企业领导干部轮流现场带班制度

1、企业领导干部轮流现场带班制度一、目的 为加强公司安全生产管理，确实落实安全生产责任制，特 制定本制度。二、适用范围 公司所有中层、高层管理人员。三、具体规定1、公司所有中层、高层管理人员必须按规定进行轮流带 班，其中：生产部门中层人员实行车间级带班；高层管理人 员、后勤系统中层人员实行公司级现场带班。2、公司级领导带班具体安排由企管部负责。3、带班人员因出差等原因无法带班的，应提前安排替班 人员。4、带班人员应详细、如实填写值班记录，企管部负责按 月装订成册后转安环部存档备查。四、带班职责 带班值班领导要全面掌握当班安全生产状况，加强对重点 部位、关键环节的检查巡视，并指导现场人员安全作业；及

2、时 发现和组织消除事故隐患，及时制止违规作业，制止违章指挥，制止超能力组织生产；当现场出现重大安全隐患或遇到险 情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停产撤人命令，组 织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。值班领导应真实 准确填写当天值班的情况，并按要求做好轮流值班记录的交接 手续。1、公司级领导带班职责（1）坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执 行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；（2）负责当日的安全检查、督促和指导各车间的安全工 作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因 素；（3）负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作， 有权对“三违”现象进行

3、处罚，并停止其工作，对情节严重 者，并按有关规定处理；（4）对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提 出整改意见，督促限期整改；（5）对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现 场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出 安全措施及处理意见。2、部门级领导带班职责1）布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”（同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比），模范 地执行各项安全生产的规章制度，对本车间的安全工作全面负 责；（2）负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工 作，帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全 生产状况负责；（3）负责当日生产现场的安全监督

4、、督促和检查工作， 对“三违”现象有权进行制止并协助厂领导和安全部门进行处 罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告；（4）要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患 必须按“三定（ 定整改措施、定完成时间、定整改负责 人）、四不推”（查出的问题班组能整改的不推到工段；工段 能整改的不推到车间；车间能整改的不推到厂；厂里能整改的 不推到公司）的原则处理；（5）当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好 现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协 助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。五、考核1、奖励：（1）认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法 律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生 产被动局面，成绩显著的有关领导；（2）领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免 重大伤亡事故发生者；（3）防止事故扩大，抢险有功者；（4）对本单位“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚 规定，成绩显著者。2、处罚：（1）无故不带班的，每次罚款 200 元；（2）带班记录