2021年建筑企业目标责任书

1、建筑企业目标责任书 为了深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展理念，以开展落实企业安全生产主体责任为主线，进一步强化各级安全责任意识，落实各项安全防范措施，杜绝伤亡事故的发生，提升我镇建筑施工水平，维护社会稳定，特制定本目标责任书。 一、责任范围 （一）施工企业法定代表人是本单位安全生产第一责任人，依法对本单位的安全生产工作全面负责。 （二）施工企业的项目负责人是建设工程项目安全生产的第一责任人，由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的施工安全负责，层层签订安全生产目标责任书，建立健全并落实安全生产责任、各项安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的专项使用，并根据工程的特点组织制定安

2、全生产施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。 （三）施工企业的专职安全生产管理人员是建设工程项目安全生产的直接责任人，负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，应及时进行处理，不能及时进行处理的重大安全隐患，应当及时向项目负责人和企业法定代表人报告；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。 二、责任目标 安全生产报监率100%，意外伤害保险投保率100%；各阶段安全验收率达100%，验收合格率达100%，优良率达55%以上；工程项目负责人和专职安全生产管-理-员持有效证件率100%，特种作业人员的持有效证件率100%；工程项目实现“零事故”、“零死亡”；建筑起重机械产权

3、、安装告知、使用登记、拆卸手续办理率达到100%；严格执行河南省计划生育管理条例，确保全年本企业及所有项目的职工无违反计划生育现象。 三、责任内容 （一）安全生产方面 1.必须按照规定配齐配全具有相应资质、证件的项目负责人、项目管理人员、安全生产管理人员、安全员。特种作业人员持有效资格证方可上岗作业，且人、证相符。施工企业应组织对进入新岗位或者新的施工现场前的作业人员进行安全生产教育，未经安全生产教育培训或不合格的人员不准上岗作业。 2.建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查

4、。第一责任人或分管领导带队检查施工现场安全生产每月不少于1次，项目负责人到施工现场安全生产检查每周不少于1次，施工现场要做到每日一查。检查执行情况要有检查记录，对查出的安全隐患有跟踪处理的情况记录。 3.应分别针对各工程项目编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对基坑支护、土石方开挖、模板、起重吊装、脚手架、拆除爆破等分部分项工程编制专项施工方案，对危险性较大的分部分项工程还应组织专家对施工方案进行认证审查，并经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后，由专职安全生产管理人员监督实施。 4.必须在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、预留孔洞口、桥梁

5、口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志和进行严密的安全防护。施工企业应当向作业人员提供符合安全要求的安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。 5.在使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架体设施前，应当经有关单位验收合格后向建设行政主管部门登记，并将登记标志置于或者附着于该设备的显著位置。采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，必须具有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验，杜绝无生产（制造）许可证、产品合格证的产品进入施工现场。对各工程项目施工现场的安全防护用具、机械设

6、备、施工机具及配件必须指派专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案，并按照国家有关规定及时报废。不得使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、机具和材料。施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架体设施必须委托具有相应资质的单位承担。 6.建立完善安全生产应急预案体系；建立健全社会治安综合治理各项规章制度，全年无任何治安事件发生；按时足额支付农民工工资，杜绝农民工因拖欠引起的集访、群访事件发生。 （二）文明施工方面 1.要根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施，对城区内各建设工程的施工现场要严格实行封闭围挡施

7、工。 2.应当将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离；办公、生活区的选址应当符合安全性要求。职工的膳食、饮水、休息场所等应当符合卫生标准。不得在尚未竣工的建筑物内设置集体宿舍。 3.必须遵守有关环境保护-法律、法规的规定，在施工现场采取措施，防止或者减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。 4.城区在建工程要严格执行区城乡建委施工扬尘控制“七项强制性规定”（现场全封闭施工、现场地坪硬化、使用预拌商品混凝土、烟尘控制、车辆密闭运输管理、专项方案编制、施工现场湿法作业），减少扬尘污染。 四、责任期限 xx年 月 日起至xx年 月 日止。在此期间

8、，若单位责任人发生变更，此责任书规定的内容由新任单位责任人履行。 五、违规责任 凡违反本责任书各项规定内容的，责令限期整改，未按时整改或整改不到位的，按照法律、法规、规章、政策、文件的规定实施行政处罚；发生安全事故的，按照法律法规的规定实施处罚；达到责任追究标准和构成犯罪的，依法追究相关责任人的政治、经济、民事、刑事责任。 本责任书一式三份,责任单位、镇村镇建设服务中心、镇安监站各一份。 主管部门（盖章）： 责任单位（盖章）： 签 字： 签 字： 二一四年 月 日 建筑工程项目管理目标责任书xx-06-04 12:33 | #2楼 为切实加强工程项目管理,确保全面履行工程施工承包,提升企业社会

9、信誉和提高职工经济效益,根据本工程施工合同结合工程特点,按照公司工程项目管理规定的相关要求,特制订本项目管理目标责任书。 本工程委托管理工作。 一、工程概况： 1、工程名称： 2、工程地点： 3、合同工期： 4、合同质量要求： 5、合同总价： 6、工作内容： 7、其他： 二、项目部组织机构: 1、组织形式：公司直属项目经理部 2、项目部人员组成：施工员、测量员、资料员、“二块”试验员、质量员、安全员、材料员。 以上专业岗位可专职也可兼职，项目经理应明确各管理人员职责。 公司可以根据施工进展情况进行管理人员的调进或调出。但管理人员的调动事前应征得项目经理的同意。 项目经理可以根据项目管理的实际要

10、求，引进外部管理人员，但必须征得公司的同意及聘用。 3、公司对项目经理部的管理实行直线矩阵式的管理：在行政上项目经理接受公司总（副总）经理的管理，项目部管理人员接受项目经理的管理，在业务上项目经理部各管理人员接受各业务科室的指导、监督、检查、考核。 4、项目经理部的解体：项目经理部完成项目目标管理内容，并具备以下条件即可解体： 工程项目竣工验收并递交书面材料。 与各分包单位完成决算。 与业主签订“工程质量保修书”。 “建筑工程项目管理目标责任书”已经履约完成。 三、双方权责 （一）公司的权责： 1、聘任项目经理，协助项目经理策划和组建项目班子及协调有关部门的工作关系（外部）。 2、协助解决工程

11、施工所需的人、财、物、技术等生产要素的调配、服务，帮助项目经理及时解决施工中遇到的重大问题，确保 工程顺利进行。 3、对项目经理执行国家法律、法规政策和企业管理制度的情况进行检查、考核和监督。 4、项目经理和项目管理班子因管理不力，或严重违 _法律、法规和施工管理规程，不履行岗位职责，造成工程重大质量、安全事故，工期延误，在项目执行工程中已出现或明显可以预见将发生严重亏损情况的，企业将终止项目经理的目标责任管理，并根据有关规定追究当事人的经济责任，触犯国家法律的提请司法机关追究其法律责任。 5、协助解决涉及地方性法规、政策性的问题。 6、督促、协调项目经理按规定时间办好结算和交竣工手续，在完成

12、内外结算和债权债务清理，项目经理部具备审核条件后，及时对项目部进行考核和兑现。 （二）项目经理的权责 1、项目经理是唯一被企业授权在项目上的委托代理人，对本项目的安全、质量、工期、成本、文明施工及企业形象负全责，项目经理全面履行施工承包合同，采取合理措施确保合同的各项目标实现。 2、项目经理应认真贯彻国家法律法规，执行企业规章制度，遵纪守法，遵守职业道德，做好项目部职工生活服务和政治思想工作，接受公司各职能部门的指导、监督、检查、考核。 3、项目经理部组织编制施工组织设计和施工方案，落实保证质量、安全、进度、成本效益和文明施工的各项措施，落实材料采购、机具租赁、劳动力调配、构件加工计划并认真履

13、行。 4、项目经理有权根据工程的需要，在内部优先的原则下，选择施工劳务队伍和对外分包专项工程，并具有使用、奖励和调配的权利。并向企业进行报告。 5、项目经理要加强物资材料供应的管理，严格执行定额用料、限额用料，完善零星材料采购、进出库和材料计划审批手续，在实施过程中因客观原因对考核指标的完成产生重大影响时，应及时提出对策以减少风险并向企业报告。 6、项目经理应组织做好竣工资料的收集工作，作到各项签证资料齐全，保证工程能按时结算，项目经理部存续期间，负责工程价款的回收并清理债权债务。项目经理应负责工程的后期维修工作直至维修义务结束。 7、工程项目完工交付后，项目经理应全面总结工程施工和管理方面的

14、经验和教训，并书面向公司进行报告，在项目经理部解体前办理有关事宜并对管理人员绩效考核兑现工作。 8、协助企业做好市场开拓和施工任务的承揽工作。（承揽工程按规定提取市场经费以补偿项目管理费用开支并获得奖励）。 四、责任承包方式和范围 1、风险抵押金：项目经理交纳风险抵押金万元作为项目考核抵押。 项目经理首次风险抵押金与公司协商确定。 以后的风险抵押金以项目经理部的绩效奖励进行抵押。 风险抵押金在项目竣工交付、完成审计决算后全额退回。 2、承包管理方式：成本单例、独立核算、季度考核、年度奖励。 项目经理部的绩效奖金根据考核情况可阶段性进行兑现。 项目竣工交付，考核各项指标确定整个项目绩效奖金，兑现

15、比例为总额的50%，余额作为后期资金催讨、维修考核和下个项目的风险抵押金。 3、工程承包范围：与工程发包签订的工程施工合同中的工程 内容和范围。如有新增的合同项目，另行商议。 五、管理目标和考核 （一）管理目标： 1、工期：年日； 月 日，总工期： 天。 2、质量：（1）确保质量达到合同约定的目标 （2）质量验收合格率100%。 （3）重大质量事故为0。 3、安全：（1）工伤事故控制在%以下。 （2）重大安全事故为0，死亡事故为0。 （3）各项安全技术措施达标。 4、文明： 5、其他； （二）考核评价指标 1、考核评价的定量指标包括下列内容：工程质量等级；工程成本降低率；工期及提前工期率；安全

16、考核指标。 工程质量等级： a、出现一次重大质量事故的，项目绩效奖励将全部扣除。 b、 各项材料成本的降低： 工期及提前工期率： 安全考核指标： a、出现一次重大安全和死亡事故的，项目绩效奖励将全部扣除，并扣除风险抵押金的50%。 b、 工程变更或洽谈：施工中发生变更或洽谈的费用，工程竣工后，预算部出具实际成本数据和利润数据，超出实际成本的20%由项目经理承担，降低成本的40%奖励项目经理。 2 、考核评价的定性指标包括下列内容：执行企业各项制度的情况；项目管理资料的收集、情况；思想工作方法与效果； 发包人及用户的评价；在项目管理中应用的新技术、新材料新设备、新工艺；在项目管理中采用的现代化管

17、理方法和手段；环境保护。 3、考核评价的定量指标确定绩效奖励的基数，考核评价的定性指标确定绩效奖励的系数，两者相乘为绩效奖励总额。 六、工资及奖励 1、基本工资：按照公司基本工资(岗位基数、系数、津贴、工作年限)规定按月发放。定岗定工资，人员流动以岗位确定管理人员 的工资水平。 2、项目业务费用及备用金： 3、项目绩效奖励在项目经理部完成项目管理目标并经过考核评价确定后予以兑现（兑现比例为总额的50%，余额作为后期资金催讨、维修考核和下个项目的风险抵押金）。 跨年度的项目在春节前由于客观原因不能进行全部考核评价时，可以进行阶段性的评价，兑现部分绩效奖励。 4、项目经理按项目管理办法对项目组的管

18、理人员进行考核，根据考核情况自主发放管理人员个人绩效奖励，并将考核表及绩效奖励清单上报公司。 七 、其他 1、本项目目标管理责任书经公司总经理及项目经理签字后生效。 2、因公司所供设备、材料不及时或质量问题造成的工期延误，经工程部确认后由总经理签署误工费用和工期顺延。 3、本责任书产生的纠纷由公司内部进行协商裁决。未尽事项进行补充说明。 4、本协议一式两份，公司及项目经理各执一份。 建筑工程管理目标责任书xx-06-04 18:43 | #3楼 一、总则 1.1 甲乙方名称 甲方：*建筑有限公司 乙方：*建筑有限公司 深圳*二期 项目经理部 1.2 签订责任书目的 为充分调动项目经理部的积极性

19、，落实项目经理责任制，全面履行公司与业主签 订的工程承包合同，使工程优质、高速、安全、低成本地按期完工，确保工程承包合同目标的实现，甲方决定将工程对乙方实行工程管理目标责任考核，特制订本管理目标责任书。 1.3 工程概况 工程名称：深圳*二期 工程地点：深圳市 建筑面积：300212平方米 层数：酒店43层、住宅49层 合同工期： 开竣工日期： 二、项目班子与责任目标 2.1 聘任项目班子成员 甲方聘 为项目执行经理，作为 *二期 工程的主要责任人与 等人共同组成项目经理部，代表甲方全面履行工程管理职责。 2.2 责任目标 合同：完成甲方与业主所签订工程承包合同内的全部工作。 工期：确保合同工

20、期按期完成。（甲方制订的主要控制点） 质量技术： 工程质量满足甲方与业主签订的合同要求。 （根据工程情况和公司要求确定质量创优目标，分市优、省优、国优、鲁班奖 等等级） 2/8 （根据工程情况和公司需要确定技术是否创市、省、国家级新技术推广应用示范工程） 安全文明： 杜绝死亡重伤、火灾及重大机械事故的发生，一般火灾发生控制在 0 次以内，工伤频率控制在 0.6% 以下。 环境文明施工：执行公司环境管理目标，满足地方政府文明环保管理要求。 创深圳市、广东省安全文明优良样板工地。 (5)成本：控制在公司目标成本指标以内，工程成本报告通过公司审计。 (6)资金回收：回收全部在施期间应收工程款、办理完

21、结算签字手续。 三、双方责任和权利 3.1 公司 监督乙方贯彻执行国家、地方、企业的有关法律法规标准和文件。 负责督促项目履行公司与业主签订的工程承包合同。 负责及时调整解决项目所需的人、财、物。 公司职能部门做好对项目的服务工作，帮助解决施工中遇到的疑难问题。 负责招标确定劳务分包商及设备、材料供应商。 公司有对项目工作进行检查监督和指导的权力和义务。 有权撤换不称职的项目经理部成员； 发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权撤换不称职项目经理； 对项目经理部进行季度、年度、竣工后审计，项目经理、合约经理离任审计。 严格履行工程管理目标责任书内容，及时兑现奖罚。 3.

22、2 项目经理部 遵守国家、地方、企业的法律、法规、文件要求。健全各种业务台帐，按时上报各类报表资料。 全面履行公司与业主签订的工程承包合同，完成甲方赋予的各项管理目标。协调好建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门的工作关系。 每月上报项目月度报告。 3/8 服从甲方对项目经理部的指导、考核和审计。 工程款回收：工程竣工交付使用后，三个月内办理完经济索赔和结算手续（超大型项目六个月）。 工程竣工交付使用后，出交工资料一份交公司档案室，写出工程施工总结交公司工程部存档。 有权对项目经理部的组成提出调整意见，有权对项目经理部管理人员提出奖罚。 有权对分包的工作提出要求，对分包工作的不当之处提出整

23、改意见、罚款，直至更换分包。 有权制定材料节约措施及奖罚方案权（但要报公司审批后实施）。 项目招待费支付权按公司财务文件规定执行。 四、施工组织形式 4.1 人员组成: 项目经理部主要管理人员由甲方指派产生。 4.2 分包选用： 工程开工前由项目经理部、公司合约部、公司项目管理部共同制订项目管理实施规划和项目采购分判方案，由公司合约部、项目管理部、项目经理部组成招标分包小组采取招标（或议标）方式推荐选用分包，经公司主管领导及总经理批准后执行。 4.3 项目管理 项目经理部依据公司项目管理手册、工作程序文件及本责任书对项目实施三控七管一协调一建设一评价，三控是指质量控制、进度控制、成本控制，七管

24、指合约管理、分包管理、文件信息管理、安全环保管理、技术管理、机械管理、材料管理，一协调指外部协调，一建设指项目团队建设，一评价指的是业主评价。 4.4 项目自评 项目经理部除日常工作和日常检查外，每月需组织一次对施工现场的综合考评，并以此作为项目管理自我改进及分包奖罚的依据。 五、资金 工程预付款、进度款、结算款等由项目经理部向发包单位办理确认手续，由公司财务部办理收取工程款手续。分包的工程款拨付由项目办理付款单，经公司审批后由公司财务部支付。 六、奖罚与考核 6.1 薪金 甲方对乙方及项目经理部各类人员实行责任工资（含各种津贴），原先采用的A/B/C/D/E岗位奖金的做法取消，统一均为C档工

25、资。 6.2 奖励 每季度由公司组织对项目部进行一次综合考评，根据考评结果评定为优秀、良好、及格、不及格四个等级，对应各等级公司给予项目核定人数人均每月500、300、50、0元的奖励。公司核定总数后通知项目部分配发放。季评奖励总额以200000元为上限。 因工期提前、质量创优等工作结果优异而使建设单位给予的奖励，由公司考虑给予项目经理部管理人员适当奖金进行分配，剩余上交公司。 项目经理部经过努力使工程经营效益超出公司确定目标，公司将给予有功人员一定的表彰奖励。 除季度及竣工后的考核外，针对本项目公司明确特定的嘉奖标准如下： a设定工期控制点节点及奖励标准： 1）酒店主体结构完成至15F（核心

26、筒及钢结构） 节点：xx年10月4日，奖金50000元。 2）住宅主体结构完成至25F 节点：xx年11月11日，奖金50000元。 3）电影院嘉禾 节点：xx年12月18日，奖金50000元。 4）酒店主体结构封顶 节点：xx年3月1日，奖金80000元。 5）住宅主体结构封顶 节点：xx年3月29日，奖金80000元。 6） 正式送电完成 节点：xx年 4月30日， 奖金50000元 7） 住宅外架拆除完成 节点：xx年9月7日， 奖金50000元 8） 消防验收 节点：xx年11月16日，奖金80000元 9）工程竣工 节点：xx年12月16日， 奖金30000元。 节点工期奖励小计52

27、0000元。 b主体工程质量创市级优质结构工程的，给予80000元的奖励；工程被评为市优质 工程奖的，奖励项目100000元； 工程被评为省优质工程的，奖励项目120000元。 质量奖励小计120000元。 c工程全过程无重伤以上事故，项目被评为市安全文明“双优”工地，奖励项目50000 元。被评为省安全文明“双优”工地，奖励项目100000元。 安全奖励小计100000元。 d实行成本一票否决制，当成本亏损时，各项嘉奖均不兑现。项目成本控制（主要 是开办费节约、材料损耗节省、机械施工时间缩短等）达到公司下发的指标，超出计划指标的给予10-20比例的嘉奖。 e项目竣工评选优秀员工6名，各奖励1

28、0000元。小计60000元。 以上嘉奖全额为800000元。 6.3 处罚 如果项目经理部对工程管理不善受到业主投诉或当地政府通报批评，甲方将对相关责任人给予处罚，直至撤消职务。 工地发生死亡、火灾及重大机械事故，对项目经理部及相关责任人按公司安全管理制度予以处罚，直到撤消职务。 如未及时办理完工程结算、未收回全部工程款、未按期写出工程总结，对项目部暂不兑现奖励。 施工中因违约和管理不善造成返工损失或建设单位和地方管理部门的罚款等原因给企业信誉造成不良影响，要给予相关责任人处罚。 6.4 考核 公司项目综合考评小组（由公司项目管理部、合约部、财务部组成）负责对项目经理部是否完成公司与发包方工

29、程承包合同内容进行考核。 公司项目综合考评小组定期和不定期组织有关部门就项目经理部对工程管理目标责任书的履行情况进行检查，发现问题要求项目经理部限期整改。 在施工过程及完工后，公司工程部要对项目经理部的工期管理、质量管理、CI创优考核。 公司 _对工程在施工及完工后的安全管理、环保及创建文明工地情况考核。 公司合约部对合约管理、工程结算情况考核。 公司财务部对工程资金回收情况考核。 公司合约部、财务部对工程成本情况考核。 公司财务部、合约部组织对工程竣工后成本状况进行审计。 6.5 兑现 上述各项考核结果作为对项目经理部奖罚的最终依据，并兑现奖罚。在平时检查中已兑现奖罚的，在最终兑现时不重复奖

30、罚。 七、附则 甲乙双方全部履行了各自的权利与责任、工程办理完结算、资金全部收回、有关责任人奖罚全部兑现完毕后，本工程管理目标责任书即告终止。 工程管理目标责任书执行期内，由于无法抗拒的外因致使甲乙双方无法继续履行协议，由一方提出经双方同意可以修改或终止协议。 本工程管理目标责任书经甲乙双方签字后生效。工程管理目标责任正本二份，甲乙双方各执一份。双方完成责任书全部内容并兑现后，该责任书自行失效。 本工程管理目标责任书最终解释权在公司，未尽事宜另行协商解决。 甲方代表： 乙方代表： 年 月 日 年 月 日 建筑施工企业安全管理目标责任书xx-06-04 14:30 | #4楼 甲 方：XX市第一

31、建筑工程有限责任公司 （以下简称甲方） 乙 方： 金地大酒店工程项目经理部 （以下简称乙方） 根据省住建厅、XX市安监站关于施工现场安全管理工作的要求，为了切实加 强项目安全生产管理工作实效，明确履行各自安全职责，确保各项安全措施的落实，有效预防重大伤亡事故的发生，保障施工现场作业人员的生命安全以及施工生产的顺利进行，维护企业的社会信誉和良好形象，提高经济效益，特制定安全责任书： 一、安全生产目标管理 （1）千万元产值的事故损失在0.5 （2）重大安全事故案次0 次/年； （3）千工人伤亡率0 人/年，一般事故频率控制在以下； （4）千人职业病发生率0 人/次； （5）火灾发生率0 案次/年。

32、 （6）安全教育受培训率一次达98%以上，且全员受教育率达100%； （7）特种作业持证上岗率达100%； （8）安全隐患整改率一次达96%，重大安全隐患整改率达100%； （9）劳动防护用品发放率100%； （10）机械设备设施验收、检测、报检率100%； 二、项目经理（项目负责人）的安全责任 项目负责人对生产安全负总责任：认真贯彻执行国家“安全每一、预防为主” 的方针，切实抓好安全三级教育和安全技术措施的落实，确保各项安全防护措施齐全可靠，完善各项规章制度，并配备专人（安全领导小组）具体抓，层层分解落实 1 安全生产工作目标责任，制定执行奖罚办法，坚持“一手抓生产、一手抓安全”的原则，把安全工作摆上首要议程，及时消除事故隐患。 三、施工安全管理责任 1、该工程施工现场安全达合格100%，年终经上级综合考评安全管理方面达标率100%。 2、工程施工现场必须按省住建厅、XX市安监站要求配备安全员，并按工程需配备经上级相关管理部门培训合格的特殊工种作业人员