创业基础课程

1、精品 创业基础课程 01创业者 聊想法、组团队、与投资人喝咖啡这年头，不说 创业都不好意思吹牛了。似乎突 然之间，我们就进入了一个人人都在谈创业的时代。 那么到底谁是真正的创业者， 我们又该 如何判断呢？关注创业者行为远比关注创业者本身要重要，如同想学习跳舞，关注舞步远比 关注舞者本身要重要。让我们先来了解 创业者的行为吧。 1. 创新 习惯站在不同的视角看问题，善于提出不同的见解与观点。美国画家海曼在画素描的 时候，经常画了擦，擦了画，为了减少麻烦，他把橡皮固定在铅笔上， 发明了带橡皮的铅笔。 2. 风险承担 理性承担风险，凡事考虑最坏的结果，在可以接受的范围内，大胆尝试。比如你着急 开车回

2、家取东西，将车停在小区单元最里面的路上， 如果你是一个赌徒心理，你会赌在上楼 取东西的时候没人停车， 车可以顺利开走；但是如果上楼取东西的时间内，有人停车，堵住 了出去的路，那短时间内你就走不了。这个过程就是一个风险评估和承担的过程。 3. 领先行动 永远比同伴提前一步行动，小步快跑，在失败中获取经验，不断修正，快速提升。当 诺基亚还精心研发 Symbian （塞班）的时候，苹果已经研发了ISO系统，ISO颠覆了智能 手机，使苹果手机成为智能机的代名词。紧接着安卓系统研发出来，将智能手机推到了巅峰 时代。诺基亚就在迅速变幻的科技大潮中失去了阵地，轰然倒下。 4. 积极主动 勇敢承认自己的不足，

3、通过快速学习来提升；相信办法总比困难多；从自己能做的事 情做起；学会看事物积极的一面。亚马逊创始人杰夫贝索斯(Jeff Bezos )非常清楚积极 主动的能量。他以 每个挑战都是一次机会”为座右铭。事实上，贝索斯把一家很小的互联网 创业公司，发展成全球最大的书店。1990年代末，互联网公司纷纷倒闭，亚马逊股价也从 100美元降至6美元。雪上加霜的是，一些评论家预测，美国最大的书店巴诺(Barnes 房地产的消费指数下降 15% ;公司的流动率为 20%。这些都是对具体现象的一个客观描述，注重事实和依据。 （2）红色 红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，我们可以尽情表达自己的情绪、直觉、感受、 预

4、感。爱或不爱，大声说出来。例如：我不喜欢这个计划；这个做法行不通；我不喜欢你说 话的方式；我的直觉告诉我，工资很快就要涨了。 （3）黄色 黄色代表希望和肯定，戴上黄色思考帽，每个人都会从正面考虑问题，表达乐观的、 建设性的观点。例如：为什么可以做这件事？优点是什么？这样做会带来哪些正面的影响？ （4）黑色 黑色代表否定，戴上黑色思考帽，我们可以质疑和否定那些问题，合乎逻辑的进行批 判，找出逻辑上的错误。例如：它会起作用吗？它的缺点是什么？这样做存在哪些危险？ （5）绿色 绿色象征勃勃生机， 戴上绿色思考帽，我们提出的意见富有创造力和想象力，提倡创 造性思考和头脑风暴。例如：新的想法、建议和假设

5、是什么？我们还有其他方法做这件事吗？ （6）蓝色 蓝色是理性的色彩。 一般由会议主持人戴着， 什么时间该戴什么帽子， 就靠蓝色思考 帽规划和管理整个思考过程，也用于给集体思考做出结论。 例如：我们的议程是怎么样的？ 我们下一步该采用哪顶帽子？我们怎么总结现有结论？ 2. 如何使用六顶思考帽 如果是普通地解决问题可以试试： （1 ）陈述问题（白帽）； （2）提出解决问题的方案（绿帽）； （3）评估该方案的优点（黄帽）； （4）列举该方案的缺点（黑帽）； （5 ）对该方案进行直觉判断（红帽）； （6 ）总结陈述，做出决策（蓝帽）。 如果最近团队为某件事已经争论了好久可以试试： （1）发泄一下情绪和

6、感觉，每人30秒（红帽）； （2 ）把事实和数据表达出来（白帽）； （3 ）讨论问题的优势和优点（黄帽）； （4）进行反向思维，谈问题和风险（黑帽）； （5）基于上面的事实和分析之后，大家共同讨论解决方案（绿帽）； （6 ）总结归纳，大家共同通过（蓝帽）； （7 ）最后可以再用红帽子发表对于结果的感觉和看法；（红帽） 结论：不同目的，我们可以设计不同思考顺序以得出结果。 3. 注意事项 （1 ）把控帽子的使用顺序。让我们花四分钟时间用绿帽思考来考虑问题吧。” （2）主持人要保证大家都在一个思维层面上。那是你对这件事情的看法。现在你脱 下红帽，戴上绿帽。” （3 ）发言最好要有序进行。小A先发表

7、看法，然后再到小 B，每个人都发表一下意 见，然后大家再单独发言。” 结论：应用六顶思考帽时要保证会议氛围活泼有序。 4. 思考帽实用语录 （1 ）人们天生的黑帽思维方式正是团队执行力不良的主要原因之一。 （2）人不能同时戴2顶帽子。 （3）不管现在想法如何，戴上帽子，就必须按帽子颜色讲话； （4 ）六顶思考帽没有随意的争论。 （5 ）不妨在日常沟通时也给自己戴上帽子，让自己头脑清晰思路敏捷。 08头脑风暴 有没有一种方法，能够让我们得出很多新点子和解决方案？老是说创新，创新，可创新 真的好难啊。最近灵感枯竭了怎么办？想来想去问题都没有一个解决办法。为什么不试一试 神奇的头脑风暴。 头脑风暴是

8、一种创造性的思维工具。俗话说：三个臭皮匠顶过一个诸葛亮 ”，不过要 把三个皮匠的智慧集合起来可是一个技术活。我们现在就来学学怎么组织一次头脑风 暴吧。头脑风暴必须要注意：心态好。 1.头脑风暴的规则 为了让大家敞开心扉畅所欲言，以下这些规则是必须遵守的： （1 ）主张平等、自由畅谈 无论专家还是外行，一律平等；从多个角度和视角考虑问题；越疯狂的想法对团队其 他成员越有启发。 （2 ）延迟评判、禁止批评 这根本行不通。”你这想法太陈旧了。 ”这是不可能的。”这不符合某某定律。”我提 一个不成熟的看法。”我有一个不一定行得通的想法。 ”头脑风暴中绝对禁止批评， 一切评论 和判断都会影响积极性，不妨

9、留待会后进行。 （3）独立思考、改善设想 不允许私下交谈，以免干扰别人的思维；鼓励从别人的设想中得到启示；利用、改善、 综合他人的设想。 （4 ）目标集中、追求数量 每次讨论只围绕一个目标；愚者千虑必有一得。 （5）可视化 贴便签、画思维导图、写黑板字。随时了解讨论进展，增强参与感。更好利用他人想 法。 2.如何进行头脑风暴 （1 ）确定议题 好的问题是头脑风暴成功的一半。 什么同学喜欢该 APP ? ”怎么找到Ta ? ”可以在学校的什么地方推广该APP ? ”具体 的议题能使与会者较快产生设想。怎么在学校推广某 APP ？ ”抽象和宏观的议题引发设想的 时间较长，但设想的创造性也可能较强。

10、 （2）确定头脑风暴种类 默写式头脑风暴、卡片式头脑风暴、戈登法、德尔菲法，选择合适的头脑风暴方法会 有更出色的表现。 （3 ）会前准备 会前准备的目的是为了营造活跃的、创造性的气氛。 现场布置：圆桌更能激发创造力； 人员选定：8-12人最好； 明确分工：主持人、记录员； 规定纪律：给大家讲述一下头脑风暴规则； 把握时间：会议时间最好安排在3045分钟之间； 会前热身：做个小游戏让大家思维活跃起来。 PS:无准备，不风暴。糟糕的风暴会对所有参与者都是一种灾难。 （3 ）会中把控 每个人在小纸条上写出自己的想法； 然后进行分享，鼓励思维碰撞和利用他人的想法； 把想法进行分类，找出相同的想法；整理想法，得出初步解决方案；当灵感枯竭时稍作休息， 然后进行下一轮。这就是进行头脑风暴的一般流程。 PS:头脑风暴对主持人要求很高，要点得起火，还控得住火势。 主持人应是一名中立的引导者而不是占有者。 （4 ）会后整理 快速的分析一下得到的这些想法，评出有见地的想法、有趣的想法或反对意见。感谢 每个人对头脑风暴做出的贡献作为收场。会议结束后，可整理出设想，留待下次应用六顶思 考帽进行讨论。 3. 头脑风暴实用语录 （1）头脑风暴”的重点不在 头脑而在 风暴”。 （2 ）对领导说拜拜，