成本控制的概念及基础工作内容

1、最新资料推荐成本控制的概念及基础工作内容成本控制的概念及基础工作内容 一、 成本控制的概念。所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理 目标，由成本控制主体在其职权范围内， 在生产耗费发生以前和成本 控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节 措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营 过程中发生的各种耗费进行计算、 调节和监督的过程， 同时也是一个 发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。 科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经 营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生

2、存、发展 和壮大。二、 成本控制的基础工作 三、 成本控制的起点，或 者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作做起，成本控制的效果和成功可能性将受 到大大影响。1 、定额制定。 定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财 力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成 本控制中起作用工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力 资源状况等因素。在现代企业管理中， 人力成本越来越大， 工时定额显得特别重要。在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出 现动力定额、

3、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制 材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及 控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生 产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要 依据，是成本控制工作的重中之重。2 、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基 本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、 规 范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。第一， 计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值 进行测定

4、，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成 本信息，更无从谈控制。第二， 价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结最新资料推荐算价格， 它是企业内部各核算单位之间， 各核算单位与企业之间模拟 市场进行商品交换的价值尺度； 二是外部价格， 即在企业购销活动中 与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。第三， 质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。 成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就 会失去方向，也谈不上成本控制。第四，数据标准化。制定成本数

5、据的采集过程，明晰成本数据报送人和入账人的责 任，做到成本数据按时报送，及时入账，数据便于传输，实现信息共 享；规范成本核算方式，明确成本的计算方法；对成本的书面文件实 现国家公文格式，统一表头，形成统一的成本计算图表格式，做到成 本核算结果准确无误。3 、制度建设。 在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制 度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制 质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用 审报制度等。在实际中，制度建设有两个问题一是制度不完善，在制度内容上，制度建设更多的从规范角度出 发，看起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运