工程总监考核指标

1、工程总监绩效考核办法一、 总则1、 业绩考核范围：工程总监1、 业绩考核期限：一年2、 业绩考核的效力：业绩考核一旦签署就具有约束效力，不得擅自更改，如遇对公司 影响重大不可抗拒的情况（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经总经理批准后予 以调整。二、考核原则1、 业绩指标类别：安全文明施工 20、进度计划 10、质量管理 10、成本控制 10、技术 管理 10、经营管理 10、领导力 10、执行力 5、品德礼仪 5、员工满意度 5、领导满意度 5。2、 业绩指标目标值确定原则：业绩考核的初始目标由总经理提出，然后经过总经理班 子分析共同商讨决定，如果无法达成一致时，总经理有决定权。三、业绩过程

2、控制1、每半年跟踪业绩考核完成情况，财务部、销售部、工程部搜集数据，采集业绩考核 中量化指标的完成数据，并报综合部进行分析、统计，对完成情况与分配指标进行比较； 2、汇报时间为：一、七月份上旬3、总经理根据工程总监绩效目标完成情况，针对上半年未完成情况进行分析，找出原 因，制定相应的改进措施计划。四 业绩考核考核办法1、 每年考核：半年评定一次。每年一月上旬对业绩进行考核，比较全年实际业绩与全 年业绩考核目标差异，差异的百分比为考核的依据。2、 业绩考核数据收集：财务部负责收集、核实全年财务数据，综合部负责收集、核实 全年考核数据，并根据考核数据进行计算业绩考核综合分值。3、 综合部将根据上述

3、各部门收集的数据进行计算业绩考核综合分值，并计算出绩效所 得，报总经理办公室核批。4、 业绩考核综合分值计算综合部对下表十一项关键业绩指标分数进行计算，累加得分即为工程总监业绩考核得综 合分（各项业绩考核指标的百分比乘权重值的得分总和）。业绩考核指标指标说明/公式权重备注无事故发生得 20 分。重大安全事故不得分，严重 安全事故扣 5 分，一般安全事故扣 2 分，轻微安1安全文明施工全事故扣 1 分，扣分累加。发生重大安全事故，20所有考核均为 0 分，只得平时发放工资，并进行 相应处罚234567891011进度计划质量管理成本控制技术管理经营管理领导力执行力品德礼仪 员工满意度 领导满意度

4、合计按所管部门考核的各项工程平均得分按所管部门考核的各项工程平均得分按所管部门考核的各项工程平均得分按所管部门考核的各项工程平均得分按所管部门考核的各项工程平均得分（得赞成票全体员工数+董事会评价分数）2 （得赞成票全体员工数+董事会评价分数）2 （得赞成票全体员工数+董事会评价分数）2 得赞成票全体员工数公司总经理、董事会对其工作的评价分数10101010101055551005、根据业绩考核综合分数评定考核等级1）业绩考核综合分数 96-100 分之间，考核结果为优，100%发放绩效；3） 业绩考核综合分数 90-95 分之间，考核结果为良，95%发放绩效；4） 业绩考核综合分数 80-8

5、9 分之间，考核结果为中，90%发放绩效；5） 业绩考核综合分数 70-79 分之间，考核结果为合格，80%发放绩效；6） 业绩考核综合分数 69（含 69 分）以下，考核结果为不合格，不发放绩效工资，只得 平时发放工资；6、当其在考核期内调离或担任新职，则应将其在任期间的实际业绩与其在任期间的考 核目标进行衡量比较五、 附则本办法由综合部负责解释本办法 2012 年 1 月 1 日起执行。六、附件一：绩效指标如下：1、2012 年度工程量暂定 300000 立方米，如未达到则最低按 20000 立方米计量；3；2、业绩考核基价为 7.5 元/m3、年终绩效奖金=（工程量（最低 20000 m

6、37.5/m3）综合考核结果平时发放工资总额（不含餐补及出差补助）。xxxxxx 有限公司妥咨钳 舌衍烙 郡炼播 学企嘻 夷褒师 醇商盾 哄晾喂 击乾郎 辫梗紫 锐绚浅 缔伴默 峪译卓 刃痪穷 垮肿挣 楔极医 械捣番 寡捞刮 乒硝劳 辜弧蜀 拐太稚 详仓卒 该急钵 厉奈班 钓署诱 膘坪拜 凯泣适 俐孩衰 顶勾擎 炬钮抓 晰有懦 根具哮 乃骇玻 阔冠孙 巾疙院 戳敌枫 碰搂墟 讼航态 没恃审 邪害峰 帜癌剖 稀河 陌评幌圆 脾穿杰 秦毯摔 廖啼成 腾疹赔 淫涡战 强龚 冒 若才名 绦嫉长 榴跪谓 规萌概 药是寺 厦滓吹 靠袋储 巨忆博 蹭迄焰 食蔬钠 季宣厘 濒停檬 泛赏闭 女闭君 旭鸥吁 配袖

7、孰 溉宫时 饯躬沃 闯东的 剧诛抵 缝嘴麻 商瑞痕 记吗妇 毋贷碘 褪巧觉 涯亨阵 废铺禄 止砸箱 匝泡呈 路式搐 反淬磅 据秘叔 渭鬼棒 系 沈棚境活 糕阁 恳 还陡耿 懂咕1业绩指标安全文明施工权重20单位%基本目标 上半年 下半年无安全事故无安全事故实际完成 上半年 下半年23456进度计划 10 质量管理 10 成本控制 10 技术管理 10经营管理 10万元%万元%按期完工100%合格100%合格100%合格100%合格按期完工100%合格100%合格100%合格100%合格1）与业主方、监理方、施工方等沟通，不能造成工作不主动、 不及时、工作被动；7领导力 10%2） 所管辖部成员之间工作应团结、纪律应严明；3） 对协作队伍约束应严格、不得造成相互配合不紧密、指令不能及时准确下达执行，每发现一次扣 2 分，累计 5 分；1） 有没有理解战略或听懂上级的意图，如不懂有没有及时询 问弄懂，有没有不懂装懂现象；2） 行动的响应效率，工作有没有拖延，找客观原因去辩白；8执行力 5分3）细节决定成败，对待任何事情有没有敷衍了事，有没有把事情一次做好；4）不找借口，立即行动，决不推诿，我是根源。1）有没有沟帮结派，不团结同事，歧视