全面成本管理体系TCM

1、全面成本管理体系TCM（Total Cost Management ,简称 TCM）全面成本管理体系TCM是什么？一流企业所要求的报价资料建立全面成本管理TCM体系后全员参与改善事例介绍全面成本管理TCM体系辅导流程全面成本管理体系TCM是什么？公司经营的核心就是满足客户的同时，获得利益。持续获得利润是公司永续经营之根木。满足客户取 决于性能价格比，而价格决策来源于企业经营的成本。要降低企业经营的成本，仅仅依靠经营层及财务人员 是不够的。企业的全面成本管理体系（TCM中要体现成本管理中的“三全性”一全员、全面、全过程，从产品的生产管理组织流程每一个环节，每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一

2、个工位操作工， 都能参与到成木管理中；同时，强调成木管理的科学性与发挥全员参与改善的主动性相结合，通过成木管理 的科学性与全员参与改善的主动性，来达到经营层的要求同基层部门的追求的一致性。推行全而成木管理体 系（TCM不但要体现“三全性”（全员、全面、全过程），而且要将“科学性、主动性、一致性”融入其中。因此，全面成本管理体系 就是： 以成木管理的科学性为依据，建立由全员参与、包含业管理全过程的、全面的成本管理体系，并汇集全员智 慧，发挥全员主动性，让各部门全体员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成木的一 致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运做。客牌门全前口也屮成

3、本S善的彖执企司制度二吨衣ij理数鷹流成木祓覓数皓流可卩以财务人角图1 :全面成木管理体系包含的制度示意图在全而成本管理体系中，标准成本制度是以设计开发、工程技术人员为核心，财务人员、生产管理人员、采 购管理人员的协助下完成。它建立在客观、科学的基础上，能事先预知成本，是成木计划的基础核心部分。 所谓在客观、科学的基础建立标准成木，就是从企业的产品生产工艺及管理流程角度岀发分析成木的方法。 我们可以说：“全而成本管理（TCM体系的基准是标准成本制度”。预算体系：企业根据经营班子及企业市场营业部门，对一定时期内产品销售进行预测（或者是己收到订单），根据预测结果由各部门管理者提岀自己部门的支岀，再

4、经财务总监（或经 理）及经营班 子审核后，确定支岀项目及各项目的费用。随后，在财务经理的监管下，各部门管理者在各项目范围内使 用。执行制度是在预算体系下，建立相互监督制衡的监督执行机制。预算与执行体系由财务部门牵头各部门 参与共同建立与维护，它同标准成木制度共同完成成木计划（PLAN阶段）。可以说：“全面成本管理（TCM体系的控制是预算与执行制度”。在全面成木管理体系中，费用（成木）发生后的实绩记录、成木核算与成本差异分析，基本上由财务 部门人员进行，即图示1中虚线部分，在我国一般企业对此都有基本制度。它的最大特点就是记录已发生过的经济行为的数据、结果，因此，通过成本核算去管理成木是无法事先获

5、取成本 的信息。但是成本核算是成本执行与确认阶段（DO阶段与CHECK阶段），是所有成本管理的平台，没有了成木核算，成本管理也就没有了依据，可以说：“全面成本管理（TCM）体系 的平台是成木核算制度”摸拟公司制度：将公司内部各部门（或内部对成本影响大的部门）以类似公司经营方式进行成本管理，从而使成本控制不仅仅是财务部门的工作，而变成各部门的一项基木工作。控制的职责和业绩目标落实到各现场单位；让现场单位的各员工追求低成本的生产方法， 立起经济成木控制方法。通过摸拟公司制度，使成本控制工作由财务部门及高层关注、 中低层的日常管理控制。“全而成木管理（TCM体系的载体是模拟公司制度”。将成本建转化为

6、一流企业所要求的报价资料在我国东南沿海地区部分企业同海外企业交往中，逐渐知道了标准成木概念。例如与欧美或日本制造商 有业务往来的话，会发现对方要求供应商提供的报价单上有许多详细的项目，女山原材料单价原材料损耗率设备加工费人员加工费材料管理费间接管理费运输包装费税率利润等等最后一项为报价。他们的这种报价要求，是建立在标准成本制度上的，将来商议采购合同时就可以逐 项目进行谈判。另外可以看岀这些项目实际上反映了产品的生产流程。以下事例将帮我们更好地了解标准成本。某产品设计用了 20个3X 8mm勺螺丝，该螺丝用电动螺丝刀来紧固，按IE （工业工程）的标准时间 得知，用电动螺丝刀紧固一个螺丝需要3秒，

7、该公司人工费用5元/h,该产品仅紧固螺丝的标准人工成本为：20个X 3秒X 5元/3600秒二0. 08元.要建立标准成本制度，就要在产品的标准化生产工艺分析的基础上，道工科学合理的制定岀每 艺对应的成本，以及将企业管理间接费用按一定规则分摊到产品上因此，在建立标准成本制度时，设计开发、工程技术人员将成为核心。同时，通过标准成本的建立，提前预知产品的成木，为预 算、为生产组织提供成本基准，从PDCA管理循环角度岀发，它属于成本管理的计划阶段（PLAN阶段）。建立全面成本管理TCM体系后全员参与改善事例介绍建立全面成本管理TCM体系的目的之一就是要全员参与成木管理与改善，下面是某公司在实施TCM

8、后的一个改善成果。在封箱工位，实施TCM后，由于成本管理落实到基层员工的日常工作，消耗品的成本大幅度降低。1、通过标准化使胶带的使用量降低7%相应地成本也就降低7%。2、改变供货商，经多次测试，换用另一牌号的产品。购入单价从17.8元/卷，降为14. 5元/卷（长度相同）。成本降低18. 5%.该企业每月用量4000卷左右，2次改善在一年间成本降 低总额为：4000卷 X 17.8 元/ 卷 X 7%+ 4000 卷 X （17. 8-14.5）元/ 卷X 12 月=218, 208 元/ 年事例虽小，如果没有实施全面成木管理TCM体系，没有基层员工的参与，胶带的改善也不会存在，年二十余万元的

9、费用继续浪费。象这样的改善往往只有在全员参加的成本管理中才会岀现，如果仅仅是经营层或财务人员进行成本管理，类似问题是很难发现，自然浪费将继续发生下去。重要的是构筑TCM体系，在体系中各班组、工段的使用面积、消耗品、损坏零部件的金额等等纳入到 成本管理中，培养全员以最低的成本运做的意识，如：能用150平方米做好工作，绝不使用160平方米，那么，低于竞争对手的成本优势就被打造岀来！全面成本管理TCM体系辅导流程特点：1、来源于世界500强企业的优秀管理体系2、与国内企业的实际相结合3、注重预算执行权力的制衡，杜绝预算执行过程的不恰当行为发生。时间阶段主题主要内容主要文件制度目标公司业务机能与组织架

10、构公司成本管理方法公司现状诊断了解有关成本的基本数据确认全而诊断报告成本各现场部门的H常管理项目（优势、缺失、不足）组织策划阶了解公司生产流程管理第一月段工作模拟成木导入方公司骨干的教育与培训在基案研讨全面推行方案层日选取试点样板样板单位的数据收常化集明细模拟成木制度的模式讨论*、*基础构建阶模拟成本制度试点样板单位的模拟成木制几种类型的试点样月段的试点样板基度的模式确定板单位的模拟成本制础构建与水平展开与推广样板单位的范例在同类型单位推广度的范例模拟成本月度报告样板单位模拟成木制度月度报 告实施，经营层提出改善建 议，样板单位落实改善主要管理项目实施看板管理第四月模拟成本制 度试运行阶 段标

11、准成本导 入月度报告试行与 全面建立标准成本制度 导入收集产品工艺数据改善提案制度实施方法降低公司成本损耗图成木及各种损耗的跟踪责任管理人明确制度各类标准成木试点化产品数据表所有对象单位模拟成木制度月度报告实施过程浪费分析，改善方法研讨改善提案制度导入与运行选定 标准成本试点的数类产品第五月第六月标准成本制度标准成本建运行立阶段预算与执行制度全期成果报告标准成本完善与成果报告辅导后续服务试点的产品标准成木确立试点 的产品标准成本范例完成 标准成本方法标准化预算与执行制度方法明确其它产品标准成本建立预算与执行制度的实施推行部门总结，辅导效果总结报告进步提冋建议与后续合作商谈标准成本制度实施成木 方法管理标准 预算制度实施方化法等辅导全期报告优秀（而呈最高管理层） 系统有形效果: 法。无形效果: 辅导方