员工能力素质及岗位匹配度评价模型

1、被评估员工姓名：岗位名称：员工能力素质及岗位匹配度】评估模型所属部门： . 入职时间：权重岗位经验要求0分2分4分6分8分10 分12 分自评 复评审订备注岗位综合知识岗位 综合 技能员工职业素养员工工作业绩基本要求 未达到 岗 基本要求 部分达到 基本要求部分 达到 基本要求 完全达到 基本要求完全达到 位要求；岗位经验、 岗位要求；岗位经 岗位要求；岗位经验 岗位要求；岗位经验 岗位要求； 岗位经验 行业经验和工作经 验、行业经验和工作 达到 要求，行业经 达到 要求，行业经 和行业经验达到要 验均欠缺 。 经验均欠缺 。 验和工作经验欠缺。 验和工作经验欠缺。 求，工作经验欠缺。基本要求

2、完全达到 基本要求完全达到 岗位要求；经验完全 达到岗位要求。岗位要求；经验超过 岗位要求。基本要求中，重点 考虑 岗位经验 和 行 业经验。岗位知识掌握非常 对该岗位有少量的 欠缺，完全不熟悉该 知识掌握和片面的 岗位工作。 认知。具备了胜任该岗位所要求的一部分知 识，还有部分知识待 进一步学习和提高。基本具备了胜任该 具备了胜任该岗位 完全具备了胜任该 岗位所要求的大部 所要求的绝大部分 岗位所要求的各方 分的知识，但都处于 的知识，而且有些方 普通状态。 面已经比较出色。面的知识，而且非常 出色。所掌握知识已经远 远超过了本岗位要 求，在实际工作中能 指导其它岗位开展 工作。不足 1/5

3、 的知识项 近 1/5 的知识项目 近 2/5 的知识项目 近 3/5 的知识项目 近 4/5 的知识项目 全部知识项目都能 全达部到知要识求项，目部都分能项目 目达到要求 达到要求 达到要求 达到要求 达到要求 达到要求 达到要求，部分项目 超过岗位要求技能非常差， 完全不 掌握了最简单的几 能独立完成该项工 项技能，但还不能有 作。 效胜任该项工作。掌握了胜任该岗位基本掌握了胜任该 掌握了胜任该岗位所要求的部分技能，岗位所要求的大部 所要求的绝大部分还有部分技能待进分的技能，但都处于 的技能，而且有些方面的技能，而且非常 来了直接的经济效一步提高。普通状态。 面已经比较出色。优秀。不足 1

4、/5的技能项近 1/5的技能项目 近 2/5 的技能项目近 3/5 的技能项目 近 4/5 的技能项目全部技能项目都能目达到要求达到要求达到要求达到要求 达到要求达到要求职业素养非常差， 其控职制业力素较养弱偏，低，经常自有我 职业素养一般，比较 状职态业，素基养本处能于按普公通司 行为、理念完全背离 控制力较弱， 经常有 自我，需要进一步提 状态，基本能按公司 行了为公、司理的念价完值全观背。离 出现背离公司要求 高自我。，需要进一步提 要求实现自我控制 了公司的价值观。 出的现行为背离。公司要求 高。要和管求实理。现自我控制完全掌握了胜任该 以卓越的技能和优 岗位所要求的各方 秀的成果给企

5、业带益。 全部技能项目都能 达到要求，部分项目 超过岗位要求具备了良好的职业 具备优秀的职业素 以优秀的人格魅力 素养，经常得到他人 养，以榜样影响身边 影响着公司的每个 称赞。 的人。 人。优秀。岗位任职资格中， 专业知识 为必须达 到项 ，如必须达成 项低于相应等级 时，按下一级套算。岗位任职资格中， 专业技能 为 必须达 到项 ，如必须达成 项低于相应等级 时，按下一级套算。根据全部素养项目 综合测算。1. 团队精神2. 敬业精神3. 全局意识4. 主动性 / 责任心5. 进取心等全部素养项目都能 目达到要求 目达到要求 达到要求 达超到过要岗位求要，求部分项目 能实现岗位的业绩 比较良

6、好的实现了 出色地完成了岗位 超额完成了岗位的 要求，表现一般。 岗位业绩要求。不足 1/5 的素养项 近 1/5 的素养项目 不足 2/5 的素养项 不足 3/5 的素养项 不足 4/5 的素养项 全部素养项目都能 目达到要求 达到要求 目达到要求基本上能实现岗位 的业绩要求，但有待 于提高。无法完成工作所需 只能实现岗位的初 要的最低业绩标准。 步业绩要求。的业绩要求。业绩要求。关注 过去半年来 的 综合业绩表现，入 职未满 6 个月员精品工，最大评 8 分。精品注：公司级保密资料，严禁外传（最高84分）第 1 页共 2 页精品员工力素质及岗位匹配度】评估记录表 （ 续表 ）员工能力评价结果（直接上级填写）一、未达到岗位任职要求的岗位经验 项目有：（其它补充说明）无二、未达到岗位任职要求的岗位知识 项目有：三、未达到岗位任职要求的岗位技能 项目有：四、未达到岗位任职要求的职业素养 项目有：该员工过去半年关键业绩点描述（直接上级填写）该员工未来 1 年急需提升改善的关键点描述（直接上级填写）签名：签名：员工能力素质及岗位匹配度评估结果建议（评估小组组长填写）精品评估结论建议