园林景观硬景施工组织设计

1、施工组织设计目录第一章编制说明及编制依据.3第一节编制说明.3第二节编制依据.3第二章工程概述.4第一节工程概况.4一、工程概况、规模.4二、招标工期要求及我司的工期目标.4三、工程要求.4第三章施工管理机构.5第一节组织机构形式.5第二节管理架构系统.5第三节主要管理人员名单、职务及职称.6第四章施工管理配合服务实施方案.7第一节联络协调系统.7第二节与总承包单位及其他施工单位的协调管理.7第二节与总承包单位及其他施工单位的协调管理.8第三节与甲方驻工地工程师的配合协调.8第三节与设计单位之间的配合协凋.9第五章施工总平面布置图.10一、临时设施的布置.10二、施工现场临时用水、用电.10第

2、六章拟投入的主要物资计划.11一、材料供应的保证措施.11二、主要材料的质量控制.11第七章确保工期的技术组织措施.12一、施工总进度计划.12二、总体工期保证措施.12第八章劳动力安排计划和拟投入主要施工机械、设备计划.14第一节劳动力安排计划.14一、劳动力计划表：.14二、劳动力保证措施.14第二节拟投入主要施工机械、设备计划.15第九章工程施工的重点和难点及保证措施.16第一分部:重点、难点分析.16第二分部：园林建筑工程施工方案.17（一）测量放线.17（二）土方工程施工方案.17（三）现场排水方案.18（四）模板工程施工方案.18（五）钢筋工程施工方案.19（六）混凝土工程施工方案

3、.20（七）树池、花基、地面铺装施工方案.21（八）车行道通道、人行道施工方案.24第1页共55页第三分部:绿化喷灌给水、景观照明工程施工方案.29一、给水喷淋工程.29二、景观电气照明工程.31第十章确保工程质量的技术组织措施.36第一节质量管理体系及组织机构.36一、组织机构.36二、检验程序.37第二节质量保证措施.38一、质量保证措施.38二、建立健全管理制度.38三、质量检查制度.39四、分部分项工程质量保证措施：.39第三节主要工序质量控制流程框图.42第四节总公司与项目经理部质量奖罚制度.45第十一章确保安全生产的技术组织措施.46一、安全保证体系.46二、安全施工措施.46第十

4、二章确保文明施工的技术组织措施.49第一节文明施工及环保措施.49一、加强领导，落实文明施工检查制度.49二、施工现场布置.49三、施工围蔽.49四、噪音控制及震动控制.49五、空气污染控制.49六、水质污染.50七、泥浆、余泥污染.50八、路面卫生.50九、路况维护.50十、工地环境卫生管理.50十一、综合治理方面.50十二、文物保护.51十三、文明施工方面的承诺：.51十五、管线保护措施.51第十三章施工节约与成品保护的措施.52第一节工程施工节约措施.53第二节工程成品保护措施.53第十四章工程的验收方案.54一、工程资料的管理.54二、竣工交付.54三、竣工资料整理并移交.54四、工程

5、验收执行的施工及验收规范与评定标准.54五、组织综合验收.56第2页共55页第一章编制说明及编制依据第一节编制说明本施工组织设计是由我司投标部门组织具有丰富施工经验和管理经验的工程技术人员，在透彻理解招标文件、熟悉设计图纸、细致踏勘施工现场的基础上，充分结合我司实际编制而成。本施工组织方案编写的内容是根据招标文件要求，设计图纸，有关工程的技术规范、规程、标准及定额手册，并根据我公司的实际情况和以往类似工程的施工经验，积极响应招标文件中的各项要求，进行科学、合理的安排和组织。本施工组织及设计方案主要内容包括：工程概述，施工总平面图布置及临时工程，施工进度计划，施工技术措施，组织机构及质量、安全保

6、证体系，环保与文明施工措施，辅助资料，附件等。第二节编制依据本施工组织设计的编写，主要是以下列文件资料作为依据。1、广州怡景景观设计有限公司设计施工图纸,鹰潭恒大绿洲首期非展示区及二期园建景观工程招标文件。2、参照有关标准：1）符合国家颁发的城市绿化工程施工及验收规范（cjj/t82-99）标准。gb50300-2001建筑安装工程质量检验评定统一标准2）gbj301-2002建筑工程质量检验评定标准。3）gb50303-2002建筑电气安装工程质量检验评定标准4）2000-02物生长势（树木养护）观感评定标准企业标准5）j2000-03绿化工程施工质量检验规定企业标准6）j2000-04外购

7、、外协及顾客提供产品的质量检验规定企业标准3、国家有关施工及验收规范1）gb50202-2002地基与工程施工及验收规范2）gb50204-2002混凝土结构工程施工及验收规范3）gb50203-2002砌体工程施工及验收规范4）gb50209-2002建筑地面工种施工及验收规范5）gb50259-2002电气照明装置施工及验收规范6）gb50268-2002给水排水管道工程施工及验收规范7）cjj/t34-99城市绿化工程施工及验收规范第3页共55页第二章工程概述第一节工程概况一、工程概况*二期园建工程的地面铺装、休闲平台、花池、亭、雕塑、喷泉等硬景的结构、装饰及水电工程。建设单位：*建设地

8、点：*设计单位：*二、招标工期要求及我司的工期目标本标段工程招标工期要求为：自业主现场签发开工令至合同总工期或合同总工期顺延为准。我司将根据以往的施工经验和公司实力，合理安排先后施工顺序和集中资源投入本工程的施工。预计开工日期：*。合同工期120日历天。三、工程要求项目施工质量安全生产文明施工环境保护基本目标一次性验收合格责任事故死亡率为零受政府部门通报批评率为零受地方政府部门书面投诉率为零我司制定目标争创优良样板工程安全文明样板工地安全文明样板工地受地方政府部门书面投诉率为零工程质量标准：合格第4页共55页第三章施工管理机构第一节组织机构形式本工程将实行项目法管理，我司挑选一批有丰富施工经验

9、、年富力强、责任心强的工程技术人员作为施工技术骨干，成立项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按iso9001：2000标准质量体系要求运作，代表我司直接对现场统一管理，实施本工程的施工。第二节管理架构系统项目经理部设项目经理一名、技术负责人一名，下设项目的职能部门主要含：工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、试验室、预算财务部、文明施工部。具体管理架构系统如下：项目经理技术负责人工程技术部质量安全部机械设备部工程材料部预算财务部园建施工队安装施工队第5页共55页第三节主要管理人员名单、职务及职称为能保质、保量、按时完成本工程，我司将组织管理经验丰富、技

10、术全面的技术和现场管理人员，组成本工程项目经理部，项目部主要成员情况见下表：名称项目经理技术负责人园建施工员水电施工员测量工程师造价主管安全主任质检员资料员材料员姓名职称及资格高级工程师高级工程师施工员水电工程师园林工程师造价员工程师工程师资料员助理工程师主要任务分工主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责。与总包单位协调。负责与监理单位、设计单位和业主技术工作的协调，分管全面技术、质量工作。负责本工程总体施工及分项工程计划编制、落实及材料管理等工作。负责本工程园林建筑现场施工管理工作。负责本工程给排水、电气现场施工管理工作。负责本工程的成本管理及预结算工作等。

11、负责本工程的安全管理工作。负责本工程的质量管理工作负现本工程资料整理负责本工程的材料采购、供应等工作。第6页共55页第四章施工管理配合服务实施方案第一节联络协调系统业主、监理、总包单位重要联络一般联络项目经理各专业项目主管技术负责人专职联络员工程技术部质量安全部机械设备部工程材料部试验室预算财务部文明施工部第7页共55页第二节与总承包单位及其他施工单位的协调管理我司与总包单位联系协调,专业测量工程负责接收好座标、室外标高。本公司充分认识到，要实现本公司对本工程的质量目标、工期目标，必须要与总包单位通力合作，共同努力。本公司一旦中标，将确立“急工程所急，想工程所想”的指导思想，主动做好与有关总包

12、单位的协调、配合工作，按照建设单位及监理公司的指令，为各有关施工单位的施工创造必要的施工条件，以确保达到预定的目标。其主要着重点是土建与安装的配合与协调。1、监督检查计划及工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。3、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。4、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿插作业，保证施工铁条理化、程序化

13、。5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。7、安装工程的施工进度必须服从于土建工程的施工部署。8、结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。9、室内外上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。10、施

14、工安装时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。11、由于各工种之间的交叉较多，应加强相互之间成品保护工作。第三节与甲方驻工地工程师的配合协调在施工全过程中，严格执照业主批准的“施工大纲”，施工组织设计，进行对施工单位的质量管理。在各个分项上接受监理工程师的验收和检查，积极落实整改内容。贯彻我司已建立的质量管理体系，严格执行质量控制措施，确保产品达到优良等级，我司作为承包商，因而对整个工作产品的质量负有最终责任，任何工作上的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝分包方不服从监理方的不正常现象发生，确保监理指令得以全面执行。所有进入现场使用的成品、半成

15、品、设备、材料、器具均主动及早向驻场代表提交产品合格证和质量保证书，或试验检测报告，确保材料的合格使用。按部位或分项检验的质第8页共55页量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使驻场代表能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不统一情况，遵循先执行甲方驻工地代表的指令后予以磋商统一的原则，在现场质管工作中，维护其权威性。对于驻场代表的指令，应以书面形式为准，确有必要，也可接受驻场代表的口头指令，但必须符合招标文件的要求，事后48小时内补办手续。合同签定后，开始施工前，应尽早将施工方案送甲方代表、监理审定。第三节与设计单位之间的配合协凋如果我司中标，即与设计方联系，进一步了解设计意图

16、及工程要求，根据设计意图提出我方的施工实施方案。向设计院提交施工总进度计划，以利于设计院的出图计划和设计修改的可行性实施，积极参与设计的深化工作。由监理主持，我们认真阅读施工图纸，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。第9页共55页第五章施工总平面布置图一、临时设施的布置本工程施工临设办公区主要布置现场，办公室、值班室在附近租赁。生活区根据现场实地考查，所有施工人员住宿、生活区在附近租赁。施工现场临时设施一览表序号12345名称办公室会议室卫生间制作场机械停置场面积50202050120单位m2m2m2m2m2备注二、施工现场临时用水、用电1、施工临时供电通

17、过现场电网接入。施工前将在施工范围内架设三相五线动力线路，装设统一的配电箱，保证工程用电畅通安全。2、临时供水施工用水主要是生活、生产用水，经计算，采用50主管可满足供水要求，并将用电、用水引向施工营地、制作场和施工现场。3、临时通讯项目经理部设程控电话及传真机各一台，管理人员均配备对讲机。4、施工便道总的原则是充分利用既有道路进场，按现有道路系统，并新修部分局部引入便道，注意在施工过程中加以维护。第10页共55页第六章拟投入的主要物资计划一、材料供应的保证措施我司在材料采购过程中，严格按质量规定进行把关，杜绝不合格材料进入本工程内，确保工程材料质量达到国家规定要求和施工安全。1、材料进场的检

18、验坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范的质量要求。（1）、严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的钢材、水泥、管材、预制件等除须具有相应的质量证明书外，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料作退货处理。（2）、原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。（3）、公司工程管理部每季度将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。涉及甲供材料部分的

19、，我司项目部在甲方规定的上报截止日期前5个工作日内完成上报。二、主要材料的质量控制一)、钢筋钢筋和焊条的采购，必须要有出厂质量保证书，没有出厂质量保证书的钢筋，不能采购，对新用的钢筋，严格按规范规定取样试验合格后才能使用。二）、砼1、本工程所需砼采用商品砼。2、根据砼的强度要求准确计算出砼的配合比，并报监理工程师审批，监理同意后方能使用，使用过程中，要严格按该配合比执行。3、严格控制砼的运输时间，运输时间应由当时的气温决定。三）、石材、排水管材、预制构件、线管、灯具我司在中标后，即派员与上述各材料成品供应商取得联系，提供所需材料、零件的时间和清单，以便供应商作好有关的供料准备工作。此外，对于在施工阶段各工作区段要安装的石材、排水管材、预制构件、线管、灯具，我们将于安装前的10天从供应商处提取，并做好质量检验工作，确保安装顺利。第11页共55页第七章确保工期的技术组织措施一、施工总进度计划本工程业主招标工期为12