生产车间成本控制培训

1、1 2 目录 一、成本概述 二、成本分类 三、成本计算方法 四、成本控制考核 3 一、成本概述 “成本成本”这个术 语可以用各种不 同方式来下定义， 一般来说，成本 是指为获得一件 物品所支付的价 格。 4 一、成本概述 5 一、成本概述 价 格 数量 收入 收 入 收入=销售量*单价 市场 负相关 利润=收入成本 增加利润降低成本 利润、收入、成本关系图利润、收入、成本关系图 6 一、成本概述 “成本+利润”在管理经济学中占有中心 地位。这是因为企业每项经营管理决策 都需要比较其有关活动的成本与效益。 例如，企业扩大生产的决策要求把增加 销售量的收入增加额和较高的生产成本 相 比较。同样，它

2、扩充固定资产的决策要 求比较投资的预期收入和获取新资产的 资金成本。 7 二、成本分类 （一）、直接材料 直接材料是指在成品 生产过程中实际消耗 的构成产品实体的材 料,包括各种原材料、 零部件、毛坯、钢板、 合件及总成等。直接 材料按成本管理的要 求划分为进口配套件、 国产配套件、辅料等。 8 二、成本分类 例如例如：一分厂领用两种钢材，济钢500吨， 单价100元；武钢1000吨，单价80元。请 计算出材料直接材料成本？ 直接材料成本计算表 济钢材料成本 500*100=50000元 武钢材料成本 1000*80=80000元 合计 130000元 9 二、成本分类 （二）、直接人工 直接

3、人工是指企业在生产产品过程中， 直接从事产品生产的工人工资以及按生 产工人工资总额和规定的比例计算提取 的职工福利费。包括企业直接从事产品 生产人员生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。 10 二、成本分类 （三）、制造费用 制造费用指企业为生产产品发生的各项 间接费用，包括工资和福利费、折旧费、 修理费、办公费、水电费、机物料消耗、 劳动保护费、季节性和修理期间的停工 损失等。但不包括企业行政管理部门为 组织和管理生产经营活动而发生的管理 费用（这部分包括在期间费用中）。 11 二、成本分类 例如例如：工厂采用实际分配率，选择直接 人工工时为分配标准进行制造费用分配。 2010年10月有关资料如

4、下： （1）、各产品耗用的直接人工工时 车架 车桥 总装分厂 4000小时 2000小时 涂装分厂 3000小时 9000小时 12 二、成本分类 （2）、本月发生的制造费用如下： 总装分厂 12000元 涂装分厂 18000元 机关 21600元 根据上述资料编制制造费用分配明细表和 汇总表进行制造费用分配的核算？ 13 二、成本分类 制造费用分配明细表 总装分厂 分配标准 分配率 分配金额 小时 元/小时 元 费用 车架 4000 2 8000 费用 车桥 2000 2 4000 合计 6000 2 12000 14 二、成本分类 涂装分厂 分配标准 分配率 分配金额 小时 元/小时 元

5、费用 车架 3000 1.5 4500 费用 车桥 9000 1.5 13500 合计 12000 1.5 18000 15 二、成本分类 机关 分配标准 分配率 分配金额 小时 元/小时 元 费用 车架 7000 1.2 8400 费用 车桥 11000 1.2 13200 合计 18000 1.2 21600 16 二、成本分类 制造费用分配汇总表 总装 涂装 机关 合计 费用 车架 8000 4500 8400 20900 费用 车桥 4000 13500 13200 30700 合计 12000 18000 21600 51600 17 二、成本分类 成本分类图成本分类图 产品成本 直

6、接材料 直接人工 制造费用 变动制造费用 固定制造费用 变动成本 固定成本 18 三、成本计算方法 产品成本计算方 法是指生产费用 在企业生产的各 种产品之间、产 成品和在产品之 间进行分配的方 法。 19 （一）、产品成本计算流程 1、成本计算对象的确定； 2、成本项目的设置； 3、生产费用的归集及计入产品成本的程序； 4、间接费用的分配标准； 5、成本计算期的确定； 6、产品成本在产成品和在产品之间的划分； 三、成本计算方法 20 7、产品总成本和单位成本的计算； （二）、成本计算具体方法 1、成本计算品种法 2、成本计算分批法 3、成本计算分步法 三、成本计算方法 21 成本计算分步法就

7、是按照生产过程中各 个加工步骤归集生产费用，计算各步骤 半成品和最后产成品成本的一种方法， 简称分步法。它适用于连续加工式生产 的企业，如汽车企业等。 分步法成本计算的程序 分步法成本计算的程序，有顺序结转和平 行结转两种方式。 三、成本计算方法 22 平行结转方式 产成品成本计算的程序是：原材料成本 加上各步骤的加工费用，就得到产成品 成本。各步骤只计算本步骤的加工费用， 一般不计算完工半成品的成本，各步骤 的加工费用要计算出其应进入产成品的 份额，平行地计入产成品成本内。 三、成本计算方法 23 平行平行 结转结转 分步分步 法成法成 本计本计 算程算程 序序 原材料成本 第一步骤 加工费

8、用 第二步骤 加工费用 最后步骤 加工费用 由产品成本负担部分 由在产品成本负担部分 由产品成本负担部分 由在产品成本负担部分 由产品成本负担部分 由在产品成本负担部分 由产品成本负担部分 由在产品成本负担部分 产成品制 造成本 有几个步骤,依此类推 三、成本计算方法 24 四、成本控制考核 成本控制是运用成本 会计的方法，对企业 经营活动进行规划和 管理，将成本的规划 与实际相比较，以衡 量业绩，并按照例外 管理原则，注意对不 利差异予以纠正，提 高工作效率，不断降 低成本。 25 四、成本控制考核 成本控制有广义和狭义之分。广义的控 制包括事前控制、事中控制、事后控制。 狭义的控制只指成本

9、的过程控制，不包 括前馈控制和后馈控制。我们现在应用 的是广义的成本控制。 成本考核是评价各责任中心特别是成本 中心业绩的主要手段，通过考核，促进 各责任中心控制和降低各种耗费，并借 以控制和降低各种产品的生产成本。 26 四、成本控制考核 （一）、成本控制 成本控制包括事前、事中、事后控制三个阶 段。 1、成本控制的程序 （1）、确定目标成本； （2）、将实际发生数与目标成本进行比较； 27 四、成本控制考核 （3）、分析差异、查明原因、进行信息反 馈； （4）、把目标成本加减脱离目标的差异， 计算产品的实际成本； 28 四、成本控制考核 事前控制 制定目标成本、编制成 本预算、 成本指标分

10、 解，下达各责任单位； 事中控制 实地观察记录、计 算差异、信息反馈； 事后控制 分析差异原因、 提出改进措施、 计算实际成本、 进行奖惩； 改 进 的 参 考 作下期预算 差异汇总分析 预 算 控 制 本成照按 成本控制程序图成本控制程序图 29 四、成本控制考核 2、目标成本的制订 （1）、先确定目标利润、在确定目标成本； 目标销售收入目标利润目标成本目标销售收入目标利润目标成本 （2）、直接制订目标成本 a、建立制订目标成本领导机构； b、由企业有关部门提供相关资料； c、各部门制订费用预算； d、计算目标成本； 30 四、成本控制考核 （二）、成本考核 1、责任中心 责任中心的形式主要

11、有四种，它们包括 收入中心、成本（费用）中心、利润中 心和投资中心。 成本（费用）中心”是对成本或费用负 责的责任中心，其特点是只对生产经营 过程中投入的成本或费用负责； 31 2、责任成本 责任成本是由特定的责任中心所发生的 耗费，责任成本的归集以可控性为原则， 这是责任成本的最重要的特点。 四、成本控制考核 32 四、成本控制考核 3、责任成本、产品成本两者关系 （1）、责任成本的归集对象是责任中心， 而产品成本归集的对象是产品； （2）、责任成本按谁负责承担的原则进行 归集，产品成本按谁受益谁承担的原则 进行归集； （3）、责任成本的归集以可控性为原则， 产品成本的归集以合理合法为原则；

12、 33 四、成本控制考核 产 品 品 种 A B C 料工费 料工费 料工费 料工费 料工费 料工费 料工费 料工费 料工费 + + + + + 甲乙丙 A产品成本 B产品成本 C产品成本 + + 甲责任成本乙责任成本丙责任成本总成本责任成本 责任中心 + 责任成本与产品成本的归集模式责任成本与产品成本的归集模式 34 四、成本控制考核 4、成本考核指标 成本考核的指标主要集中于目标成本完 成情况，包括目标成本节约额和目标成 本节约率两个指标。 （1）、目标成本节约额 目标成本节约额是一个绝对数指标，它 以绝对数形式反映目标成本的完成情况。 35 四、成本控制考核 这一指标的计算公式如下： 目

13、标成本节约额目标成本节约额=预算成本实际成本预算成本实际成本 （2）、目标成本节约率 目标成本节约率是一个相对数指标，它 以相对数形式反映目标成本的完成情况。 这一指标的计算公式如下： 目标成本节约率目标成本节约率=目标成本节约额目标成本节约额/目标成目标成 本本*100% 36 四、成本控制考核 例如例如：甲、乙、丙三个责任中心的责任成 本预算及实际成本完成情况如下： 预算成本 实际成本 （元） （元） 甲责任中心 160000 150000 乙责任中心 85000 90000 丙责任中心 100000 100000 37 四、成本控制考核 目标成本节约额（甲）=160000150000 =

14、10000（元） 目标成本节约率（甲）=10000/16000*100% =6.25% 目标成本节约额（乙）=8500090000 =-5000（元） 38 四、成本控制考核 目标成本节约率（乙）=-5000/85000*100% =-5.88% 目标成本节约额（丙）=100000100000 =0 目标成本节约率（丙）=0/100000*100% =0 39 四、成本控制考核 5、业绩评价 目标成本节约额和目标成本节约率两指 标相辅相成，因此评价一个责任中心的 经营业绩时必须综合考核两个指标的结 果。从上指标的计算中可以看出，甲责 任中心目标成本完成情况较好，节约额 达10000元，节约率达6.25%；乙责任中 40 四、成本控制考核 心目标成本完成情况较差，超支5000元， 超支率达5.88%；丙责任中心正好完成目 标成本，不超支也不节约。根据这一结 果，如果没有其他环境影响，则甲责任 中心的业绩是好的，成本控制较有效； 乙责任中心相比比较差；丙责任中心可 以。但在实