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文档简介
1、仓库管理员的工作职责和权限 篇一:佳洁仓管员的职责与权限 一、岗位名称:仓管员 二、直接上司:生产厂长、副厂长 三、横向联系:车间主管、物控员、发货员、品管员、采 购员等职员。 四、岗位性质:负责仓库原材料、辅材、半成品、成品数 据的管理,科学有序的保管好仓 库内物料、产品,做好防 火防盗工作,掌握库存情况,充分发挥周转效率,及时收发 物料及盘点库存原材料、辅材、半成品、成品。 五、管理 权限:对工厂原材料仓、半成品仓、辅材仓、成品仓的工作 筹划与控制,审核和 修改仓库进出库程序与管理制度,检 查和跟催生产物料及时入库的工作进 度,并及时解决物料 流通不畅问题监督权力。 六、管理职责:根据生产
2、订单需求,定期收发原材料、半 成品、辅材、成品工作;保证仓 库货物的堆放整齐有序; 做好仓库的防火防盗工作;做好仓库日常检查工 作,保持 良好的卫生状况;认真审核入库单、出库单、帐物卡、盘点 记录、 工作汇报表及各类仓库报表工作。 七、工作职责: 1 、负责仓库的日常管理事务,按规定工作流程进行物料的 出入库清点,按仓库管理制度 查验数量; 2 、供应商送货到工厂时,仓管员先对数量行初检,初检完 成后,第一时间将送货单交送 于IQC进行物料检验,IQC验 收合格后,按物料指定位置予以存放; 3 、负责确认供应商对送货清单的型号、数量、品名是否与 物料申购单一致, 不一致的第 一时间和采购人员进
3、行核 对,并查明原因待确认 0K后方可收货; 4、负责对检验结果进行跟踪跟进 ,待检验完成后,IQC在送 货单上签字并在货品上贴 IQC 质量确认标识,确认后方可 入仓; 5 、负责所有来料必须在数量清点完成后 , 与供应商共同确 认数量准确后方可签单收货, 数量异常签实收数量并要求 送货人签名确认方可收货; 6 、负责对入库物料第一时间做好标识卡做好记录 , 标识卡 要注明订单号、品名、规格、 料号、入库日期及供应商和 实际入仓数量,物料标识卡必须置于物料正面最易看到的 位置,做到数据易读取易记录; 7 、负责对检验不合格的物料必须跟进处理结果,如须马上 退货由物控员开出退货单 , 并 通知
4、采购部退货处理结果,仓 管员和物控员跟踪; 8 、负责依据生产订单配备物料和发放物料,并认真核 对领料单是否一致,如有不相 符应及时反馈相关人员确认 后方可发料; 9、发料时必须有领料员及仓管员双方对数量确认无误 ,共 同在领料单上签字确认; 10 、发料时必须按先进先出的原则发放物料; 11 、负责每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存,出入 日报表、入库单、领料单、采购 验收单、呆滞料的的异常 情况报表、退货单等单据的填写和报送; 12 、负责不良物料及呆废料的定期上报处理; 13 、负责所有物料入仓后必须按仓位、区域、包装方式将 物料摆放整齐,挂好物料标识卡; 14 、负责物料出入库后须进
5、行整仓、归位整理、减卡,必 须按先进先出的原则发放物料; 15 、负责对所有物料必须做到安全维护和保管,必须保持 通风,做好防火、防盗、防潮、 防晒、防水工作; 16 、负责对于在仓库存放一年以上的呆滞物料应每月及时 统计, 上报处理; 17 、负责下班离开前应确保仓库的安全,即完成上级领导 交办的其它任务。 八、工作权限: 1 、具有自觉遵守公司各项规章制度的责任和义务; 2 、对不符合质量标准的原材料有停用的建议权; 3 、对不符合质量标准的材料有停止入库的建议权; 4 、库存准确性改进计划及库位优化建议权。 篇二:仓库保管员岗位职责权限 仓库保管员岗位职责权限 一、岗位职责 1 、认真学
6、习仓库保管的基本知识和有关材 料、设备的保管要求, 认真负责地保管材料、 设备以及器材 2 、材料、设备入库时必须做到:检验名、规格、型号、数 量、质量、材质证明;材料与单据相符时及时入库,分别作 好登记,挂标识牌。 3 、入库材料、 设备器材应分类堆放, 妥善保管, 严防受潮、 变质、丢失,经常检查仓库的门、窗、锁的完好情况,加强 防火、防盗。 4 、及时、真实办理结算、入帐,日清月结,定期盘点,帐 物相符,发现帐、物不符时及时向领导汇报。 5 、建立领料台帐,对周转性材料和生产器材要认真盘点, 妥善保管, 准确入帐。 没有领导批准, 设备、 材料不得外借, 严禁私人动用材料、设备及施工器材
7、。 6 、入库设备应分类放置,妥善保管,严防受潮、丢失,经 常检查,发现帐、物不符时及时向领导汇报。 二、岗位权限 1 、有权对不符合入库要求的材料、产品拒收。 2 、有权对领用手续不全的人员拒发材料。 篇三:仓储部职责权限 1. 目的 2.1 为明确仓储部各职能管理及职责权限,确保仓储部有 规有效的进行。 2. 适用范围 适用于公司仓储部的内部管理要求。 3. 职责与权限 3.2 参与公司宏观管理与策略制定。 3.1 仓储部:负责公司生产订单所需原物料、销售订单成 品的管理,本部各仓运作及重要事务的处理,裁决。 4. 内容 4.1 本职责范围汇编说明: 4.1.1 本职责范围汇编中组织机构图
8、为本部门设计, 本部门 职责范围的定义由本部门管理人编写,以适应公司的发展。 4.1.2 本职责范围汇编中职责涵盖了本部门的基本业务及 可能涉及的委外业务。 4.1.3 本职责范围汇编包括以下部分 内容: 1) 组织机构图 2) 个人职责范围 3) 部门沟通窗口 4.2 【保存期限:永久保存】表格编号: HHSS-QP-004-*-A0 4.3 第二部分:部门职责范围【仓储部】 【保存期限:永久保存】表格编号: HHSS-QP-004-*-A0 4.4 第三部分:工作岗位权责 4.4.1 内部管理 1) 工作计划、 目标的拟定、 执行和控制; 2) 员工的考核、 辅导、培训、激励; 3) 内部经费预算; 4)内部“标准化、精细化、6S”管理;5)完成公司及上 级布置的业务。 1.1.1 关联职责 1) 督促、协助其他部门的配合工
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