出售淘汰猪的管理规定(试行)

1、出售淘汰猪的管理规定（试行） 出售淘汰猪的管理规定（试行） 为了加强管理，提高生产效益，就我司猪场出售淘汰猪作如 下规定： 一、淘汰猪的标准如下： 1、种公猪淘汰标准 （1）年龄在 3 岁以上的； （2）不符合公司创品牌猪肉生产方向的种公猪； （3）体型外貌没有达到该品种特级以上标准； （4）前后肢跛行、疼痛、不能正常使用的； （5）种公猪睾丸肿胀、萎缩、不对称； （6）肥胖、瘦弱超过标准，影响繁殖性能的； （7）种公猪性功能障碍或与配母猪返情率高，产仔数少的； （8）经专家确诊患有疾病经治疗无效的公猪； 2、种母猪淘汰标准 （1）品种不纯的母猪。 （ 2）种母猪胎次达 7 8 胎以上的； （

2、3）患病母猪如：子宫炎、关节炎、肢蹄病跛行等影响繁 殖性能的； （4）过肥或过瘦屡配不孕的母猪； （5）每胎产仔数 8 头以下者； （6）体型外貌没有达到良级标准的短、矮、扁母猪； （7）经专家确诊患有疾病经治疗无效的母猪。 3、生长育肥猪淘汰标准 （1）生长严重受阻的僵、弱小猪； （2）患肢蹄病跛行影响生长的猪； （3）经专家确诊患有疾病经治疗无明显疗效的生长育肥猪； 二、淘汰猪处理程序 （1）主管兽医上报淘汰猪品种、年龄、胎次、产仔数、淘 汰原因等； （2）猪场场长、副场长及主管兽医等三人以上人员到现场 审核； （3）猪场每周及时将需淘汰的猪以报告形式上报公司领导 审批，由公司相关部门联系

3、客户、定价销售或送公司肉食品 加工厂屠宰； （4）猪场派两名以上人员负责淘汰猪称重,填写过磅单、出 库单并签字，由场长签字审核，统计人员开发票、收款和统 计； （ 5）猪场统计人员保管好现金，每周或金额达到4000 元以 上，必须将销售统计报表和款项上交公司财务部。 三、淘汰猪客户选定和价格确定 （1）由公司选择两至三家有资质、信誉好、价格优的 客户作为淘汰猪销售合作对象 （2） 淘汰猪最低价格暂定为： 7 元/公斤。优先售给出 价高的客户。 四、严禁出售患有或疑似患有传染病的猪只和死猪。 第十一章 出售猪粪的管理规定（试行） 为了加强管理，提高生产效益，就我司猪场出售猪粪作如下 管理规定：

4、一、猪场要严格按照干粪清收制度，清理干粪。并派 专人兑发结算票据，收集、管理和出售猪粪。 二、饲养员每交一翻斗车干粪发票一张，一张票计酬 0.4 元。 三、猪粪对外销售以每手扶拖拉机计价。每手扶拖拉 机猪粪最低价格暂定为： 50 元。优先售给出价高的客户。 四、由公司选择两至三家有资质、信誉好、价格优的 客户作为猪粪销售合作对象。 五、15 翻斗车干粪计为一手扶拖拉机，对猪粪销售人 员进行考核。 六、猪粪销售人员每天将猪粪收集数量、销售数量和 销售款项交给统计人员。 七、猪场统计人员保管好现金，每周或金额达到 4000 元以上，必须将销售统计报表和款项上交公司财务部。 第十二章生猪“一、五号”

5、等 重大传染病的防治工作的规定 进入冬季，天气转冷，是生猪“一、五号”病的高发期。 现为了保证我司原种猪场、商品猪场和肉食品加工厂生猪的 绝对安全，现就加强生猪“一、五号”等重大传染病的防 疫消毒和疾病防治工作，特做出如下规定： 一、生猪疾病的防治是猪场生存和发展的关键。各单位 要高度重视生猪“一、五号”等重大传染病的防治工作，建 立防疫安全责任制，各单位一把手为第一责任人。我国即将 实行对外公布重大疫情制，一旦某猪场发生重大传染病，将 对外公布并采取扑灭和隔离封锁措施，这将对猪场带来毁灭 性的打击。目前，我司第一商品猪场刚刚竣工投产，种猪正 分批引入，人员到位不久，基建收尾工作还未结束；第二

6、商 品猪场猪舍简陋，保温条件较差；肉食品加工厂猪源来自全 省各地等等，这些情况增加了我司生猪防疫工作的难度。因 此，各单位领导要高度重视生猪的疾病防治工作，时刻绷紧 防疫这根弦，使每位员工深刻认识到防疫工作的重要性。 二、各单位要加强对员工防疫消毒制度和疾病防治的学 习及培训。制定发生重大疫情防治预案，保证猪群的安全。 各场要针对不同的疾病制定相应的防治预案，加强对员工开 展防疫制度、消毒制度、保健制度、免疫程序和 疾病诊疗规程的学习和培训，提高员工防疫意识和疾病 防治水平。 三、各单位要严格执行和遵守以上制度，要严把门卫监管和 消毒关。严禁无关人员、危险人员进入猪场。各猪场自 2004 年

7、11 月 15 日至 2005 年 3 月 15 日实行封闭管理，任何人员 进出场须经场长签字同意，并严格按消毒程序消毒，做好进 出人员登记， 公司领导随时抽查， 发现违规， 立即严肃处理。 四、饲养员和兽医（技术员） ，每天要对猪群进行全面认 真观察，做好观察日志。若发现异常情况，要立即报告场长 和公司兽医顾问，并及时做出准确诊断，按临床技术操作 规程进行紧急诊疗，采取相应措施，杜绝疾病的传播。 五、项目一部收购生猪，要派专人到各猪场调查疫病情 况，绝对保证猪源是非“一、五号”病疫区的生猪。生猪到 厂后，立即请检疫部门进行严格的宰前检疫。若发现可疑现 象，立即作无害化处理。 日收购和屠宰计划

8、要做到及时准确， 当日收购的生猪必须当日全部屠宰。 六、运送生猪的车辆一律经侧门消毒池登记进出。动检部门 要对运猪车辆进行消毒；当日屠宰完毕后，肉食品加工厂要 对场地、待宰栏和车间进行全面彻底地消毒。严禁非生产人 员进入肉食品加工厂，以防止病菌的传入。 七、为了保证疫苗和药品的安全和可靠，供应链中心要 严格按规定筛选供应商，立即招标，直接从生产厂采购。各 猪场要按照免疫程序加强“一、五号”病等疫苗的免疫注射 工作，将疫苗的保管、注射和记录落实到专人负责 八、散装饲料车进入猪场必须在消毒池严格进行喷雾消 毒，驾驶员在消毒室消毒并换上猪场专用的工作服和鞋帽， 卸料时严禁串栏。运送袋装饲料的车辆在装

9、料前必须清洗消 毒。禁止租用运送过生猪的车辆运送饲料到猪场。 第十三章安全管理制度 第一条企业的安全管理工作是生产与工作秩序的保证， 同时也是企业提高经济、社会效益不可忽视的重要组成部 分，为此，全员都必须加强安全管理工作意识！ 第二条领导重视安全，全员懂得安全，专职人员直接参 与安全管理，切实把好生产及集体财产的安全关口。 第三条加强门卫夜班安全员的责任感和安全教育，建立 健全各种安全管理工作制度， 并做到安全工作与车间、 班组、 个人切身利益挂钩。 第一条有针对性地对下列部门如：财务 室、饲料仓库、车库、档案室、办公室、药品库、配电房及 特殊岗位实行重点安全防范措施，防止安全事故的发生。

10、第二条在重要防火季节，紧张生产阶 段。节假日，适当抽调增加夜班人员， 明确分工、落实到位， 做到处处有人管，时时有人管。 第三条经常对猪场机动车操作者，运输 操作者、机械操作者、电工等进行必要的安全知识教育。 第四条 有计划、有目标地进行安全管理 手段建设，建立其相应的安全工作防护网和联系网（点） 使人人重视安全，个个重视安全工作。 第五条 主管安全工作的领导，要经常性 地开展一些相关的活动，并对全方位的安全工作进行监督， 真正把安全工作和企业生产视为同等重要。 第六条 令补充或修正。 本制度如有未尽事宜，随时以命 第七条 修正时亦同。 本制度经奉呈公司批复后实施， 第十四章 在岗培训制度 一

11、、 总 则 第一条 目的： 1.加强人事管理，提高员工素质，丰富知识技能，以增进工 作质量及工作绩效。 2.使员工深切体会猪场对公司所负的使命及责任，并激发其 求知欲、创造欲，努力向上，奠定猪场基础。 第二条 本制度适用猪场所属在职全体 从业人员，任何人不得故意规避 第三条 猪场员工在岗培训分新员工教 育培训，老员工不定期培训和定期培训三种。 二、教育培训 第四条 新员工悉指临时员工、试用期员 工及其他认为应接受训练员工 第五条 教育培训内容除猪场简介、人事 组织、管理规则、劳动规章、作业制度、政策说明外，精神 教育同时配合实施。 第六条 据新进员工多寡合理安排培训 时间，报场部批复组织实施。 第七条 协助。 培训讲习以业务主管为主，场部 三、 不定期培训 第八条 工经常实施。 猪场员工培训由场部对所属员 第九条 猪场应按工作及生产要求拟定 培训计划，按计划切实推行。 第十条 猪场应经常督促所属员工，以增 进处理实际问题的能力，充实其处理实际问题时应具备的知 识，并指定所属员工阅读与工作有关的资料书籍。 第十条 各单位业务主管应经常利用集会，以专 题研讨或个别培训等方式实施机会培训 四、定期培训 第十三条猪场员工定期培训每年两次，分上半年及下半年 举行，视其实际情况事务，具体排订。 第十四条 由场部指定讲习人，拟定培训计划