职工收入情况分析报告模版与职校学年教育管理述职报告汇编

1、职工收入情况分析报告模版根据工作安排，国际工程公司委内瑞拉项目经理部对 XX 年 1-12 月员工收入情况进行了调研分析，现报告如下：一、委内瑞拉项目经理部发放工资 2452.0041万元。发放工资平均人 数为 163人， 1-12月人均收入 150429.69元，月人均收入 12535.81元, 比去年同期月人均收入 *元提高了*% （无 XX 年数据）。期末外 方人数 510 人，全年平均人数 512 人，全年发放工资总额 3460.86万 美元， 1-12月人均收入 67500美元，月人均收入 5600美元。2. 委内瑞拉项目经理部XX 年 1-12 月人均收入 150429.69元，月

2、人均收入 12535.81元， 较去年提高 （降低）了*% （无 XX 年数据）。项目部机关：期末人数 50 人。副处级及享受副处级待遇的 1-12 月人均收入 221536.53元，月人均收入 18461.37元；科级及享受科级 待遇的 1-12 月人均收入 133501.34元，月人均收入 11125.11元；副科 级及享受副科级待遇的 1-12 月人均收入 159124.07元，月人均收入 13260.34元；科员 1-12 月人均收入 133460.72元，月人均收入 11121.72 元。基层队：期末人数 113人。在平台经理岗位的人数 29 人，1-12 月人均收入 159468元

3、，月人均收入 13289元；在机械师岗位的人数 56 人， 1-12月人均收入 119182.7元，月人均收入 9931.89元；在电气 师岗位的人数 2 人，1-12月人均收入 118619.3元，月人均收入 9884.94元。（二）外方员工委内瑞拉项目经理部外方员工期末人数 510 人，全年平均人数512人/ 月。XX 年发放工资总额 3460.86万美元， 1-12月人均 6.75万 美元，月人均收 / 入 0.56 万美元。其中委内瑞拉项目经理部蓝领员工期末人数345人，全年平均人数 347 人，XX 年发放工资总额 2422.60万美元，1-12 月人均 6.98万美元，月人均收入

4、0.58 万 美元白领员工期末人数资总额 1038.26万美元，165人，全年平均人数 165 人，XX 年发放工1-12 月人均 6.29万美元，月人均收入 0.52 万 美元全年工资总额 3460.86万美元，工资由固定工资、年终分红、辞 退工资三项组成，不属于工资的项有年终分红和辞退工资，分别为 235.18万美元和 240.19万美元。五、存在的主要问题（一） 由于委内瑞拉年通货膨胀率 30%左右，所以美元对强势玻 利瓦尔的汇率一直在攀升。 XX 年全年实际汇率在 6.5 左右，而我们 是按照 2.15计算的，所以全年工资总额极大。（二） 临时工问题一直是委内瑞拉人事劳资管理的棘手问题

5、。根 据我们的统计，临时工用工总量占总用工量的 12.5%左右，临时工主 要来源于以下几种情况：1、所有外方员工每年都要休一次年假，这就需要大量临时工来替班；2、员工中出现病休、病假等情况需要临时工替班；3、每个基层队伍中都设有当地社区工会组织，工会会员不定期 召开会议时需要临时工替班， 工会会员持有工会组织开具的许可证明 可以不上班时需要临时工替班。需要特别说明的是， XX 年外方工资总额除了外方正式员工工资， 还包括大量临时工工资。 由于外方雇员人数不将临时工统计在内， 因 而造成人均收入数额较大。六、下一步工作设想（一） 由于当地法律法规对工人工资发放有严格要求（当地雇员 工资必须按时发

6、放， 一旦迟发必将引发工人罢工， 严重影响生产时效 和日费收入），因此建议公司尽量简化或取消审批程序，确保工资按 时发放。（二） 对于临时工的控制，由于员工休年假和工会会员开会等受 当地法律保护，我们无法控制，因此只能加强对病假的监控，认真审 核开具的病假条，最大限度的控制临时用工数量。职校学年教育管理述职报告各位领导：随着新年的临近， 一学期紧张而有序的工作， 已告一段落， 我校各方 面的工作取得了令人满意的成绩。本学期被省政府批准为“省重点职业中 学”，被确定为“省农村劳动力转移培训基地”，并先后被评为“教育教 学先进单位”、“课堂评价活动先进单位”、“文化工作先进单位”等荣 誉称号。现就

7、我校一学期来的工作汇报如下：一、建设情况职教中心是我县年“基础教育年”高中建设的重点工程， 同时被列为 建设教育大县的“三名工程”之中。本学期，建成学生公寓楼一座，建筑 面积 4000 平米；对多功能报告厅进行室内装潢配置；购买计算机 100 台， 建成 2 个高标准计算机教室；同时，完成对校园硬化、绿化、美化工作。 现在各项目已全部竣工， 并投入使用。 同时，已审批并开建教职工住宅楼， ， 工程正在紧锣密鼓进行，楼层地基工程正在热建；为了明年春天顺利完成 标准化体育场，投资 200 万元，建设 400m田径运动场，对操场的地基平 整工作已完成，十层看台已动工兴建，可望明年竣工。县委、县政府急

8、人民所急， 努力办人民满意的教育， 决定多方筹措资 金，新建一所青少年学生校外活动中心，经县委、县政府决定，教育局局 委会批准，由我校负责筹建。目前，我校已正式委托同济大学负责青少年 校外活动中心的规划设计， 分管县长已正式批复筹建， 县计委已批准立项， 土地局对工程用地进行了预审。同时，青少年学生校外活动中心已被列为 襄汾县年“十大民心工程”之一。一切筹备工作正在紧张有序地进行。二、教育教学方面一学期以来， 我校立足职业教育的特点，调整办学方向，通过教育教 学常规管理， 围绕“课评、 课改”活动， 促进教科研发展， 努力办出特色， 办出水平。具体做法如下：1、加强常规管理。出台了一系列管理规

9、章制度，对教师的德、勤、能、绩进行全面考核。针对教师日常备、讲、批、辅、研不定期抽查，坚 持做到周总、月结，年终与教师奖金挂钩。2、重视教研和教育教学创新。 定期召开教研活动和高三教师研讨会， 搭建教师业务交流平台。教研活动次次有专题，突出“新、实、深”，即 内容新，实用性强，有深度。开展新老教师“传帮带”活动，让新教师尽 快熟悉业务。3、深入开展课堂评价活动。结合教育局安排，在全校开展持久深入 的合格课、优质课、创新课评选活动。坚持全员参与，以点带面。坚持每 周组织一次公开课教学。4、成立课外兴趣小组。为了全面贯彻素质教育，让学生全面发展， 给学生提供发展特长、展示自我的舞台，我们成立了各种课外兴趣小组， 同时利用五四、国庆、元旦、校园艺术节等节假日，组织了丰富多彩的文 体活动。三、德育和安全工作校园安全工作重如山、 大如天。 依法治校是学校管理的重要举措， 也 是开展正常教育教学工作的有利保障。我校从以下几方面开展了工作：1、聘请法制副校长定期开展法律知识讲座；设置法律课程，做到计 划、课时、师资、教材“四落实”；组织教师“四五”普法考试等。2、定期召开安全工作会议，对学校安全隐患及时排查、处理；开展 声势浩大的创建“平安校园”活动；建立安全责任制度，签定安全目标责 任