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文档简介

1、办公制度制定工作流程 工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图 1.促进 公司员工 行为的优 化 2 ?增强 公司凝 聚力 3.完善公 司规范化 管 理的程 度 1 ?国家 相关法律 法规对公 司 制度制 定的约 束性条 款 2 . 了解办 公制 度的制 定常识 1.收集制度建议和要 求 行政部在办公制度制定 前，必须了解与制度有 关的人员和部门的意见 和建议，确保制度制定 效、口 1 彳丁 公司制 度管理办 法 R AV、 II J 2.起草制度草案 2. 1行政部进行办公制 度的起草，起草过程必 须时刻保持同相关部门 和人员的联系，倾听他 们对制度所涉及 内容的想法 1 .收集制度

2、建议和要求 2?起草制度草案 2. 2办公制度起草需要 参考公司其他制度和旧 制度，确保办公制度同 旧制度和其他制 度的有效衔接 3?组织会议讨论 参考国豕法律法规，避 免违法 4?制度草案公示 3?组织会议讨论 5?修改完善制度草案 丁 3. 1行政部组织讨论会 议，对初步拟定的制度 条款进行讨论和完善 6?制度报审 1T1 7?制度实施 3. 2参会讨论人员包括 公司各部门的负责人和 行政部的主管级以上员 工 3.3行政部对参会人 员 的意见和建议进行汇 总，在此基础上，对制 度条文进行完善 4.制度草案公示办公制 度在初稿完成后需要在 公司显著位置张贴公示， 也可以通过公司网络进 行公示， 请公司员工对 制度初稿提出意见 公司制 度管理办 法 5修改完善制度草案行 政部负责收集公示期间 员工的各类意见和建议， 并进行汇总、分类，在 此基础上进行修改完善 6.制度报审 6. 1行政部将修改完善 后的制度草案报总经理 进行审批 6. 2总经理对制度草案 进行审核，审核通过后 签字生效；总经理认为 有待改进之处的，填与 意见，交仃政部进仃修 改完善，直到总经理审 核通过为止 7.制度实施 行政部制定办公制度

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