强化企业职代会制度建设-规范促进企业民主管理

1、强化企业职代会制度建设规促进企业管理氏药业有限责任公司职代会制度实践与探索氏药业有限责任公司于2013年正式成立工会组织，现 有在职职工137人，2013年4月选举产生了第一届工会委员 会，6月首次召开了职工代表大会。企业在职代会管理过程 中，认真阅读学习壮族自治区企业管理条例等文件，利 用工会组织这个平台与企业相关管理制度有机结合起来，有 效地推动企业管理。从健全完善职代会制度、创新代表竞选 机制、优化代表结构、提升代表素质和能力、发挥代表主体 作用等多方面入手，积极推进职代会工作规化建设，促进了 企业发展，收到了明显效果。一、争取行政支持，营造推进职代会制度的良好环境职代会是职工参与企业管

2、理的基本形式，是职工实现权 利的重要途径，全面落实职代会制度，是工会组织的重要职 责，也是切实抓好工会工作的重要抓手和载体。推行职代会 制度仅仅依靠工会的力量是远远不够的，必须得到行政的重 视和支持。为顺利推进职代会制度建设，营造行政大力支持 的氛围，工会积极运作良好的工作环境。首先，公司工会定 期向行政领导作专题汇报，取得他们的重视和支持。其次， 工会专门对主要任务、基本程序、组织形式等提出了明确的 意见，与此同时，工会积极与行政领导进行交流沟通，将企 业管理的其他制度融入职工代表大会制度，提高他们对职代 会制度的认识，取得理解、重视和支持。1、企业要发展，就必须时刻依靠广大职工群众，让广

3、大职工群众参与到企业的经营管理当中。怎么样是更有效的 参与方式，这就是要通过职工代表大会这一基本形式来完 成。这需要职工代表开好职代会，认真行使职代会的职权， 坚决执行职代会所做的各项决议。开好职代会，工会组织就 要做好提案的征集的整理工作。要深入基层，广泛听取职工 群众的意见和建议，不主观臆断、不感情用事，真实客观反 映职工群众的诉求，努力提高提案质量，做到有的放矢，言 之可行，行之有效。在行使职代会权利的时候，要做到让每 一个代表慎重把握自己的每一票，讨论时杜绝“不会说、说 不好、不敢说”的现象，畅所欲言，为职工群众的利益直说 敢言主。结合企业实际情况，做出决议，并坚决执行职代会 所做的决

4、议，及时传达职代会的会议精神，统筹协调不同意 见，做好职工群众的思想工作，让他们能够接受并执行各项 决议。2、企业要和谐发展，而公正公平就是和谐的基础，随着 和谐企业的观念更新，如何保证企业部管理上的公平、公正 就成了企业部的焦点。如何才能保证企业经营管理上的公 平、公正呢？只有加强管理是保证企业部管理公平、公正的 最有效途径。日常应宣导职工代表积极收集职工群众的意见 和要求，工会代表职工主动于企业领导沟通。及时庾映职工 的愿望，反映职工群众对企业发展管理各方面的意见和建 议，反映职工群众关心的热点和难点问题，让企业的领导了 解多渠道的情况，才更有利于做出科学的决策。只有这样互 相了解，全面沟

5、通，利益一致，心往一处想，劲往一处使， 关系融洽成家人了，企业也就发展了。比如，在2014年3 月份，公司制定并发布员工廉洁自律管理规定这一管理 规定。在规定制订之初，收到较多员工反应关于有员工收授 客户赠送的礼品、甚至有个别员工主动问客人要礼品物品等 不良事件。针对这个事件，公司职工代表召开专项会议，会 议上收到各方意见和建议，根据这些意见和建议，公司草拟 了员工廉洁自律管理规定初稿，然后再次召开职工代表 进行对这项制度的审议通过。在全员参与讨论执行过程中， 从制度的编制到最终发布执行，公司大多数员工已经参与其 中，共同参与完成相关制定工作，所以在后期正式发布后实 施得相当顺利。等于是员工自

6、己给自己定的规定，自己很清 楚并且认可，理所当然成为了职工共同遵守的条约。二、健全职代会制度，为规化建设打牢基础至从公司成立工会以来，在县总工帮助和指导下，公司 工会始终坚持通过制度建设，规职代会管理；通过明确职代 会管理的职能、围、目的和意义，明确职代会与行政与工会 的关系；明确职代会行使各项职权的流程，为职代会管理工 作奠定了坚实的制度基础。1、认真抓好职代会的“五项”职权的落实。几年来， 氏药业有限责任公司的年度计划完成情况、财务预决算执行 情况、业务招待费使用情况、行政领导廉洁自律情况等都向 职代会报告；集体合同、劳动合同签订情况等都向职代会报 告；劳动保护措施等涉及职工切身利益事项都

7、经职代会审议 协商通过，有效地保障了职工的合法权益。在职代会上，不 是为了维权而“维权”，而是依仗职代会这一支柱，促进企 业管理上的更新，推动企业管理上规的发展，从而使职代会 在新的形势下显示出更强大的生命力。2、定期或不定期召开职代会，保障职工合法权益不受 侵害，促进企业规管理。自2012年公司工会委员会成立以 来，就先后召开了 3次职工代表大会，二次全体会员大会， 先后审议了集体合同、工资集体协商合同、女职工特 殊保护专项集体合同、企业职工工资增长方案、员工休 假管理暂行办法、员工加班工资管理暂行办法、考勤管 理实施办法、中层管理人员竞聘方案、分配制度改革实 施方案等多项重大方案和制度，并

8、对以上方案和制度在多 渠道的征求意见后进行认真修改和审议；一年一度领导干部 述职述廉，使评议干部工作发挥实效。职代会的召开，充分 保障了职工的知情权、参与权、表达权，和监督权，也充分 调动了职工的工作积极性，为职工参与企业的管理提供了平3、职代会的基本运作模式更加规。为了规管理工作， 2013年7月15日，公司印发了氏药业有限责任公司企务 公开实施细则，明确了企业政务公开工作的指导思想、领 导小组、责任部门、公开容、公开周期等具体事项，对公司 的发展规划、管理、改革、经营及涉及职工切身利益的容都 以通报和公开栏的形式进行公开，仅今年公司企务公开事件 计有十余次，不仅容涉及公司各个方面的重点工作

9、，而且严 格按规定履行了签字审批归档程序，使职代会制度不游于形 式。4、职代会制度建设在不断深化。一是工会加大对职工代 表的培训力度，改变了以前单纯的业余培训状态。2012年4 月21日，工会召集职工代表进行脱产业务培训，不断提高 他们的参政议政能力。二是经常组织职工代表学习劳动 法、工会法、劳动合同法、安全生产法等法律法规 知识，提髙了职工代表维权能力。三是在近两年的开展合理 化建议活动中，先后收集容涉及设备维修、节能减排、经营 管理等方面的合理化建议12条，实施并釆纳11条，将职工 的合理化建议直接引向了企业的发展大计问题，改变了过去 合理化建议以生活福利为主的低水平状况，为公司创造直接

10、或间接经济效益约100多万元。三、注重工作实效，找准发挥职代会制度作用的切入 点为民适应现代企业发展，公司提出了一系列的企业管理 改革方案草案，方案初次出台后，工会立即发动全体职工对 方案进行了讨论，发放调查问卷征求职工意见，职工代表更 是个个身先士卒，自觉深入群众针对方案中涉及职工切身利 益的问题进行了宣传和意见收集工作，各方面条件成熟后， 工会于2012年8月12日下午召开了职工代表大会，经过无 记名投票表决，通过了中层管理人员竞聘方案、员工岗 位双向选择、竞选上岗实施方案、分配制度改革实施方 案，三项改革实施方案，把改革工作推到了一个新阶段， 充分体现了职工参与管理的权益。改革工作进入到正式实施 阶段在三项制度改革过程中，工会参与并严格监督了改革方 案实施，并组织全体职工代表严格把好了以下几道关：1、发扬关。作为工会，首先从源头上参与，充分发扬， 保证了公司三项制度改革工作的顺利完成。中层管理人员竞 聘、工资分配、用人定岗等，都坚持合法合规按程序办事， 公正透明，取信于职工。2、尊重职工的自愿选择关。工会依据国家政策和本公司 的实际情况，在职工岗位选择等方面充分尊重了职工的自 愿，科室负责人和职工在双方自愿的基础上进行双向选择， 没有“一刀切”式的强迫命令现象发生。总之，职代会在三项制度改革过程中充分行使了职代