公司投资项目库建立和管理方案

1、公司投资项目库建立和管理方案内蒙古XX畜牧有限公司投资项目库建立和管理方案第一条.项目库的定义项目库由公司项目部建立，并具体负 责管理。项目部通过各种渠道搜集.跟踪具有投资价值的项目，将 其整理入库，为公司及其合作伙伴提供投资项目选择的平台。第二条.项目库设立的宗旨项目库的宗旨是寻找和发掘优秀 的项目资源，确保公司及其合作伙伴对项目库屮的项目投资具有 良好的收益，为公司做大做强.发展为集团公司提供优秀的项目资 源。第三条.项目库的功能对经过项目部筛选的项目进行整理.汇 总和管理，使公司及其客户在需要项目时可以从项目库屮找到符 合各自要求的项目进行投资。通过业务人员的工作将项目的进展 和其他相关

2、情况及时整理入库，为公司及其合作伙伴的投资决策 提供充分依据。第四条.项目库的建立和分类 根据公司业务的需要，将项目 库屮的项目按投资需求分类，将其分为政府扶持项目.市场推广项 目两大类：政府扶持项目主要有：发改委系统项目.财政系统项 目.农业综合开发系统项目.农牧业系统项目.农业产业化.水利系 统项目.系统项目.政府金融办系统.经济局（经委）系统项目扶贫 系统项目.林业系统项目等。市场推广项目主要有：相关各级科研单位推广项目.相关各 大专院校推广项目相关投资公司推广项目.相关专家推广项目.相 关协会.联合会推广项目等。第五条.项目的来源 项目主要来源于政府.科研院所.高校.企 业.事业单位等

3、。公司从上述机构获取项目的方式有三种：1.公司 董事长.总经理.分管副总经理必须与政府发改委.财政局.农业综 合开发办.农牧业局.农业产业化办.水利局.金融办.扶贫办.经济 局（经委）等部门领导保持经常紧密接触，最大程度地争取来自 政府的项目支持；项目部工作人员要经常与政府上述部门的相关 工作人员保持联系，争取获得更多政府扶持项目的信息。2.项目部工作人员要经常关注和跟踪行业内的科研单位.相关 各大专院校.相关专家库.相关协会联合会等机构的推广项目，经 过筛选.论证纳入项目库；3.项目部工作人员要立足本公司的有利 资源和优势条件挖掘和整理岀切实可行和必要的项目，纳入项目 库，通过招商引资，实施

4、合资合作项目。第六条项目库的管理项目部对项目库进行静态管理。根据 项目投资可行性在项目库中建立A. B.C三类子库：A类库，市场前 景好，技术可行，投资收益高，公司已正式立项的项目；B类库， 经初步筛选，项目市场潜力大，技术成熟，投资收益好，为拟立 项项目；C类库，广泛收集的具有投资价值或潜在投资价值的项 目。第七条.项目库重点项目的储备项目部要根据公司长期发展 的战略目标和各个阶段目标，确立项目库重点项目，并报公司董 事长和总经理批准。现阶段准备的重点项目是：1肉牛优良品种扩繁项目，2牲畜 交易市场建设项目.3肉牛养殖场建设（新建.扩建）改造项目，4 农村专业合作社养牛.饲草项目；现阶段跟踪

5、关注的项目是：1牲畜饲料加工厂建设项目，2养 牛场沼气生产项目，3牛粪开发利用项目，4牛骨开发利用项目。第八条.项目库基础资料的收集整理项目部负责项目库基础 资料的收集.整理工作。要早收集.多收集.快收集.勤收集.勤整 理。公司综合.财务.统计等部门负责人，要重视.支持项目部的基 础资料收集.整理工作，要及时安排得力工作人员配合项目部的基 础资料的收集.整理工作。需要定期通报给项目部的信息，一定要 及时.准确地发送给项目部。公司分管副总要经常协调项目库的建 设工作。第九条.项目库基础资料的使用项目库储备项目和基础资料 是为公司投资立项准备的。公司一旦决定投资某个项目，项目部 要在第一时间汇总出项目库储备的相关项目和基础资料及有关部 门.单位.机构对投资立项要求，及时提供给公司主管领导审查， 审查通过后，要及时提供给项目可行性研究报告和项目建议书编 写机构。第条.项目库的保密工作项目库屮的当前重点项目，属于公 司保密内容，项目部工作人员和