优秀项目经理工作经验交流稿

1、优秀项目经理工作经验总结汇报尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是来自 *公司的项目经理 *。参加工作 *年来，我一直奋战在施工第 一线。仅 2016 年就先后参加和主持了* * * 项目，建筑面积达七十万平方 米。经过一年抢工三个项目的历练下来，我对于如何做好类似项目的工程管理有 些自己的体会。常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是 上梁，员工视作下梁，那么项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题， 那么这座房子迟早都要倒掉。由此，项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重 要性显而易见。是公司在项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既 要对公司

2、负责，又要对项目员工负责的中层领导。那么如何才能成为一名优秀的项目经理呢，我觉得可以从以下几方面来把 握。首先，要认清角色，摆正位置。项目经理是公司领导在项目上的全权委托代 理人，对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项；对内 全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。这就要求在项目经理 工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从公司领导的同时，通过协调、 讨论、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动 性，在认真做好本项目部工作的前提下，努力协调好项目部与公司各部门之间的 每项工作。其次，要有勇于实践的工作作风，要有真抓实干和吃苦耐劳的

3、精神，要在实 际工作中不断丰富完善自己。项目经理不是仅仅是靠书本知识学出来的，更不是 吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中出现的问题，要敢于承担 责任，要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。在项目中能够通过以身作 则，形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。同时，还应注意不断培养和提高 工作能力，如：决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等，努力做 到在工作中要果断但不武断，要稳重但不拖拉。做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。作为项目部的一员，应该既是指挥员又是战斗 员，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。再次，要做到用才识物。能授权的

4、事情就不要亲自做，必亲自动手的必动手。 把许多事情，进行分工，责任到人，并不表示责任已了，只是将整个项目部的工 作分解到个人，亲自参与责任制的制定，亲自抓落实，才能事半功倍。要让每个 项目部人员了解自己的工作，并时常注意他们工作进展情况，要把自己的主要精 力用到考虑整体组织安排，施工组织方案上来。同时所谓知己知彼，方能百战百 胜。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可 的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。 在精于自己专业技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的 知识，这样就可以在施工中轻松自如的处理各方面的工作，化

5、解来自各方面的矛 盾，顺利完成项目施工任务。当然，还有最重要的一点就是“降本增效”。赔本赚吆喝的买卖是对公司的 不负责，同时也是对项目团队的不负责。只有项目实实在在的降本增效、利润达 标了，公司才有发展，项目团队才有干劲。“降本”可以从劳务成本、材料成本、 办公经营成本三方面来实施。公平、公正、公开的劳务和材料招标，可以筛选出 既有实力又有技术的劳务队伍和材料供应商。为后期的劳务和材料占比最重成本 减轻压力。能循环使用的办公用品、临水临电临建循环使用；保证正常的工程业 务应酬达到减轻办公经营成本。“增效”可以从技术方案优化和激励奖罚措施来 实现效率和效益的最大化。 *项目六层高空作业的双优化就为项目节省成本五 十多万；对劳务班组和项目团队工程关键节点目标考核也激发的项目全体人员的 积极性，大家同心协力保质保量完成各个工期节点，满足业主要求。总的说来，作为一名工程项目经理，既然是公司领导在项目的代表，那么就 要在有限的任期里做出无限的努力，创造无限的业绩。因此，在工程项目实施的 进程中，要多听、多看、多学；要多调查、多研究、多思考；要多鼓励、多表扬、 多赞美；不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况，注重全 面发挥自身的能力和主动性、创造性。还要团结大家的力量多谋善断，灵活机变、 大胆爱才、大公无私、任人唯贤、大