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文档简介

1、实用文档 岗位定评薪资差异化管理方案 标准 目的 为加强内部管理，激励员工的工作积极性，优化公司薪资结构，体现岗位劳动差异，建立“适才适岗, 适岗适酬，按岗取酬”的分配机制，实现薪资的合理分配，激励员工爱岗敬业，建立员工能上能下、合理 流动和岗位竞争的机制，增强企业发展核心竞争力，实现企业生产经营目标。 适用范围 物业部新晋员工，适用于科长以下员工 三、评分对象要求 由队长或以上级别根据面试者实际进行评分， 评分为100分/人。根据定评办法进行相应加减评分， 实行考 核分直接与员工薪资挂钩原则实现有效激励。面试结束后的3个工作日将评分结果提交公司人资部。 三、薪资结构 岗位工资+等级工资 四、

2、定评项目 见表1: 等级 年龄区间 权重 分数 一星 20岁-30岁 6 二星 30岁-40岁 3 三星 40岁-50岁 2 四星 50岁-60岁 1 说明：1. 表2： 等级 身高（kg/cm） 权重 分数 一星 175以上/ 4 二星 175-170 3 三星 170-165 2 四星 165以下 1 表3: 等级 学历区间 权重 分数 一星 高中以上 4 二星 中专 3 三星 初中以下 2 四星 识字 1 表4: 等级 资历区间 权重 分数 一星 保安学校毕业、退伍 军人 4 二星 5年相关工作经 验 3 三星 3-5年工作经验 2 四星 3年以下工作经 验 1 等级 岗位性质 权重 分

3、数 一星 客户要求高/工作 量大 二星 工作量大 三星 客户要求高 四星 正常 说明: 五、定评办法 一、定评对象 二、面谈制度。 定评人应和被定评人进行面谈得出， 在确认上期考核结果同时，共同确定下期工作目标或要求。考核者及被考核 者都应在绩效面谈记录表上签字确认并最迟于考核周期次月10日前将评分结果提交工资核算部门，见附表。 三、强制分布制度。原则上，根据团队优、良、中、差等表现，各部门员工得分分布比例应与下表相符合： 备注：对部门表现的评价采用关键事件法，事件选取应围绕公司战略目标及与公司利益相关的重大关切事件， 由管理层对各部门作出客观评价。 六、例外情况处置 未能涵括在本方案内的特殊

4、情况，需及时上报公司部长以上级别领导提并决定 职级与各部门职务薪酬对应表、工资结构、面谈记录表、奖惩记录表、绩效考核结果统计表 面谈记录表 公司/部 门 时间年 月日 被考核人 姓名：职位： 直接上级 姓名：职位： 规章制度执行情况讨论要点： 工作任务完成情况讨论要点： 下期改进建议： 考核者确认签字：被考核者确认签字： 奖惩记录表 时间：年 月曰 人员姓名 所属部门 奖惩理由 奖励理由： 惩处理由： 奖惩评分 奖励分 扣减分 责任人签字： 检杳人： 领导签字： 备注: 1检查人指责任人的直接上级和间接上级。 2、领导签字不构成奖惩记录表的必然要件，仅限于有争议事项提交领导裁决签字。 考核结果统计表 考核时间： 年 月曰- 年 月曰 序号

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