项目目标控制措施计划

1、项目目标控制措施计划期:180日历天。开工日期：xx年4月7日；竣工日期：xx 年10月2日2确保工期措施2、2、1组织机构：1）组建广联达办公大厦工程项目部，实 行项目管理。2）派具国家一级项目经理安明生任项目经理和具有 类似施工经验的管理人员等进驻现场组织施工。2、2、2合理组织、流水作业：本工程根据设计图纸、现场的 实际情况，基础滋工阶段分为三个滋工区域，配备三个作业队分 别展开施工；地上部分施工阶段分为三个施工区域，配备三个作 业队分别展开施工；各个作业区依次组织钢筋、模板、殓作业 组，按流水段进行流水作业。2、2、3充足的劳动力及总包协调能力：安排施工队伍，进 入现场两班昼夜施工（办

2、理夜间施工许可证），做到只要有工作 面，有工作量，就有作业工人在施工；加强对施工队伍的管理， 每天的调度会要求班组长及以上管理人员均参加，听取对滋工进 度的安排，及时调整施工进度，保证总工期的实现。2、2、4做好超前施工技术准备工作：1）认真进行图纸审 核，编制分项分部施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前 预想，超前准备，提前编制各类材料计划，确保工程按计划进 行。2）加强质量通病的预防，根据我方施工的经验，对易出现质 量问题的部位，提前制定预防措施，减少返工。3）针对本工程第1页共1页 特点，编制雨季、冬期施工措施，做到防患于未然，为确保施工 进度不延误，采取切实可行的技术措施，以消除不

3、利因素的影 响。2、2、5加强工程进度的计划性：1）施工期间，建立进度 控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段进行目标分解， 确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月， 并做好施工进度记录。2）加强施工中进度检查力度，将实际进 度与计划进度对比，及时调整。建立现场会、协调会制度，每周 召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及 时调整进度计划。3）将把本项目列入我单位重点工程，重点管 理，上级将密切关注工程进度情况，及时掌握工程的滋工动态， 必要时，从其他施工地区调集人力、物力、以确保本工程如期顺 利竣工。2、2、6材料、设备加工订货超前准备。2、2、7采用“四

4、新”技术，保证工程进度1）积极采用新 技术、新工艺、新材料、新设备，并充分利用我单位现有的先进 技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度，降低成本。 2）本工程的栓采用预拌商品栓，由栓输送泵输送浇筑。加快施工 进度，缩短工期，节约投资。2、2、8加强土建、安装的配合工作1）装修、水电设备工 程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用 工期天数。2）加强安装与土建配合工作，互相协调，配合默契，第1页共1页 安装工程要随时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及 安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。2、2、9合理安排机械设备的使用施工过程中，各种机械设备 充分合理利用

5、，人停机械不停，机械操作人员两班倒，尽最大程 度满足施工进度的需要。2、2、10加强成品保护工作1）做好成品保护措施，减少返 工、返修浪费，加快施工进度。2）对全体员工加强教育，使之晓 之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的调度会由项目经 理或项目总工对各班组负责人进行教育，班前会，要求班长要强 调员工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。3）建 立一套严格的管理体系和管理制度，做到每个成品都有人负责。4）各工种间相互做到互不破坏互不污染，确有相互干扰和更改的 要征求总工程师和项目经理同意，拿出具体的方案。各工种进行 施工前要进行现场交接，后施工的工种和工序，不得破坏上道工 序的和

6、其他工种的成品，并把责任落实到班长。5）加强总包方与 分包方之间的联系，有相互扯皮和相互干扰、相互影响及要破坏 成品的，要报告总承包，由总承包出面协调相互关系，把损失减 少到最低限度。6）具体施工时，据实际情况，再编制详细分部分 项成品保护措施。减少返工时间，加快施工进度。3、工程进度控制管理措施对工程进度的控制分为事前、事 中、事后控制三个方面。第1页共1页2、3、1施工进度事前控制编制本工程施工总进度计划，同时 以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备 计划、劳动力进场计划、滋工材料、设备、机具进场计划、分包 单位进场计划等。对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计 划，制

7、定相应的节点，编制节点控制计划。编制施工节点实施细 则，明确搭接和流水的节拍。3、3、1施工进度事中控制审核施工（各供货、配合等）单位 进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施 工进度计划进行实施。每周定期与分包单位召开一次协调会、协 调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度 要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。在施工高峰时， 每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和 第二天生产中将会发生的问题，服从总承包负责协调解决的问题，决不拖延。根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进 度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况。3、3、

8、2施工进度事后控制根据施工进度计划，及时组织有关 部门进行分项施工验收。定期整理有关滋工进度的资料，汇总编 目，建立相应的档案。加强工程项目竣工验收管理。3、3、3工程进度管理流程图各分包牵头实施各分包各分包 确认进度计划总承包各分包3、4保证进度的技术管理措滋根据总承包技术管理的要求， 发挥计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家和苏州市第1页共1页 的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理 过程能符合技术规范、规程、科学、有效有组织各项技术工作的 顺利开展。接到施工图纸以后，总承包应及时组织有关人员熟悉 图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计 单位。使

9、得这些问题在各工序滋工前将图纸上存在问题及时解 决。在图纸会审后一周内，由总承包编制详细的施工组织总设 计，并经总工程师审批后送交业主和监理审核批准，根据批准的 施工组织总设计再按各单项、工程各阶段编制分段施工组织设 计，经我方总工程师批准后再分送业主和监理。对经业主和监理 批准的施工组织设计，由项目经理组织有关人员认真学习并严格 执行，随时接受业主、监理的监督检查。对轴线、标高等滋工现 场的关键工序进行复核，负责各分包单位技术方面的协调，在不 同滋工阶段协调各分包单位调整场地，满足施工的需要。对于施 工中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织 有关方面共同参与解决。及时做好各项

10、技术资料汇总工作，定期 归档，并定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时 落实解决。根据施工的实际情况，设置相适应的计量器具，要求 各专业分包单位也配备专职计量管理人员，开展计量工作。将定 期对各分包单位的计量工作进行检查，监督各分包单位做好计量 器具的送检工作，确保工程质量。技术管理流程图：第1页共1页 要求，审查各分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工 程中使用的原材料、构件及设备进行必要的抽检，对施工单位提 交的各种材料样品经审核后，送监理、报业主审定，并及时封样 和采取相应保护措施。检查工程施工质量，每月一次书面向业主 和监理单位提供工程质量月报，并组织好各项工程验收。对

11、于施 工过程中间验收、隐蔽工程验收等，总承包将先自行组织检查， 对于不符验收标准的，项目部总工程师实行质量否决制，在自查 符合要求后以书面通知监理，在监理认可并书面签字前提下方可 进行下道工序施工，对于监理在检查中提出的问题，整改后及时 通知监理进行验收，待验收批准后方可进行下道工序滋工。协助 业主确定本工程甲供设备、材料的定版、造型和提供业主所需的 有关技术数据、资料、样品及推荐有关材料。处理分包单位的质 量事故，查明质量事故原因的责任，并督促和检查各滋工单位事 故处理方案的实施，做到不留隐患，不降低工程质量标准。为了 便于分阶段验收，定期将所有与质量情况有关的资料整理成册， 并定期送监理进

12、行审核。工程质量竣工验收时，将先进行自检， 验收合格后移交监理验收，符合要求后积极配合政府质量监督部 门验收。工程竣工验收后，将设立专门回防服务小组做好竣工以 后的成品保护及竣工后的服务工作。3、5、3安全控制管理措施督促和落实各专业分包单位按照国 家、建设部、苏州市建委和本工程中被认可的施工组织设计中有 关的安全生产的规定规程进行操作。督促各分包单位提交的方案第1页共1页 中有关现场安全管理内容，提出修改意见。督促、指导、检查各 分包单位搞好安全生产管理工作，严格执行安全生产管理规定； 设备，脚手架验收挂牌和操作人员持证上岗制度；对危险区域重 要过道处均设置防护措施；对重点部分落实专人监控等

13、。督促各 分包单位建立起安全生产台帐；同时每月组织对施工现场的安全 工作进行检查，擅于在动态中采用照片、实物取证等有效手段发 现并处理施工中的违章和不安全因素，并采用强有力的手段落实 整改，并下发书面记录。每月汇总一次现场安全情况，根据施工 进度及采用的施工方法，提出阶段安全检查要点，并进行分级安 全教育和技术交底工作。3、5、4质量控制管理流程图复核自检合格自检分检复检抽 检自检评定（地下室、结构、项目竣工）质监分包总承包业主、 监理各专业分包分包总承包监理单位业主自检分包总承包监理单 位业主提供审核分包监理单位业主原材料成品半成品分部分项工 程质量技术复核3、6保证工期的劳动力管理根据工程

14、的进度计划，及时制定 劳动力月、旬、年的使用计划。严格计划使用劳动力，如了现实 际情况与计划不符合时，总承包及时查明原因，并采取相应的积 极措施解决。为了便于管理员识别，对在工程中进行施工的人员 均要求佩戴统一制作编号的胸卡。管理层（总包和分包的滋工管 理人员）和机修人员以及作业人员安全帽须区别颜色。安排有丰 富后勤管理经验的人员负责管理劳动力的吃、住、行等工作，解第1页共1页 决劳务工的后顾之忧。对业主提出要求辞退的劳务工（或其领导 层），经与甲方验证后，按合同约定条件要求分包方三天之内清 退，同时也及时清退各分包单位中不能达到本工程合同及国家有 关规范要求的劳务工。3、7合同资金控制管理按照承包管理的要求，做好预算编制 的统一管理工作，主动收集工程的资料和信息，以保证验工计价 编制合理。在熟悉合同的基础上分析合同，对合