项目经理的工程管理方法

1、项目经理的工程管理方法?一、养成必要的习惯1、 建立工作日程表。2、 2：8 法则，20%重要事情用 80%时间完成。3、 每日下班前总结当日的工作，安排明天工作。4、 建立工作回馈制度不要的沟通1、对业主或管理方不要在正式的场合与业主或管理方发生冲突（很多沟通是在私下时间内完 成）不要给予太多的承诺（进度、物质）不要带情绪讲话，讲直话2、对平行单位尽量不要提对方单位的名称不要得理不饶人3、对合作单位（材料商、施工队）高高在上，习惯以命令的语气说话，尊重合作。二、项目经理具备的意识1、全局意识、安全、质量、美观、风险、不断学习管理（设计方面）、信 息有效的处理、经济。项目的系统管理投标商务部分

2、1、 不是简单的填数字、成本分析。2、 对标书中工程量进行审算3、 将大项、金额较大的项目进行重点分析4、 要给决策者提供决策数据5、 运用先进的技术处理手段6、主管部门牵头，相关部门通力合作技术部分1、 不要照本宣科2、 重点、施工方案、平立面交叉工程开工前准备工作1、 熟悉2、 对工程成本再次论证、对主要材料再次深入调研，在保证工程质量的情 况下，找出达到经济目标的平衡点。3、 编制资金使用计划，合理的利用资金，利用融资。4、 项目部组建根据工程规模大小、特点及确定的工程管理的各项目标建立合理的组织架 构，配套任务分工表及职能管理表，明确每个人责、权、利。5、 施工队伍的选择及合同签订6、

3、 材料商的考察及选择，特殊及新型材料的样块加工。7、 需送审的主要材料样块的准备8、 项目部与业主方沟通启动开工前期的工作1、 与业主进行沟通2、 建立公司形象、办公、标识、制服、第一印象3、 现场勘察：工程现场实际状况、周围资源的了解4、 开工报告5、 现场场地地界面移交、标高交接6、 施工界面7、 图纸深化8、 主要及特殊材料（石材、木饰面）的市场再次考察，材料样品送审。9、 现场办公、仓库及人员吃饭、住宿等后勤工作10、 调整施工方案、进度计划11、 根据实际情况再次论证施工成本几经济目标12、可采取吃小亏、树大形象策略三、工程质量控制1、事前控制领先房概念，主要及技术分析、材料品质、详

4、细准确的加工图及加工要求， 制定主要部位的工艺流程及要求。2、事中控制在过程中实时监控、工序控制3、事后控制防止上道工序的不合理进入下道工序4、 质量控制点及技术交底5、 调整对监理单位的认识工程的进度控制1、工程进度表的形式2、 工程进度表对外的注意事项，项目要全、相关单位的配合进度要列入达 到进度的目标的其他要求要说明。3、 对相关的配合单位的实际进度实施监控，积极与相关单位沟通，对其他 的进度走势进行分析预测。4、 对材料供货及加工情况进行了解掌握，对特殊材料提早加工备货，到厂 下车间，大型工程要派跟单员跟踪。5、 对施工队伍提出明确的要求，每周下达周计划，并在过程中监控。6、 建立各种控制工程成本控制1、 精简管理人员，建立合理的构架2、 技术控制、重点工艺、最佳施工方案、减少材料运输成本3、 及时落实业主签证4、 减少材料浪费，建立奖惩措施5、 合同明确、限料使用6、 尽量减少返工情况工程风险控制1、 合同风险，防止暂定价合同、文中文2、 组织风险，建立良好的组织及工作流程 3、及时的分类整理归档 4、每日必须填写工程日报表，每周必填周报表，并报送业主 5、重要的沟通一定是文字形式，必要时配照片说明，必须要主动 6、主动及时的落实业主签证 7、建立工程索赔资料库，合同、往来信函、会议纪要、进度计划