员工绩效考核表范本1

1、员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核日期： 上次考核日 期：填表说明：1、本表第一部分由员工填写，其余部 分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报 表中各项内容3、填报人应客观.公正评价员工工作 表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职 位变更、提薪及其他人事变动的主 要参考资料。本表完成后由人力资 源部统一归档5填表人对表中项目如有疑问.请向 人力资源部咨询6、考评分五个等级S一一总是超过工作目标及期望并 有究出贡献者A一一经常超过工作目标及期望(B一一达到工作目标及期望.偶尔 能超过目标及期望C一一基本达到工作目标及期望， 偶尔不能达到目标及期望D一一经常不能达到工作目标及期

2、 望员工自我评价表部门职位4姓名进入本企业时间：年月日填表日期目前工 作1、你对过去一年在公司的表现感到：很满意还可以不满意2、你对与同事及上司间关系感到：很满意满意还可以不满意3、你对于目前工作感到：还能担当更困难的工作正适合本身能力能力稍感不足能力明显不足4、你对目前的工作量感到：太大适中太少5、你对目前工作环境感到：很好好尚好差6、你对目前工作时间感到：太长稍长刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理合理不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进(薪资 职位9、你对目前的待遇感到：很好稍好合适太少10、你对所担任职务希望：继续担任现职 如可能变更至部门如可能望能调动至同部门职务 对本公

3、司工作职务不适合育训教培11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训曾参加未曾参加12、你曾参加什么培训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工作14、有机会希望从事何种工作希望15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好工作16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想请具体说构想明：（17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建 议：工作18、你今年的工作目标是什目标么19、这个目标你做到什么程 度&20、请代为安排和面谈其他21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名职部门务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作绩效工作

4、质量工作效率1工作分量工作态度)尊重领导，服从工作安排因结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理 签字人爭部 签字总经理 签字备注：员工考核表年度考核考核吋间：自年月日至年月日部门职务姓名评分项目5分4分3分2分 枳极性责任性4热情性能 力 考 核基本 能力专业知识复 评 人专业技能工作 能力理解交际协调力开发创造力 计划力以上考核由人事单位换算成分建一、调整薪资加扣全爭 假日单分勤月分议分病嘉假日$奖次分事分迟到次议分项旷职次分记过次分累计累计加扣分分考核结果：分人事位 主主管管 会商建等总经理:I经理、副经理:部门经理:晋（.降（ 二、晋升另附人事异动申 请单三、调职另附人爭异动

5、申 请单调用不适合或辞 退人事主管:填表说明：1.初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注,以资识别。3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表姓名*职务考核时间：自年月日至年月日考核项目内容评分领导能 力率先示范，受部属信赖54321计划性能以长期的展望拟订计划51432先见性能预测未来，拟订对疑51432果断性1能当机立断51432执行力朝着目标断然地执行25143交涉力关于公司内外的交涉51432责任感有强烈的责任感，可信赖

6、51432利益感对利益有敏锐的感觉25143人缘受部属、同事尊敬、敬爱51432协调性与其他部门的协调联系密切51432创造力能将创造力应用于工作25143&情报力对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力51432自我启 发经常努力地自我启发、革新51432国际意识有国际意识、眼光广阔I51432数字概 念有数字槪念51432考评人：得分：填表说明:K考评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。2、评分标准：65分以上为能力超强6065为能力极强5560为能力较强5055为能力一般50以下为能力差员工能力考核表（二）一般管理人员能力考核表部门职位姓名评价内容满 分初 评复 评调 整决 定领导 能

7、力领导部属时，是否自己率先示范102遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属53是否公平且冷静地对待部属5%4小组是否充满活泼.朝气55是否得到部属坚定的信赖5部属 培养5是否确实把握部属的优、缺点57是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点53是否适才适所10?是否能引发部属自我的启发5f10是否仔细聆听部属的意见51士气11是否注意身体的健康512是否谨慎地使用金钱1013是否热心于小组内部意见的沟通514绝少引起异性问题5115不与顾客勾结10目标 达成16是否能以公司的方针拟订目标517是否尽最大的努力达成目标15)18是否能以说小的成本.早日、确定地达成目标15(19是否能严守权限、

8、达成目标520能随机应变，达成目标51责任 感21只否能以全公司的立场发言、提议5/22是否能以长期的观点制定企划523是否能以公司的观点制定企划1024是否能与其他部门交流情报5)25是否能积极地与其他部门交流情报5自我 启发26是否热衷于小团体派别的扩展527是否虚心听取部属的建议、意见528是否经常吸取新的潮流、技术529是否不怠于未来的预测1030是否可以改正自己的缺点5评价分数合计200复评人：调整人：初评人：决定人：填表说明：J考评人在考核每一项目后填写适当的分数。2、评分标准:180分以上为“优秀” 150180分以上为“良好” 120150分为“中等”100120分为“及格”1

9、00分以下为“不及格”员工能力考核表（三）一般职员能力考核表部门职位1姓名评价内容满 分初评复 评调 整决 定)工1很少迟到、早退.缺席、工作态度认真5作 态度2工作不偷懒、不倦怠53做事敏徒、效率鬲104遵守上司报告5)5虚心向上司同事请教沟通5基础 能力5精通职务内容，具备独立处理事务的能力57掌握职务上的要点53熟悉工作的毎个步骤5?严守报告、联络、协商的规則1010在既定的时间内完成工作5业务 熟练 程度11工作完成的及时.准确1012对自己负责的工作流程熟悉1013昙于整理、总结自己的日常工作527丰富自己的情绪5(28不以非正常途径发泄自己工作上的不满5129即使是自己份外的事.也

10、能积极的出谋划疑10130以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施10评价分数合计200初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：J考评人在考核每一项目后填写适当的分数。2、评分标准:180分以上为“优秀” 150180分以上为“良好120150分为“中等”100120分为“及格100分以下为“不及格人事考评表姓名性别年龄1考评者初评调整审批者职别部门)评定 因素评定项目奖金考评提薪考评(特记事项初评调整初评调整成 绩 评 价质量1数量教育指导创新改进工作纪律性1协调性积极性态 度 评 价责任性自我开发I热情能 力 评 价1知识技能判断决斷交涉协调?应用开发指导监晉评语S90分以上A7589分B

11、6074分04559分D不满45分考评 合计分分考评 合计分分人芋部记入栏评语最终 评语奖金提薪申请 评语申请评语填写注意点：1. 评定时，请将应得分数代码填入相应栏内2. 根据合计分数确定评语3. 当初评语与调整评语不一致吋，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语“栏4. 评定中需特殊说明的问题.填入特记爭项栏内评语的含艾 秀一非常优秀毫无过失 优一毫无过失 良一符合要求 基本满 意 可一最好再努把力劣一尚需非常努力才行员工自我评价表部门职位姓名填表日 期进入本企业日期：年月日a前 工 作1、对过去半年在公司的表现感到：很满意还可以不满意2、你对与同事及上司间关系感到：很满意满意还可以不满意3、于目前工作感到：还能担当更困难的工作正适合本身能力能力稍感不足能力明显不足4、你对目前的工作量感到：太大适中太少5、你对目前工作环境感到：很好好尚好差6、你对目前工作时间感到：太长稍长刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理合理口不合理在工作分配方面有什么地方亟待改进薪 资 职 位10、你对目前的待遇感到:很好稍好合适太少10、你对所担任职务希望：继续担任现职如可能变更 至部门如可能望能调动至同部门职务对本公司工作职务不适合教 育 培 训12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 曾参加未曽参加12