精益化企业财务管理分析探讨一

1、精益化企业财务管理分析探讨 （一）精益财务管理或称精益化企业财务管理， 是以“精益管理 ”的思想为出发 点，在企业的财务预算、 成本管理、财务流程、 财务部门工作等方面， 把精益管理思想与企业财务管理的思想相结合，设计的一套现代化的 财务管理模式。具体地说，精益化理念的精髓就是 “精”少投入，少 消耗资源，少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高 质量。“益”多生产出经济效益，实现企业升级的目标，更加精益求 精。简而言之，精益化企业财务管理的核心就是以最小的资金获得最 大的效益。受前两年国际金融危机的影响，我国许多从事外向型或低端产业的企业感受到了巨大的压力。打造精益化企业已成为一些

2、企业走出困境的选择。由于精益模式聚焦于消除浪费、为基于客户需求的产品和服务流提速，所以越来越多采用精益化模式的公司发现传统的财务系统已经很难支撑公司的精益化业务管理。为了更精确的描述精益化活动过程，使财务信息更准确地反映公司的真实业务发展，财务部门必须采用一套集监督与衡量精益活动进展的精益化企业财务管理系统。本文从以下四个方面分析如何实施精益化企业财务管理的内容和做法：财务预算精益化、成本管理精益化、财务流程精益化和财务部门工作精 益化。1 企业财务管理中预算 “精益化传统的预算方法存在以下不足：年度预算的时间长，无法适应快速变 化的外部坏境和满足客户不断变化的需求；预算的编制过程漫长且浪 费

3、巨大；传统的财务预算通常只关注财务结果，往往看似专业，却不 能满足企业实际的运营需求。“精益化 ”的财务预算则是建立在运营规划基础之上的， 运营规划完成之 后，企业便掌握了与预期销售额、生产、改进和新产品相关的诸多有 用信息，根据这些信息以及对企业相关成本的理解，企业便可快速完 成财务预算。 “精益化 ”的财务预算不再强调预算数据本身的精确， 它要 求预算管理工作做细，要求把影响企业效益的因素考虑齐全，从而能 够在洞悉企业经营环境变化的同时，客观评价对企业的影响，为企业 经营者做出经营决策，调整企业经营策略，实现既定目标提供财务专 业支持和服务。从一定意义上讲， “精益化”的企业财务管理预算将

4、成为 连结企业发展战略，企业年度经营计划和企业经营环境的纽带。“精益化 ”的财务预算是动态的，这样可以使全面预算管理达到精、细、 全的标准，从而持续优化成本结构，减少无效、重复的支出，确保利 润的不断增长；能更好得完善全面预算管理的指标体系，加强单项预算间的衔接；能根据生产实际修订成本定额，提高预算的可执行度；能综合分析各单位预算指标之间的内在联系，达到各单位预算的协调 和平衡。在预算管理流程设计方面，公司应制定一套完整的预算工作流程，包 括预算编制、 跟踪控制、 考核分析、调整等各个环节， 通过这套流程， 使得企业整个预算管理有章可循，提高工作效率，公司也可以通过这 套流程明确各部门在预算编

5、制和预算控制中的职责，理顺各部门的相 互关系，保证权与责的一致。公司的预算跟踪分析工作应是一项日常性的工作，财务部专人对各月 度的预算数据于快报数据进行对比，通过对差异的分析和对未来经济 环境的判断，形成较为详细的月度预算完成情况分析报告。报告可以 作为经营管理者顺利完成年度经营计划，适度调整经营策略，把握重 点收入，成为成本项目动态的重要参考文件加以利用。财务预算要切实做到上述 “精益化 ”需要多方面的配合，包括企业高层管 理人员的重视；固定的财务预算编制流程和参与者的积极配合；对预 算的相关环节和每个部门的问题进行持续不断的改进等。2 成本管理 “精益化 精益化成本管理是由日本丰田公司首创的一种杜绝浪费的新型的成本 管理模式。它由成本规划、成本控制和成本改善三大支柱构成。与传 统的成本管理相比，在思想体系和具体做法上有着明显的差异。精益 化成本管理将原始的 “成本+利润=售价 ”变为“成本=售价-利润 ”意即以 用户能接受的市场售价减去企业必要的利润得出的用于制造的成本。 它的理念是利润来源于降低成本的不断追求之中，这样就把企业为保 证利润需要提高售价与保证客户价值这对外在矛盾转变成降低企业成 本的内部矛盾，实现从成本决定售价到售价决定成本的转变。精益化成本管理是构建在为客户创造价值的前提之上的，以供应链成 本最小为目标，从而实现对整个企业供应链成本管理。精益化成本管 理以