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1、同志们:刚才,大家围绕转变作风、改进工作分别作了发言、谈了思想认识,也做了表态。大家普遍谈到了目前xx镇领导班子和干部队伍中存在的突出问题,认识很到位,体会很深刻,希望在今后的工作中抓好落实。12月19日,我们接到通知,省委组织部将于12月20日到民勤县督查村“两委”换届工作,当天晚上,县委组织部召集各镇党委书记对做好准备工作、完善前期工作资料进行了专题安排。xx镇党委对县上的安排漠不关心、置若罔闻,20日早晨我们到xx镇督查的时候,镇上基本没有动作,资料仍然有很多缺项,东湖村基本没有什么换届工作资料,而且在场的村干部找不到资料,完全是一片空白。为此,今天召开这次专题党委会,也是对xx镇领导班
2、子的一次整风会议,主要目的就是解决目前xx镇领导班子和干部队伍中存在的工作作风不实、工作责任心不强、工作热情不高、工作劲头不足、工作落实不力等方面的问题,切实改变现状、补齐短板,推动xx镇各项工作上台阶、上水平。12月22日,县上对xx镇进行了年度考核,在谈话过程中,也注重了解了xx镇领导班子成员和干部队伍作风情况,总体上看,主要有三个方面的问题。一是领导作风不实。主要领导对各项工作盯的不紧,只有安排,没有督办,部分工作未落到实处。有的工作书记安排给副职、副职安排给干部,对工作是否落实,既不督查也不过问,工作落实流于形式、走了过场,存在严重的官僚主义思想。部分班子成员工作责任心不强,对分管的工
3、作不是积极主动用心去做,而是应付了事, 一推一动,甚至推而不动;个别班子成员消极应付、得过且过,把工作岗位当作度日养老的港湾,占着位子不干事,带坏了风气,影响了工作。二是精神状态不佳。通过本次年终考核,我深切感受到xx镇领导班子和干部队伍同其他乡镇相比,还有差距,主要是班子成员的责任心不强,缺乏想着干事、主动谋划干事和一抓到底的精神,干部队伍总体活力不足,部分干部不愿学习、不想学习,对电脑报表、操作业务系统等工作不熟悉、不会做,经常因迟报、漏报受到相关部门单位的通报。镇党委对干部管理上不够严格,因地处城郊,部分干部习惯于下班就回家,工作精力投入不足,工作时间保障不够,致使安排的工作没有做到当日
4、事、当日毕,部分工作严重滞后。三是工作落实不细。有的包村干部下村蹲不住,到村工作当“邮递员”、传话筒,开开会,安排安排,部署部署,就认为把工作落实了。有的干部包村工作,经常电话遥控指挥,群众长期见不到人影。村干部管理不严格,部分村干部坐班值班制度执行不严格,一到冬天,村上基本是“冰锅冷灶”。部分班子成员对各村工作落实情况未开展督促检查,对情况不掌握,对问题不清楚,工作落实上不深入、不细致。以上问题,镇党委要召开专题会议研究部署,要拿出具体措施盯住整改,确保取得实效。下面,我就加强领导班子和干部队伍建设讲四个方面的意见。一要开展专项整治。要利用春节前1个多月的时间,针对班子和干部队伍管理中存在的
5、问题,集中开展“转观念、转作风、提能力、抓落实”活动,镇上要制定活动方案,专题进行动员部署,每天晚上组织全体干部开展集中学习,既学政策理论知识,也要安排班子成员和部分中层干部上讲台,讲工作方法和经验办法,组织干部谈认识、谈体会,共同提高做好工作的能力素质。每名干部要认真查摆自身存在的差距不足,形成整改清单,结合年度专题组织生活会开展批评与自我批评。班子成员要带头抓学习、找差距、强整改,要指导分管站所干部深入开展活动,切实解决干部作风存在的问题,促进思想大解放、作风大转变、能力大提升、工作大落实。二要转变工作作风。抓工作落实落地,体现着作风和意识,也反映着能力和水平。主要负责同志要有“班长”意识
6、,要切实担起抓班子、带队伍的主体责任,既要在分配工作、安排任务上做到发挥所长,合理分工,也要定期过问班子成员分管工作落实情况,决不能做甩手掌柜,不闻不问。要严格班子成员管理,既支持班子成员放手开展工作,也要强化监督检查,该批评的批评,该教育的教育,充分调动班子成员的积极性和向心力。班子成员要牢固树立“一盘棋”理念,管好分管领域干部,抓好分管的工作,齐心协力做好各项工作。三要从严管理干部。严管就是厚爱。只有对干部管理上严格了,干部才能成长的快、进步的快。反之,就会怨声载道、一盘散沙,工作会受影响,机关风气也会带坏。在干部管理上,既要明确任务分工,也要强化监督检查,使不干活的干部受惩戒,让偷奸耍滑
7、的干部腾位子,重用用心干事、真抓实干的干部,形成积极向上、崇尚实干、强化执行的良好氛围。要加强干部日常学习教育,帮助干部拓宽眼界、更新观念,掌握方法、提升能力。要强化日常考核,旗帜鲜明表扬奖励能干事、会干事、干成事的干部,严肃处理态度不端正、不想干事、得过且过的干部,解决光说不练、应付交差、虎头蛇尾等问题,引领全体干部在其位尽其责,高标准严要求把本职工作做好。四要健全制度机制。没有规矩不成方圆,没有制度管理就没有约束。要健全党委议事决策制度机制和责任追究制度,理顺内部运行机制,明确职责分工,做到任务分解到岗,责任落实到人。要建立定期督查检查和听取汇报制度,掌握工作情况、解决问题不足、提高工作质量。要健全干部考核管理制度,把真干假干、干多干少、干
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