创建节约型企业工作报告发言

1、创建节约型企业工作报告发言 各位同仁、各位朋友： 大家好！ 新年伊始，万象更新。集团公司今天在这里隆重举行总 结表彰暨工作会议。会议把节约工作作为一项重要议程，并 表彰一批节约标兵，充分表明集团领导对节约工作的高度重 视。下面我受集团公司创建节约企业监督指导小组的委托， 做创建节约型企业工作报告。 一、创建节约型企业运行情况回顾 我公司节约型企业创建工作是在全国创建节约型社会 的大背景下展开的。去年 5月，董事长站在打造百年华通的 高度，提出了节约办企业的指导思想。10月份，集团公司正 式发出了关于开展“节约型企业”活动的通知，节约型 企业创建工作正式启动。经过公司上下和全体员工三个多月 的共

2、同努力，节约工作取得了阶段性的成果。主要表现在： 一是宣传发动有声有势，节约工作开局良好。创建工作 开始后，公司及时成立了监督指导小组，开始筹划全集团的 创建工作，督导小组从宣传发动着手，充分利用会议、企业 报、站、简报、宣传栏、电子屏幕、倡议书、标语、横幅等 多种手段，集中开展了以“让节约成为习惯”为主题的宣教 活动。全集团共召开各种动员会28场次，各种媒体刊出节 约题材稿件198篇、专题简报6期，打出标语、条幅19条， 营造了良好的舆论环境，推动了节约活动顺利开展。 二是节约型企业创建初战告捷，节约成效令人鼓舞。在 深入宣传发动的基础上，多数控参股企业都建立了 “一把手” 负责制，紧密联系

3、生产经营实际制定了创建计划，有的企业 还将计划的指标分解到每个车间、班组、岗位，并按照计划 扎扎实实向前推进；集团各部门也结合工作实际针对性地开 展节约活动。节约型企业创建工作在集团各系统各层面全方 位推进，节约的成果显著。股份公司从原材料采购、技术创 新、成本控制、整合、质量管理、会计核算、安全生产等七 个方面狠抓节约，仅原材料采购一项一年就可节省100万元; 电源公司在精简机构、压缩编制、重组生产流程、降低消耗 的同时，积极改进生产工艺，仅缩短线圈抽头一项，一个车 间一年能节约 24万元；仪器仪表公司三相电能表的技术改 进让人兴奋不已，通过将大电压铁芯改用小电压铁芯，使产 品成本大为降低，

4、公司效益不佳的困境可望扭转；彩印包装 公司成功对单面瓦楞机实施“气”改“电”，效果也令人鼓 /flit 夕牛。 三是节约措施日臻完善，长效机制正在建立。创建活动 开展以来，集团公司和各控参股企业立足于打造节约型企业 的长远目标，努力构建节约的长效机制，探索出许多好的方 法和经验。股份公司创建节约型企业工作有计划、有目标、 有措施、有指标、有监督、有检查、有考核，涵盖了企业生 产经营管理的方方面面； 电源公司探索出一条 “收、计、比、 挂”的节约工作模式，对每个岗位、每名员工进行计量考核 和奖惩，使节约工作事半功倍。这些好的经验和做法，在去 年12月召开的节约型企业现场会上进行了总结、交流和推

5、介，节约活动正在由虚到实、由表及里、由浅入深地深入开 展，企业和员工的节约行动从节约一滴水、一度电、一升油、 一张纸开始，提升到了注重工艺改进、技术创新、成本控制、 提高工作绩效等高度；节约工作也正在从一般号召、一项活 动向建立节约长效机制、形成节约文化过度。 二、当前在节约型企业创建中存在的问题 在充分肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到，我公 司创建节约型企业活动才刚刚起步，所取得的成效还是初步 的，与企业发展的要求差距还很大。主要表现在： 一是少数企业和部门领导的重视程度不够，宣传动员不 深入，员工参与的热情不高，活动的声势不大，节约的效果 不明显。 二是各企业、各部门之间发展不平衡。有

6、个别企业和部 门工作停留在口头上，有的还在原地踏步，有的步子不大； 还有的企业和部门计划不具体、目标不明确、措施不扎实， 工作浮在表面，搞形式主义。 三是配套措施明显滞后。企业和部门尚未形成高效的节 约运行机制，缺少成本控制标准和管理办法，缺少考核和激 励机制。 四是创建的形式比较单调，广大员工喜闻乐见的创建活 动还不够丰富。 五是各种消耗品的浪费现象还没得到根本性杜绝，成本 控制效果不明显，企业的整体盈利能力还不强，少数企业的 亏损状况还没有得到根本的改变。 三、节约型企业创建工作安排 是集团公司实施“十一五”规划的开局之年，做好节约 工作是完成“十一五”规划的重要一环。为此，我提出四条 建

7、议。 （一）加强领导，落实责任，形成强有力的领导体系 建设节约型企业，加强领导是关键，落实责任是保障。 一是集团各级干部，尤其是领导干部，都要把建设节约型企 业纳入企业的发展战略和重要工作日程，切实加强领导，负 起责任。二是集团各系统各层面要根据集团公司建设节约型 企业的通知精神，制定实施计划和奋斗目标，一级抓一级， 层层抓落实，把责任目标落实到每个岗位。三是要把建设节 约型企业的成果纳入各级领导班子经营业绩和员工岗位工 作绩效考核体系，实施监督、检查、考核和奖惩。 （二）倡导节约，强化教育培训，形成崇尚节约的企业 文化 建设节约型企业，是一项长期的战略任务，离不开全体 员工的共同参与。为此，

8、我们一是要把节约意识教育、节约 技能培训贯穿于员工教育培训的全过程，继续深入持久地抓 好宣传培训，使广大员工懂得为什么要节约？怎样节约？使 节约在公司成为一种共识、一种习惯、一种风气，成为企业 精神和企业文化的一部分，成为全体员工的自觉行动。二是 要注意树立和宣传先进典型，及时报道建设节约型企业的好 办法、好经验，利用典型引路。三是集团党组织、工会和共 青团组织要发挥各自的优势， 组织员工开展“节约金点子” “节约技术知识竞赛”、“节约技能比武”等形式多样的节 约活动，把员工中蕴藏的创造潜能激发出来，转化成巨大的 节约成果。 （三）杜绝浪费，提高效率，形成节约的长效机制 节约，不仅要节流，而且

9、要开源。董事长在工作报告中 把确定为集团的管理年，我们节约型企业创建工作要在杜绝 各种浪费的基础上，通过管理创新、技术创新、品质创新来 提高效益，使节约成果最大化。 一是要大力加强成本控制。科学合理制订工时定额，不 断提高劳动生产率和工作效率；有效降低材料成本，通过工 艺改进，有效降低物耗，掌握市场信息，控制采购价格，有 效降低采购成本；严格控制管理费用，通过预算、支出审核、 财务审计等环节的监控，杜绝不合理的支出。 二是大力加强管理创新。精简组织机构和人员编制，优 化工作流程设计，推动工作提速，提高办事效率；推行信息 化管理，充分利用集团公司信息化的优势，加快办公自动化 系统的运行，普及和应

10、用电子商务知识，积极开展上销售， 拓展国内外市场，有效降低销售成本；建立健全财务统计， 集团财务部要督导集团各部门、各控参股企业建立财务统计 系统，做好各项财务预算和对比分析，为节约提供数据支持， 使节约的效果有据可考。 三是大力加强技术创新。通过技术创新、加快新产品开 发和制造工艺改进，提高产品科技含量和附加值，增强市场 竞争能力；加大新产品的推广应用，提高市场占有率。 四是大力加强品质创新。品质就是效益，扎实有效地运 行质量管理体系，加强全面质量管理，严格生产过程控制， 提高产品质量，减少因质量问题造成返工、返修、报废、退 货等带来的损失。 五是大力加强安全生产。要树立安全是节约、是效益的

11、 理念，采取切实措施把安全工作落到实处，确保生产安全， 杜绝各类事故造成了浪费。 （四）强化执行，严格考核，保证创建工作扎实有效 强化执行力，是落实各项制度的保证。为了保证节约型 企业创建工作扎实有效，必须强化执行、督导和考核。一是 加强监督与指导。节约型企业监督指导小组要切实履行职 责，做好指导、监督与协调，要经常分析创建工作形势，研 究工作思路，针对创建中存在的问题及时提出指导性意见； 要注意总结创建规律和工作经验，树立和推广先进典型，保 证节约工作始终保持健康的发展态势。二是严格考核激励。 尽快制定出台节约考核和奖惩办法，并严格按照标准定期考 核；要把节约效果与绩效管理结合起来，将节约成果与企业 评优评先、个人工资奖金挂钩，对节约创建工作不力或因决 策失误等原因造成严重损失的，要追究企业或部门领导的责 任；对严重的浪费现象要在公司内部曝光，并追究有关责任 人员的工作责任和经济责任；对在产生和销售系统出现的返 工、返修、报废、退货等问题，要逐一查明原因，追究责任； 对在节约中做出突出贡献的要给予奖励，给予实惠。三是要 通过反复抓，抓反复，不断提高节约型企业创建工作的水平。 同志们，建设节约型企业潜力巨大，任重道远，既是集