进销存项目运作体系

1、项目运作体系文件目 录第一部分 进销存业务管理项目实施前准备2第二部分 进销存业务管理项目需求调研6第三部分 解决方案设计8第四部分 运行与维护10第五部分 项目验收阶段12第一部分 进销存业务管理项目实施前准备1目的11 确定项目的范围、目标和方法。12确定项目的工作计划。13进行项目的总动员及确定项目组织14确定重要必备文档。2工作程序21 确定项目的范围、目标和方法： *项目的实施范围：目标，里程碑，成功因素*项目的实施方法：管理，环境，其他业务需求*特别技术处理策略：重点的、关键的技术处理策略、*项目的实施政策，风险和假设*验收标准和需求改变管理22 确定项目的工作计划： 统一规划，模

2、块分步分阶段实施总体需求调研总体解决方案设计第一阶段详细方案设计第二阶段详细方案设计第*阶段详细方案设计第一阶段模块实施上线第一阶段模块并行运行第一阶段模块实施验收第二阶段模块并行运行第二阶段模块实施验收第二阶段模块实施上线第*阶段模块并行运行第*阶段模块实施验收第*阶段模块实施与上线23 项目实施前的动员和培训231管理层培训培训对象：决策层、重要行政管理层第一阶段详细方案设计第二阶段详细方案设计第*阶段详细方案设计第一阶段模块实施上线第一阶段模块并行运行第一阶段模块实施验收第二阶段模块并行运行第二阶段模块实施验收第二阶段模块实施上线第*阶段模块并行运行第*阶段模块实施验收第*阶段模块实施与

3、上线培训内容：项目的目的及意义、讨论项目的阶段计划、项目需要的管理层相关配合工作、项目成员组需要的权力、项目成员组需要调用的资源培训目标：确定项目组织结构、项目成员组及其权力培训流程：确定培训目的进行培训准备发放培训通知培训签到培训执行培训总结与纪要关键检查点：项目实施组通知相关领导的签收； 准备的培训环境确认培训纪要的相关与会领导确认232项目实施组织项目实施组织机构确定项目组织的目的：建立一套完善的组织机构来领导与执行项目的实施，确定组织结构及相应的职责，保证系统实施过程的顺利高效进行。项目组织结构框架： 根据项目实施和组织关系: 客户方 软件公司 软件公司经营主管 总经理 领导层管理咨询

4、（第三方管理咨询机构）软件公司项目经理项目负责人项目核心组项目小组成员（高级顾问、总协调人、推进人、关键岗位协调人，软件公司实施顾问、技术人员、 培训顾问）项目职能组项目职能组项目职能组 项目实施和组织关系整合的项目实施组织机构：项目实施领导委员会高级管理咨询小组项目实施核心小组长软件公司项目实施小组外部管理实施咨询教育与培训职能组数据处理实施职能组各管理职能实施组软硬技术实施职能组各实施项目小组233项目实施动员大会会议对象：项目实施的所有参与人员会议内容：项目的目的及意义、讨论项目的阶段计划、项目需要的相关配合工作、项目成员组的权力、项目成员组需要调用的资源会议工作流程：确定会议目的进行会

5、议准备发放会议通知会议签到会议执行会议纪要关键检查点：项目实施组通知相关领导的签收； 准备的会议环境确认会议纪要的相关与会领导确认24确定项目实施的阶段计划241方法：必须完成什么？ 项目参与成员? 执行方式？ 期限？所需要的成本？ 所需要的资源？242阶段：初步确定项目实施阶段， 阶段工作主题具体内容第一阶段第二阶段第三阶段 3控制表单过程文档-01001：过程文档-01002：过程文档-01003：过程文档-01004：过程文档-01005：过程文档-01006：过程文档-01007：过程文档-01008：过程文档-01009：第二部分 进销存业务管理项目需求调研1目的11 确定阶段调研内

6、容12 克服调研障碍、获得充分调研13 确定业务现状与期望报告2工作程序21 调研的内容21 .1公司（集团）组织结构调研 内容：描述公司（集团）的组织构成，包括分子公司、部门隶属关系 工具：画出公司（集团）树状组织结构图 方法：请有关部门出具资料212公司（集团）资本结构调研 内容：描述公司（集团）的内外资本投资结构关系工具：画出公司（集团）树状资本结构图 方法：请有关部门出具资料213公司（集团）信息化环境调研 内容：描述公司现有的信息系统软硬件环境与计划采用的新环境工具：记录到相应的调研清单列表中 方法：请有关部门协助214公司（集团）全面进销存业务管理政策与组织信息方式调研 内容：描述

7、公司采用的进销存制度，以及需要综合提供与分类提供的相关信息工具：记录到相应的调研清单列表中 方法：请有关部门出示、协助分析215公司（集团）进销存业务管理机构组织调研 内容：描述公司（集团）进销存业务管理部门内部的组织结构关系工具：画出公司（集团）进销存业务管理部门的树状组织结构图 方法：请有关部门出示、协助分析216公司（集团）进销存业务管理机构业务流程调研 内容：描述公司（集团）进销存业务管理部门的业务处理与单据传递流程工具：画出公司（集团）进销存业务管理工作业务流程图 方法：请有关部门出示、协助分析22 调研的技巧221采用关键岗位问答调研表 技巧：尽可能采用选择与判断方式尽可能降低客户

8、对问题的分析难度在确定性较差时采用多岗位调研，再经过讨论等进行统一可以采用个别座谈会方式进行222采用问题讨论会方法培训讨论引导建议方案确定方案23 修改并确定业务现状与期望报告 根据各种调研表单汇总产生调研情况汇总报告，以确定项目的实施方案：包括业务流程重组方案、网络与系统集成方案、软件实现方案、操作培训方案、系统安全与维护管理方案等。3控制表单表单：过程文档-02001、过程文档-02002、过程文档-02003、过程文档-02004、过程文档-02005、过程文档-02006、 过程文档-02007、 过程文档-02008、 过程文档-02009、 过程文档-02010、 过程文档-02

9、011、 过程文档-02012、 第三部分 解决方案设计1目的11 研究所收集需求的应用实现可能性12 把系统应用各方面实现的最佳方法集合编制成书面的实现方案13 最终使项目的应用实现完全可控2工作程序2.1需求定义与企业建模要领2.1.1需求定义的核心内容是流程定义、功能定义、数据定义。2.1.11流程定义：所谓流程定义就是要确定哪些业务流程、哪些流程环节需要计算机化。2.1.12功能定义：所谓功能定义就是要确定哪些部门、哪些岗位、哪些工作职责、哪些工作步骤需要计算机化。2.1.13数据定义：所谓数据定义就是要确定哪些业务单据需要计算机输入、哪些业务报表需要计算机输出，这其中包括了输入输出的

10、详细内容。2.1.1企业建模要领企业管理模型体现为组织结构、业务流程、业务数据，相应的建模活动称之为组织建模、流程建模、数据建模。2111组织建模：组织建模按部门、岗位、职责、工作步骤方式展开，其目的是描述员工的本职工作。2112流程建模：业务流程描述了企业与客户和供应商、企业内部部门之间、员工之间的业务往来情况以及员工本职工作进行的具体过程，包括了销售流程、库存管理流程、采购流程、报销流程、付款流程。2113数据建模：数据建模主要描述业务数据（单据与报表）的内容及其间的关系。22 根据管理需求确定业务流程重组方案22 .1业务流程重组的依据：根据现代企业管理信息系统的质量要求（相关性、可靠性

11、、实时性/集成性、安全性等），同时依据价值工程分析法，依据管理会计与财务会计全面整合的要求进行设计。22 .2业务流程重组的内容：包括进销存业务管理作业流程的重构，重新确定进销存业务管理的必要岗位，根据岗位重新安排角色分工。23根据客户管理需求确定网络与系统集成方案23 .1网络与系统集成方案设计的依据：数据存量大小、客户端操作总数量与并发数量、客户的网络与数据安全要求、客户的投资预期、客户应用的业务需求23 .2网络与系统集成方案设计的内容：数据库服务器设计、客户端操作系统配置、网络联接方案设计、打印方案设计、网络安全设计、数据安全与备份方案设计23 .3网络与系统集成方案设计的方法：综合考

12、虑客户的各方面需求、提供各种需求的备选方案、与客户一起座谈与讨论，最终确定全面解决方案的几种备选方案，并由客户自主选一确定24根据管理需求确定软件实现方案24 .1软件实现方案的内容：整理 整理原有进销存各环节所涉及到的表单，如：入库单、出库单、库存统计表、供应商报价、销售计划、采购计划。提出 根据进销存软件管理系统提出新的进销存各环节所涉及的表单及岗位操作手册、特殊业务操作手册。24 .2软件实现方案的设计：根据对原有进销存业务管理系统和管理层对进销存业务管理信息系统期望的调研，明确进销存业务管理的需求，分析软件的对照实现办法与备选方案，再经与项目实施小组、与管理层的讨论，由管理层确定最终的

13、实现方案；确定方案之前要求对所有方案全部在软件中个别测试，并验证通过。25根据管理需求确定培训实施方案25 .1培训实施方案的内容：计算机操作基础培训、软件操作入门培训、软件操作提高与特殊业务培训、进销存业务管理领导培训、系统管理员培训。25 .2培训实施方案的设计：编制培训计划，包括确定培训内容、培训时间、培训地点、培训资料、培训设备、培训对象（参与人员）；培训应该随着项目进度与时具进，可以采用甘特图方式进行培训项目进程控制。26根据管理需求确定系统管理与维护方案26 .1系统管理与维护方案的内容：主要是与客户一起制定各种制度、职责与规范，按岗位分包括一般操作人员职责规范、系统管理员操作职责

14、规范；按软件操作级别业务操作职责规范、系统与网络安全防范制度等。26 .2系统管理与维护方案的设计：协助进销存业务管理与信息系统管理的主管部门、讨论会等方式，软件提供参考资料，一般由客户方负责确定起草人，形成讨论稿，最终经会议或主要负责人讨论确定。3控制表单表单：培训过程文档-03001、过程文档-03002、过程文档-03003过程文档-03004、第四部分 运行与维护1目的11 明确工作目标与阶段可控12 工作内容明确与责任落实13 问题便于追索与可控2工作程序21 基础培训阶段211基础培训的内容：主要包括操作系统、文字处理操作等计算机基础知识培训；软件的基本概念、操作风格、软件基本操作

15、流程等基础性培训212培训的方式：建议采取集中培训，集中授课22基础数据建立阶段221基础数据建立内容：主要把软件的基础设置内容按管理的规划要求实现，同时按规划的要求对基础编码数据全部输入软件系统，并进行全面校验与核对222基础数据建立的要求：全面严格地贯彻系统规划的内容，并在实践中对遇到的问题进行充分的研讨与分析后找到合适的方法处理23初始化完成确认阶段231初始化完成确认的内容：包括基础数据的编制规范、内容的全面性与完整性。232初始化完成确认的方法：对所有完成的初始数据首先打印成纸质材料，采用交叉检验法，进行全面的勾对校验；对检验的内容不正确部分进行修正，对疑问部分再行讨论，寻求合理的解

16、决途径；最终需要客户方对打印成纸质材料进行签字确认24日常操作培训 241日常操作培训的内容：按岗位编写具体业务的操作手册，然后对操作人员按岗 位进行培训组织与实施242培训的方式：建议采取分岗位集中培训，找固定的电算化多媒体培训教室进行，集中授课，根据公司业务实践进行练习，进行集中指导25运行过程中问题反馈与处理251运行过程中的问题：包括原先规划没有预见的管理需求与业务处理办法；客户对原来确认的管理需求突然要求项目组对实现方法进行重大变更；软件中存在的功能不足、不稳定或错误等等。252运行过程中软件问题的反馈：对于软件问题，应尽快寻找变通解决办法。253运行过程中管理需求调整的处理：包括原

17、有设计中没有充分的考虑或者客户需求突然变化（有充分理由）；首先寻找软件层的解决办法，进行处理；如果通过软件上的操作处理还没有找到处理办法,考虑是否可以暂时采取数据库中对数据调整进行解决。26 上线完成261：上线完成检验的标准：对于进销存业务管理主要是第一个月的运行结果主要是报表能够顺利提供262：上线完成检验的方法：能够及时提供各种进销存业务报表，并且把进销存业务报表与手工报表进行对比，检查数据的一致性。263：上线完成总结报告： 阶段性总结报告3控制表单表单：基础数据过程文档-04001、过程文档-04002、过程文档-04003、库存管理过程文档-05001、过程文档-05002、过程文档-05003、采购管理过程文档-06001、过程文档-06002、过程文档-06003、 销售管理 过程文档-07001、过程文档-07002、第五部分 项目验收阶段1目的11 明确验收的质量指标12 及时落实验收工作13 让验收工作准备充分 2工作程序21 验收的质量指标准备211验收的质量指标内