企业文化在企业管理中的意义与作用

1、企业文化在企业管理中的意义与作用魏光明 （摘录 ）企业文化来自于企业的长期发展建设之中 ,其建设的根本任务 ,就就是 围绕着与谐社会建设的要求与科学发展观的基本内容 ,对企业制度进行创新 并将其上升到精神层面 ,为企业长远发展创造出良好的人文环境与强有力的 行为保障。因此可以说 ,企业文化就是企业管理中不可缺少的一环 ,占据着十 分重要的地位。一、企业文化的内函企业文化产生于企业长期的生产经营中 ,就是被全体员工所共认同认可并视 为标准的价值规范。在企业中 ,优秀的企业内部文化能够对员工形成很好的 约束、凝聚与激励作用 ,它能将企业与员工紧紧的联系起来 ,并带动的员工的 积极性工作 ,协调一致

2、 ,使她们产生强烈的荣誉感与归属感。企业文化内函的 定义主要分为以下四点 :1、企业文化在企业管理中的核心内容体现于其价值观念上。这种价值 观念往往会被无形的渗入到企业管理人员与企业员工的潜意识里,最终作为员工的工作实践标杆而被传承。2、企业文体形成于企业长期经营与沉淀之中 ,就是一个动态的过程。 而 且企业文化随着企业经营规模与管理模式的变化而为断的变化,以便满足企业的需求 ,不断去粗取精 ,最终推动企业健康快速发展。3、一个企业的企业文化的形成或多或少都会受到其核心领导领导阶层 的影响。 而在很久之前出现的企业文化大多数都就是由领导倡导的 ,因此一 个企业的企业文化往往也就是领导都管理价值

3、观的体现。4、企业文化作为企业的思想中心必须得到全体员工的认可与尊重。企 业文化理应成为员工们的所共同追求、共同遵守的价值体系 ,如果不能得到 员工的支持 ,就无法在企业内形成一股凝聚力 ,其价值导向功能也就无从谈 起。二、在企业管理过程中企业文化的作用1、导向作用企业文化导向作用贯穿于企业整体与各个员工之中,一方面 ,企业文化能使得全体成员的行为与思想受引导 ;另一方面 ,企业文化还能对企业整体 价值与行为取向起到一定的导向作用。因为作为公司的企业文化,往往在形成伊始时就建立起了其自身的规范标准与系统价值 ,这就会使企业的每个成 员能够以企业文化为行动指南 ,一但在行为取向或者价值取向上同企

4、业文化 的标准产生了矛盾 ,企业文化就会对其进行导引与纠正。2、约束作用 企业文化能对企业内成员的心理、思想与行为进行一定的规范与约束。 而企业文化的现实约束力主要体现在企业制度的完善与道德的规范上。首 先 ,企业文化就是有效的制度约束 ,而企业制度又就是企业内部法规 ,无论就 是员工还就是企业领导者都应该执行与遵守 ,这样就会形成制度的约束力。 其次 ,企业文化就是一种道德约束 ,它能够作为一种道德规范布从伦理上对 企业员工与领导者的行不进行约束。一旦有人违背了这种首先规范要求,不但会受到企业中乃至社会上的舆论谴责 ,其自身也会感到无比内疚与自责。3、协调作用为了企业建设更为稳定高效 ,首先

5、要做到的就就是通过对企业文化建设 来启发全体职工团队合作意识。企业可以借助职工代表会来让企业员工参 与到“为企业建设出谋划策”等活动中来 ,使职工对企业的发展与建设产生一定的责任感与使命感 ,并献出其有益建议 ,使领导在认识上得到一定的认 同感。另外,企业文化的建设还要求管理者学会关心员工 ,爱护员工 ,尊重其劳 动成果 ,让每个员工都能在愉快的团队中保持良好的工作状态,从而使其在行动上与价值取向上更加的协调一致。4、激励作用企业文化建设能使企业在日常管理中时刻做到以人为本 ,将员工放到重 要位置 ,充分去理解她们。尊重她们、关怀她们、充分的信任她们 ,并做到主 动关心其疾苦。为其排忧解难。企

6、业中的每一个成员 ,包括员工与领导、员 工之间都要建立其较为深厚的情感 ,带给员工一种家的感觉 ,从而心甘情愿 的为企业效力。企业文化就是企业中员工所共同认可的价值观,因此可通过企业文化培养企业的凝聚力 ,从而稳定员工 ,防治人才流失。三、建设企业文化 ,提高企业管理水平1、开发相关制度体系 ,推进企业文件建设 企业文化的建设一方面需要全社会的支持与倡导,另一方面 ,也就是最重要的一方面就是要将其落实到企业管理制度的细节中来。也就就是说,要从一点一滴做起 ,对企业的经营管理者进行革新 ,并从中积累沉淀出个性化、 鲜明化的企业文化。为了使企业文化的整体建设过程能够顺利完成,企业企业应开以出相应的

7、管理制度体系 ,并通过来促进企业文化的建设。而且这些 制度其本身也属于企业文化 ,就是企业文化的重要组成部分 ,例如可以开发 出竞争选优制度、奖勤罚懒制度、分工合作制度、系统化培训制度等等,以使企业文化能够在企业中更为高效科学的确立起来。2、加大企业文化培训力度 作为企业领导应抓好企业文化学习载体的建设 ,并且广泛开展与企业文化相关的交流活动 ,始终要求企业员工能够认真进行文化课程学习,根据企业文化的内容谈自己的认识与想法 ,将自身的行动同整体的企业文化统一协 调起来。抓好展示载体建设 ,加要企业文化课程培训力度 ,积极开展主题实践 活动 ,让企业的各级员工都能在内部管理与业务营销中进行感悟,最终对企业文化建设产生认定的同感。3、做好企业文化建设领导工作企业文化的建设就是一项关乎企业发展系统工程 ,企业领导应当将企业 文化建设规划到企业整体发展建设中来 ,并切实加强领导效用 ,制定详细规 划 ,逐步进行。企业的各个部门要各负其责 ,合理分工 ,密切合作 ,共同完成企 业文化建设工作。另外 ,企业领导阶层不仅要做好企业文化设计与组织工作 , 更要作为一名倡导者身体力行 ,做到身先士卒 ,不但提高自身的文化素质 ,用 实际行动对广大职