SAP_MRP计划和生产订单执行.

1、单元二：面向库存生产的计划和执行一计划带最终装配内容:计划带最终装配的计划策略销售与运作计划（SOP）需求管理物料需求计划（MRP）预测与销售定单的消耗关系生产订单计划带最终装配的计划与执行：业务案例精密泵公司有些泵是通用型号市场预测这些泵泵的销售制造部门依据预测提炼出通用型号泵的生产计划当获得销售订单时，泵应已存在库存可及时备货发运如果先期预测太低，销售订单影响MRP, 市场或制适部门都及时调整计划销售与运作计划长期计划 物料希求计划销售与运作计划（2）sop所提供的方法处理:销售计划生产计划可行酬估销售计划时间生产计划能力預测SOP处理流程将计划值传送到鬲求管理SOP计划表10品厂本产工版

2、A00有效版本旋转泵Un 05/199906/199907/1999.销售生产库存水平目标库存水平可供应天数目标可供应天数创建销售计划Un 05/199906/199907/1999销伟PC100012001900II接手写创建生产计划（1）与销售同步组品厂本产工版旋转泵00A00有效版本销售生产库存水平目标库存水平 可供应天数 目标可供应天数UnPC05/199906/199907/1999PC1000900创建生产计划（2）保持目标库存水平10品厂本产工版旋转泵A00有效版本销售生产库存水平 目标库存水平可供应天数目标可供应天数100PCPC150200I1002.853.50J _2.4

3、4IMtUn 05/199906/199907/1999PCJ 10001200900PC1150112501150200IO创建生产计划（3）组品厂本产工版1000A00有效版本销售生产库存水平目标库存水平 可供应天数 目标可供应天数旋转泵Un 05/199906/199907/1999.PC100011200900PC1158127、I 794PCPC3158传送到需求管理产品组1旋转泵60%40%产品组A产品组B小功率大功率旋转泵旋转泵50% I30%I 20%75% II25%物料物料物料物料物料T-F101T-F201T-F301T-G100T-G20041到需求管理需求管理(1)需

4、求管理(2)需求程序MPS/MRP需求管理(3)手工输入SOP 销侮计划SOP生产计划预测复制 其它计划17MPS/MRP15需求管理(4)需求程序MPS/MRP手工输入SOP 销侮计划SOP生产计划物糾预测复制 其它计划需求管理(5)需求程序MPS / MRP计划选项： 计划区间 期间分解 历史记录级料品本 闵物产版 计 手工输入SOP 销告计划SOP生产计划物綁预测复制 其它计划19需求成分销售订单預测独立需求保留库存/需求清单E1H表头：物料主数据今天 日期当前库存 收摇成分收据数量可用数虽1可用数就希求成分1需求数可用数收据成分计划订单生产订单购买申请购买订单19计划程序计划程序21M

5、RP概览(1)23采购订单MRP概览(2)成品原材料2部件2瓯材料3MRP净需求计算批量策略短缺数嚴1 1销善订单计划订单生产订单计划独立需求采购申请V比较卜相关带求采购订单预留仓储库存安全库存提供需求23MRP日期计算25MRP全部计划2625MRP单个物料计划单物料.多级计划：计划BOM结构的所有级别对BOM中每个物料可手工更改计划单物料.单级计划计划订单MRP清单对比库存/需求清单销售与分销(1)主生产计划长期计划 1- k物料需求计划29销售与分销(2)销害给： 购买订单： 交货日期：客户AXYZ1999年5月10日项目物料10T-F101 Pump100销售订单客户可用性核査消耗预测

6、可用性检査iA5月1日6月1B计划订单120 PC90 PC1= 100 PC2= 100 PC销售订单1：5 月 10 日 100 PC销吿订单2:5 月 20H 20 PC6月1日 80 PC消耗逻辑图销售订单时间32消耗逻辑图(2)生产订单(1)生产订单(2)物料数最生产订单生产日期成本工序能力生产订单结构订单表头生产订单处理创建生产订单(1)生产订单集合转换创建生产订单(2)411X需求计划手动指定订单类型定义订单项目自动町选择是否进行震制工艺路线59下达生产订单创建订单可用性核査下达订腹打印文档物料领用生产完工确认收货入库成本结算生产订单产品移动43收货发货41生产订单部件组件2生产订单发货预留减少G/L核算；物料库存科目材料消耗科目消耗记账对線: 生产订单生产订单确认手工输入订单确认生产订单收货转勰求信息库存数就生产订单成本47物料组件数量价恪-数屋-公式费用记IK物料成本内部作业成本间接费用分摊45最终