管理预算实务练习题及答案一

1、管会预算实务练习题及答案（一）单选1. 预算作为一种业绩契约，不涉及机构的（ ）。A. 所有者B. 经营者C. 员工D. 客户2. 全面预算要求每个业务单元的主管，在其管理工作中全面使用预算这一工具，除了（ ） 不涉及。A. 控制成本B. 预测收入C. 规划和管理业务D. 管理客户3. 在（ ）阶段，各部门要针对明年的目标与计划进行协调和推演。A. 预算前的战略梳理B. 预算编制C. 预算汇总平衡D. 预算分析与控制4. （ ）是经营部门在编制年度预算时，要做的工作。A. 资金预算B. 预算汇总C. 人员预算D. 平衡预算5. 企业在成熟期，预算的重心是（ ）。A. 成本预算B. 产能预算C.

2、 销售预算D. 人员预算6. 企业在创业期，预算的重心是（ ）。A. 成本预算B. 项目预算C. 现金流预算D. 人员预算7. （ ）是增量预算的优点。A. 剔除无效活动B. 可在时间紧迫条件下快速编制C. 抑制支出浪费D. 适应变化的商业环境8. 零基预算不适用于（ ）。A. 投资预算B. 人员预算C. 市场费用预算D. 产品规划预算9. 弹性预算一般适用于（ ）。A. 销售预算B. 人员预算C. 固定成本D. 变动成本10. 房地产企业编制预算时，最重要的是（ ）。A. 公司级预算B. 项目预算C. 产供销预算D. 人员预算11. 服务型企业编制预算时，最重要的是（ ）。A. 公司级预算B

3、. 项目预算C. 产供销预算D. 人员预算12. 预算管理的起点是（ ）。A. 战略B. 计划C. 报告与分析D. 过程管理13. （ ）不是业务部门在预算工作中的主要工作。A. 根据战略和公司的长远规划，制订预算年度本部门的工作计划B. 寻找和讨论本职能领域的 KPIC. 初审、汇总和平衡预算草案D. 思考本职能领域的目标达成方案14. 在预算制度中，不包含（ ）。A. 预算编制周期B. 预算的整体规模C. 参加人员D. 预算的作用15. （ ）是在预算编制阶段需要掌握的数据。A. 企业历史数据B. 销售的批发与零售量C. 劳务提供情况D. 项目进展16. 好的市场情报工作能够帮助企业的（

4、）做出正确的决策和快速的反应。A. 股东B. 高层管理者C. 中层管理者D. 一线管理者17. （ ）不是预算管理能够顺利推进的前提。A. 企业健全的业务政策B. 完善的预算管理制度C. 预算编制指导手册D. 绩效考核制度18. 在进行过程管理的时候，成熟企业为了获得对此类业务未来的把握，还会以预算原理进 行新的测算，这就是（ ）。A. 固定预算法B. 零基预算法C. 滚动预算法D. 增量预算法19. 在以下选项中， （ ）不是有效减少预算松弛现象的有效措施。A. 制订长期战略和长期计划，加强沟通，提高预算透明度B. 重点实施部门和个人考评，从各个部门的利益出发，制定预算C. 加强职业经理人职

5、业素养和能力建设D. 加强部问责制度20. 个人业绩考核关注的是（ ）。A. 绩效计划B. 绩效指标设定C. 绩效执行D. 绩效结果应用，兑现奖惩21. 将预算、考核、财务报告这个循环梳理清楚的目的，主要是为了（ ）。A. 建立起让预算发挥作用的环境B. 成本最低化C. 提升财务管理人员基本素养D. 利润最大化22. 预算手册关键容不包含（ ）。A. 容B. 要求C. 流程D. 绩效考核目标23. 以（ ）为起点的预算编制方式，适合初期创业企业和转型期的企业。A. 销售B. 产能C. 产品D. 利润24. （ ）负责对预算汇总的结果进行分析和审核。A. 股东大会B. 董事会C. 总经理D. 财

6、务部门25. （ ）项不是产品型业务常用的销售量预测方法。A. 按销售网络预测B. 按渠道通路预测C. 按照产品型号预测D. 按毛利法预测）。26. 产品型业务，常用的销售收入金额直接预测方法有（A. 毛利法B. 市场趋势法C. 产品策略价格预测法D. 产品计划法27. （ ）项不属于在进行销售收入预算编制时，应重点考虑的因素。A. 行业特征B. 销售成本C. 业务类型D. 业务增长方式28. 服务行业预算编制，相较于制造业预算编制，其最最主要的不同在于（）。A. 合同金额B. 合同数量C. 成本发生类型D. 成本发生时间点29. （ ）项是产品预算规划的正确步骤。产品策略； 研发项目预算；

7、产品规划；产品标准成本预计A. -B. -C. -D. -30. 项目型企业在制定年度预算时，可以就整体项目或分类项目做毛利率的目标，这主要是 通过（ ）。A. 前期项目成本B. 当期销售合同数量预计C. 当期项目成本预计D. 当期项目毛利预计31. 采购预算必须由（ ）来做。A. 财务部B. 企管部C. 采购部D. 生产部32. 企业投资行为一般受（ ）驱动。A. 企业所属行业B. 企业规模C. 企业战略D. 企业盈利能力33. 企业投资预算的控制方式受（ ）所决定。A. 投资活动规模B. 投资活动特点C. 审批人职位D. 审批流程是否规34. 组织结构图不能作为费用预算的（ ）依据。A.

8、围B. 责任人C. 具体金额D. 详细程度35. 费用预算期间可以按（ ）为间隔。A. 日B. 旬C. 月D. 年度36. 在静态观点下， （ ）项不属于人员成本预算畴。A. 工资B. 系统性年度工资调整C. 社保D. 奖金37. 在选择管理费用预算编制方法时，如需要编制方法支持决策的，应优先选择（ ）。A. 增量预算法B. 滚动预算法C. 收入百分比法D. 零基预算法38. 在市场营销费用预算编制中，不归属销售交易类费用的是（ ）项。A. 销售人员工资B. 销售提成C. 售前活动和支持费用D. 传单发放人员劳务费39. 用制订和执行部门预算的方式来控制，用预算来事前框定部门管理费用额度，再用

9、预算 费用与实际费用的对比来检查控制费用支出，这种销售费用控制方法是（ ）。A. 预算控制B. 目标控制C. 制度控制D. 提高效率40. 企业市场推广费用预算的侧重点要依据和结合（ ）来进行。A. 业务规模B. 业务特点C. 业务实际发生场景D. 业务人员基本素质41. 如果将费用按照发生目的来做分类， （ ）项不属于该种分类方法得出的结论。A. 固定费用B. 可变费用C. 常规性部门开支D. 人员工资多选1. 以下哪几个选项，对预算特征的描述是正确的。 （ ）A. 预算是以数字形式表现的对未来一年的计划B. 一般企业的预算期固定为一年C. 预算管理是以量化的形式表述企业未来的经营计划、投资

10、活动和资金安排D. 预算是从预设的假定出发，提出未来可能的结果和方案2. 全面预算管理的本质与核心包含（ ）。A. 参与人员广泛B. 对业绩目标的承诺C. 对承诺的履行和达成D. 财务预算科目全3. 企业通过 （ ），对各项投入和资源再次从合理性、效率性、 支持目标等角度进行验证与平 衡，目的是将有限的资源达到最优配置。A. 预算推演B. 预算汇总平衡C. 预算质询D. 弹性分析4. （ ）是经营部门在编制年度预算时，要做的工作。A. 人员预算B. 预算汇总C. 费用预算D. 行动方案5. （ ）是影响增量预算增减的影响因素。A. 政治稳定程度B. 通货膨胀率C. 费用要素价格变化D. 活动频

11、度变化6. 绩效管理所涵盖的问题主要包括（ ）。A. 有效目标设定B. 员工必须接受管理者设定的目标C. 员工工作行为的引导D. 实现目标的过程监控7. 预算是对（ ）目标指向性、承诺和考核的约束性力量。A. 公司股东B. 核心管理层C. 经理人D. 员工8. 以下关于预算编制好坏的描述，正确的有（ ）。A. 追求预算目标百分之百的准确没有意义B. 预算作为一种控制手段，重点是将预算目标控制在收入、利润等具体的工作点上C. 作为预算管理者应该给企业一定的自主空间D. 预算目标的制定必须经过科学系统的决策程序9. （ ）是业务部门在预算工作中的主要工作。A. 根据战略和公司的长远规划，制订预算年

12、度本部门的工作计划B. 寻找和讨论本职能领域的 KPIC. 初审、汇总和平衡预算草案D. 思考本职能领域的目标达成方案10. （ ）是预算管理工作小组的主要职责。A. 预算的编制B. 提供各部门所需预算表格和参考数据C. 负责本部门 / 责任中心的预算编制、分解、执行、控制、分析、改进等管理工作D. 对已批准的预算，组织实施、检查、评价、分析和考核11. 明确的战略有助于企业（ ）。A. 节约成本B. 更好的定位C. 设置目标D. 资源配置决策12. 为推进预算与绩效的联动，预算应达到的主要工作成果包含（ ）。A. 财务数据采集与反馈系统B. 达成绩效目标的关键行动C. 预算套表D. 各运营领

13、域管理和考核的关键 KPI13. 预算可能涉及到的假设、原则和参数包括（ ）。A. 预算期间B. 预算围C. 预算工具D. 人员薪酬14. 市场分析与预测的着手点是（ ）A. 市场环境分析B. 市场趋势分析C. 竞争环境分析D. 人员分析15. 明确销售策略需要做的关键工作有（ ）。A. 确定主要产品的策略和销售目标B. 确定市场的销售分布C. 明确市场格局D. 核算人工成本 参考答案1、正确答案： D 知识点：预算实务第一章第一节知识点 答案解析： 预算的严肃性还因为它代表着两个层面的业绩契约：（ 1）所有者与经营者之间的目标与业绩契约； （ 2）企业经营管理团队与员工间的业绩契约。2、正确

14、答案： D 知识点：预算实务第一章第一节知识点 答案解析： 真正的全面预算是在公司里， 每一个部门经理、 每一个业务单元的领导以及相关 的主管领导， 都在使用预算这个工具来规划和管理他们的业务、 控制他们的成本、 预测他们 未来的收入并按照既定的计划去采取行动。3、正确答案： B 知识点：预算实务第一章第一节知识点 答案解析：在预算编制阶段，各部门要针对明年的目标与计划进行协调和推演。4、正确答案： C 知识点：预算实务第一章第一节知识点 答案解析：详见图 1.1 年度预算容5、正确答案： A 知识点：预算实务第一章第一节知识点 答案解析：成熟期企业有稳定的客户和市场销售，但随着规模的扩大，成

15、本的控制和系统、 流程、人员的效率成为进一步发展的关键， 这一阶段可重点通过成本与部门费用预算来控制 成本、降低费用、提高效率。6、正确答案： B 知识点：预算实务第一章第一节知识点 答案解析： 在创业初期， 往往是一个客户、 一个新产品或一个项目的成败决定了创业企业的 生存与发展，创业者所做的预算，重心是项目预算和资本预算。7、正确答案： B 知识点：预算实务第一章第二节知识点 答案解析： 增量预算的有优点是容易理解， 可在时间紧迫、 人员素质不高的情况下快速编制 预算。8、正确答案： B 知识点：预算实务第一章第二节知识点 答案解析： 零基预算一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大

16、的预算项目， 如市 场费用预算、投资预算、产品规划预算等。9、正确答案： D 知识点：预算实务第一章第二节知识点 答案解析：弹性预算一般是用于与业务量有关的成本（费用） 、利润等预算项目，如变动成 本、混合成本等。10、正确答案： B 知识点：预算实务第一章第二节知识点 答案解析： 对于房地产企业， 最重要的不是公司级的预算， 公司级的预算只要做好费用就可 以了，最重要的是项目的预算。11、正确答案： D 知识点：预算实务第一章第二节知识点 答案解析：对于做服务业来讲，最重要的就是人员和费用预算，其他的就没那么重要了。12、正确答案： A 知识点：预算实务第一章第三节知识点 答案解析：详见图

17、1.2 预算管理循环13、正确答案： C 知识点：预算实务第二章第一节知识点 答案解析： 业务部门在预算中主要负责的工作如下： 根据战略和公司的长远规划， 制订预算 年度的工作计划，寻找和讨论本领域的KPI ，思考本领域的目标达成方案，将本领域的收支转化成财务口径的数据。14、正确答案： B 知识点：预算实务第二章第一节知识点 答案解析： 预算制度是将公司如何做好预算工作的要求、 责任和程序等予以明确。 在预算制 度中，往往会有如下的条款： （1）公司多长时间做一次预算； （2）谁必须参加预算工作； （ 3） 预算在公司中起什么作用； （ 4）预算和考核的关系； （5）预算应该由谁组织； （6

18、）哪些部门 参与协调相关流程和政策； （7）其他。15、正确答案： A 知识点：预算实务第二章第二节知识点 答案解析：在预算编制阶段，需要市场数据和企业历史数据。16、正确答案： B 知识点：预算实务第二章第二节知识点 答案解析：好的市场情报工作能够帮助企业的高层管理者做出正确的决策和快速的反应。17、正确答案： A 知识点：预算实务第二章第二节知识点 答案解析： 企业建立完善的预算管理制度、预算编制指导手册、财务报告与分析制度、 绩效 考核制度等各项配套管理制度是预算管理能够顺利推进的前提。18、正确答案： C 知识点：预算实务第二章第二节知识点 答案解析： 在进行过程管理的时候， 成熟企业

19、为了获得对此类业务未来的把握， 还会以预算 原理进行新的测算，这就是滚动预算。19、正确答案： B 知识点：预算实务第二章第二节知识点 答案解析：避免预算松弛的措施如下： （ 1）制定长期战略和长期计划，加强沟通，提高预算 透明度；（2）加强职业经理人职业素养和能力建设， 改善企业预算文化； （ 3）实施综合考评， 即只有从公司利益出发， 反映真实情况的预算才是受到认可、 鼓励和支持的； （ 4）加强部问 责制度。20、正确答案： D 知识点：预算实务第三章第一节知识点 答案解析：企业绩效管理与个人业绩考核的区别在于：个人业绩考核是根据结果兑现奖惩， 而绩效管理关注的是经理人实现目标、达成业绩

20、的过程。21、正确答案： A 知识点：预算实务第三章第一节知识点 答案解析： 将预算、 考核、 财务报告这个循环梳理清楚的目的主要是在公司建立起让预算发 挥作用的环境。22、正确答案： D 知识点：预算实务第三章第一节知识点 答案解析：一份好的预算手册会将预算的容、要求、流程、步骤、模板填写说明写得一清二 楚。23、正确答案： D 知识点：预算实务第三章第一节知识点 答案解析： 生存驱动以利润为预算起点。 这种情况一般不得已而为之， 适合初期创业企业 和转型期的企业。24、正确答案： D 知识点：预算实务第三章第二节知识点答案解析：财务部门负责对预算汇总的结果进行分析和审核。25、正确答案：

21、D 知识点：预算实务第四章第二节知识点 答案解析：产品型业务常用的销售量预测方法如下： （1）按销售网络预测； （2）按渠道通路 预测；（ 3）按产品型号预测； （ 4）经验加专家估计。26、正确答案： D 知识点：预算实务第四章第二节知识点 答案解析：产品型业务常用的销售收入金额直接预测方法如下：（ 1）产品计划法； （ 2）增长趋势法；（ 3）增长目标法； （4）战略目标法； （5）保本点法。27、正确答案： B 知识点：预算实务第四章第二节知识点 答案解析： 1）按行业特点和业务类型做预测； （ 2）战略投资与销售收入预算要互相配合； （3）销售收入预算必须符合增长方式。28、正确答案：

22、 C 知识点：预算实务第四章第二节知识点 答案解析：服务行业与制造业预算编制最大的不同就在于成本发生的类型以及相应采用的控 制技术不同。29、正确答案： C 知识点：预算实务第四章第三节知识点 答案解析：第一步：产品规划；第二步：产品策略；第三步：研发项目预算；第四步：产品 标准成本预计。30、正确答案： A知识点： 预算成本第四章第三节知识点 答案解析：项目型企业在编制年度预算的时候， 可以就整体项目或分类项目做毛利率的目标， 这主要是通过分析前期项目成本毛利的情况或分类项目的成本毛利的情况之后来确定的目 标。31、正确答案： C 知识点：预算实务第四章第四节知识点 答案解析： 采购预算要由

23、采购部来做， 因为只有采购部才清楚根据规划设计部门的物料清单 这些是否能配上。32、正确答案： C 知识点：预算实务第五章第一节知识点 答案解析： 企业的投资行为一般是受战略驱动， 而且因为投资行为对企业未来的影响深远以 及耗费的资源巨大，必须与企业的战略布局相匹配。33、正确答案： B 知识点：预算实务第五章第一节知识点 答案解析：投资活动的特点决定了企业对投资预算的控制方式和对投资支出的审批程序。34、正确答案： C 知识点：预算实务第六章第一节知识点 答案解析：企业组织结构配以各部分人员数量，可作为费用预算的围、责任人、详细程度、 汇总路线依据。35、正确答案： C 知识点：预算实务第六

24、章第一节知识点 答案解析： 费用预算的金额单位一般以千元为单位， 预算期间是从 1月到 12 月，按月来做， 或者按 4 个季度做。36、正确答案： B 知识点：预算实务第六章第二节知识点 答案解析：人员成本预算的具体项目包括： （1）工资；（2）福利费；（ 3）社保费；（4）奖金； （5）加班费；（6）临时工和劳务费。37、正确答案： D 知识点：预算实务第六章第三节知识点 答案解析： 选择管理费用预算方法时， 如需要编制方法支持决策的， 应优先选择零基预算法。38、正确答案： A 知识点：预算实务第六章第四节知识点 答案解析： 销售交易费是为了促成销售而产生的费用，包括以下几种：（ 1）售

25、前活动和支持费用；（ 2）客户关系维护和激励费； （3）销售提成；（ 4）产品展页和传单发放费； （5）收款 清账。39、正确答案： A 知识点：预算实务第六章第四节知识点 答案解析： 预算控制， 即用制定和执行部门预算的方式来控制， 用预算来事前框定部门管理 费用额度，再用预算费用与实际费用的对比来检查并控制费用支出。40、正确答案： B 知识点：预算实务第六章第四节知识点 答案解析： 不同企业的市场推广活动的容和形式不同， 市场活动投入的力度也不同， 相关费 用预算的侧重点要依据和结合业务特点来进行。41、正确答案： D 知识点：预算实务第六章第六节知识点 答案解析：按费用发生的目的，费用

26、大致可分为以下四类：（1）固定费用； （2）可变费用；（3）常规的部门日常支出； （4）战略性的支出。多选1、正确答案： ABC 知识点：预算实务第一章第一节知识点 答案解析： 预算是从预测的结果出发， 提出未来可能的结果和方案， 如销售预算的起点是市 场分析、销售价格和销售量预测。2、正确答案： BC 知识点：预算实务第一章第一节知识点 答案解析： 预算代表了对业绩目标的承诺， 执行预算就是对承诺的履行和达成， 这是全面预 算管理的本质和核心。3、正确答案： ACD 知识点：预算实务第一章第一节知识点 答案解析： 企业通过预算的推演、质询和弹性分析，对各项投入和资源再次从合理性、 效率 性、

27、支持目标等角度进行验证与平衡，目的是将有限的资源达到最优配置。4、正确答案： ACD 知识点：预算实务第一章第一节知识点 答案解析：详见图 1.1 年度预算容。其中，预算汇总属于财务部门要做的工作。5、正确答案： BCD 知识点：预算实务第一章第二节知识点 答案解析： 增量预算是以当期实际为基准， 通过增减调整来预测下一年。 通常影响增减的因 素有通货膨胀率、 费用要素价格变化、 活动频度变化、 劳动生产率提升要求以及活动与费用 标准变化等。6、正确答案： ACD 知识点：预算实务第一章第三节知识点 答案解析：绩效管理所涵盖的问题主要包括： （ 1）如何确定有效的目标； （ 2）如何是目标在 管理者与员工之间达成共识； （ 3）如何引导员工朝向正确的目标发展； （ 4）如何对实现目标 的过程进行监控； （ 5）部门目标与个人目标对公司整体绩效将产生什么样的影响？（6）如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进。7、正确答案： BCD 知识点：预算实务第一章第一节知识点