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文档简介

1、物业管理中心 2017 年安全生产月活动总结为进一步夯实安全基础，根据物业管理中心 2017 安全生产月活动方 案，紧紧围绕“全面落实企业安全生产主体责任”这一主题开展活动。加强领 导，精心组织，分工负责，分口把关，各个科室密切配合，狠抓落实。召开会 议进行了宣传发动。制定了工作措施，明确了中心关于安全生产月活动方案中 的目标，明确了责任，明确了任务。同时成立活动领导小组，由中心经理 aa 任 组长、书记 bb 任副组长，各个科室的科长为组员。活动要讲求实际，注重实 效，真抓实干，抓出成效，严禁形式主义，严禁走过场。在活动开展中，党政 领导亲自抓。抓点带面，抓两头带中间，推进了生产安全风险防控

2、和事故隐患 排查治理，保证安全月活动开展的富有成效。完善各级风险防控方案，明确风险防控任务，落实风险防控措施。6 月 5 日，物业中心召开工作会议，对各科室安全工作提出七项要求。（1）. 完善体系建设：一要重新梳理并完善各项制度规程和管理流程；二要重 新修订科室应急预案和班组应急预案，原则上要简单易行；三要做好相应的应 急演练，并做好记录，以备检查。（2）. 加强现场风险管控：一要事先做好风险识别、评估，并制定出有效的风 险防范措施；二要严格执行作业票制度（应急抢修除外）；三要严格执行监护 人制度，做好程序管理；四要彻底杜绝三违现象发生，一旦发现将严肃处理。 （3）.加强对承包商的管理：一要对

3、运维承包商和大修改造承包商进行制度宣 贯；二要完善应急预案制度，加强风险辨识；三要加强对施工过程的管控，并 做好管控记录的存档。（4 ）发动职工围绕完善安全工作措施、健全安全生产制度、深化安全生产工 作、强化现场安全管理、防松劲、防麻痹、防骄傲提合理化建议活动。 （5 ）. 积极配合安全月开展一系列的安全活动。首先抓好班组管理工作，采取 针对性措施，消除现场存在的隐患，对不执行该制度的干部职工进行从重处 罚。其次，抓好现场管理。活动小组对施工现场进行动态安全检查，及时发现 和消除了不安全隐患，解决了在执行各项规章制度、自主保安过程中存在的问 题。（6）. 强化质量标准化工作，制定了细致的工作措施，对发现的质量问题进行 限期返工，并对责任人进行处罚。（7）. 为防止安全月期间管理出现脱节，管理人员一律不准外出。职工严格按 安排的时间轮休，不得随意调休。对出工不出力，不服从分配等现象按“三 违”处罚，重复发生的，一律再教育重新学习上岗。通过开展安全月活动，对存在的问题和隐患及时的进行了落实和整改， 活动中供暖科，工程科，安全环保科做的相当好给予表扬，在对这些科室提出 表扬的同时我们还要求要求小组成员针对自己管辖的职责范围

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