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文档简介
1、工序交叉施工与协调管理穿插与协调的重要性施工过程将是多工序、多单位、多工种作业,又是搭接流水、立体穿插施工。为了确保工程质量和如期竣工,各单位、各工种之间相 互协调配合将是至关重要的。建立协调配合机制要保证整个工程的协调配合,建立以施工技术组为主体的工程管 理机制是本工程的关键。在施工技术组中设立协调部门,建立协调制度,以便对各专业、 各工种及各工序之间进行施工协调。施工前的协调配合加强图纸的学习与会审,发现问题及时交流、沟通。根据各自专业施工图纸,绘制综合叠加图或作深化设计。经多方平衡达成共识后 实施。施工过程中的穿插与协调各施工队要及时编好月旬施工作业计划,并按期召开生产协调会议,以达到统
2、一思想,统一步骤,并建立旬、日的平衡调度会议制度,做到长计划短安排,发现问题及时调节。项目技术组必须做到“困难 留给自己,方便让给别人”,互相帮助,互相促进。1)加强施工现场与国内后勤组的信息沟通,确保国内采购的物资 能按时发运到现场。2) 人员联系,提出改进意见,供设计人员参考。3) 施工与监理的协调在项目实施过程中,主动征求和虚心听取监理人员的建议和意见,严格遵守有关规范、规程和规定。对不同观点必须充分讨论协商, 经达成共识后再进行实施。4)周转材料的流水在施工各阶段,各种周转材料(模板、脚手管等)根据施工的先后顺序的合理安排及施工段的划分予以周转使用,以确保周转材料的 合理投入,施工过程中能够充分利用。5)以统一制度管理现场建立健全现场施工管理制度,建立施工现场统一指挥协调小组,负责协调各专业单位间的施工顺序。凡进入施工现场的单位,必须遵守管理制度,服从协调小组的统一规划、平衡、指挥、调度。 6)强化现场监督检查以统一的施工计划、施工顺序指挥各专业施工单位的施工,按计划定期检查执行情况。一旦发现问题,立即予以制止和纠正,使各专业施工单位置于统一的施工控制程序中,保证工程按总进度计划进 行。7)采取经济手段,实行奖惩制度协调、监督、控制各施工单位的配合状况及进度、质量状况,并与
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