如何制定生产计划与进度控制(下)

1、Page- 1 浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司 Zhejiang YinxingZhejiang Yinxing Technical Center Technical Center 2021年年6月月28日日 20152015年年8 8月月1212日日 Page- 2 浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司 Zhejiang YinxingZhejiang Yinxing Technical Center Technical Center 2021年年6月月28日日 如何制定生产

2、计划与进度控制如何制定生产计划与进度控制 第一部分：生产计划制定第一部分：生产计划制定 第二部分：生产进度控制第二部分：生产进度控制 Page- 3 浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司 Zhejiang YinxingZhejiang Yinxing Technical Center Technical Center 2021年年6月月28日日 优先级的安排 考虑产品别或订单别之间 出货顺序、订单大小、客户等级 l先到先做(最常用) l加工时间最短(能缩短平均滞留时间) l交期宽裕最小(货期急，使延迟最少) l后续加工时间最长(减少延误

3、) l后续作业数最多(减少制程干扰) Page- 4 浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司 Zhejiang YinxingZhejiang Yinxing Technical Center Technical Center 流程时间、在制品库存、设备和工人的闲置时间 紧要比愈大，表示在交货期限内生产时间愈紧迫，故愈优先安排生产 。 生产时间 交货期限 Page- 5 浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司 Zhejiang YinxingZhejiang Yinxing Techni

4、cal Center Technical Center 主生产计划MPS与日程计划DPS 包含各生产部门及车间和生产部门依据生产计划安排生产 建立正常生产秩序和管理秩序 保证各部门和车间之间的衔接配合和能充分地利用生产能力 及时检查和解决生产中遇到的问题,保证生产任务的顺利完 成 八、生产计划排程表(MPS) Page- 6 浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司 Zhejiang YinxingZhejiang Yinxing Technical Center Technical Center MPS明细查询与跟踪 Page- 7 浙 江

5、 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司 Zhejiang YinxingZhejiang Yinxing Technical Center Technical Center v增加机器台数/增加员工-培训员工 v利用库存调节生产能力-安全库存 v变动劳动时间调节生产能-加班或轮班 v利用外部资源增加生产能力-外协加工或外包 v推迟交货期/分批交货-协调货期 v改善生产流程或工艺-提升效率 Page- 8 浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司 Zhejiang YinxingZhejiang

6、Yinxing Technical Center Technical Center 十、紧急订单防范处理与应对 (1) 制定紧急订单、插单、加单的处理规定和原则 (2) 检讨避免组织不协调造成的紧急订单 (3)确立“期间内生产计划不变更”之插单原则。 (4)预留35的产能以应付急需。 (5)利用半成品、成品修改。 (6)采用分批交货方式。 Page- 9 浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司 Zhejiang YinxingZhejiang Yinxing Technical Center Technical Center 一、跨部门生产

7、进度控制七步骤 二、生产进度监控三个阶段 三、生产进度控制三方式 生产过程异常情况的出现、反馈与处理 五、生产进度落后的七条改善措施 第二部分、生产进度的控制 Page- 10 浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司 Zhejiang YinxingZhejiang Yinxing Technical Center Technical Center 市场部 PC MC 采购部 品控部 货仓 生产部 依产品定额/生产周期接单,超出负荷与PMC协商 与市场部协调合理的出货计划,并依出货计划安排月、周生产计划 根据生产订单,BOM、及库存状况,分

8、析物料需求,制定计划和跟催物料 制定采购计划、进货进度表与跟催物料到位 按规定时间检验物料,并处理异常情况 在生产前及时备料,有异常情况反馈给PMC/采购 按计划控制产量,并将生产进度不断反馈PMC Page- 11 浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司 Zhejiang YinxingZhejiang Yinxing Technical Center Technical Center 制订标准 测量比较 控制决策 三个阶段 分析原因 拟定措施 效果预期分析 实施执行 效果验证 Page- 12 浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公

9、 司浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司 Zhejiang YinxingZhejiang Yinxing Technical Center Technical Center l事前控制方式 利用前馈经验实施控制,重点放在事前计划与决策 l事中控制方式 利用反馈信息实施控制,通过作业核算和现场观测获取信息,及时把生产情况进行比 较分析,做出纠正偏差的控制措施,不断消除由干扰产生的不良后果,确保计划目标的 实现。事中控制活动是经常性的,每时每刻都在进行之中 l事后控制方式 利用反馈信息和经验进行总结和检讨,控制的重点是今后的生产活动 Page- 13 浙 江 银 星 汽 车 配 件 有

10、 限 公 司浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司 Zhejiang YinxingZhejiang Yinxing Technical Center Technical Center MPS明细查询与跟踪 Page- 14 浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司 Zhejiang YinxingZhejiang Yinxing Technical Center Technical Center ERP中车间管理明细功能工序跟进-事中管理 Page- 15 浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司浙 江 银 星 汽 车 配 件

11、 有 限 公 司 Zhejiang YinxingZhejiang Yinxing Technical Center Technical Center Page- 16 浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司 Zhejiang YinxingZhejiang Yinxing Technical Center Technical Center Page- 17 浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司 Zhejiang YinxingZhejiang Yinxing Technical Ce

12、nter Technical Center 四、生产过程异常情况的出现、反馈与处理 1、生产过程中会出现如下异常情况： 订单内容变更或交期提前 生产进度慢，未能按生产计划进行 机器、模具出现故障，生产效率低下，或停产 生产物料出现短缺，供应不上 品质出现异常 技术上出现问题 人员不足或操作不熟练 人员配合出现问题 。 Page- 18 浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司 Zhejiang YinxingZhejiang Yinxing Technical Center Technical Center 1、建立生产异常反馈系统 A、明确

13、反应的时机 B、反应采用的形式 C、向谁反应 D、反馈后相关部门该如何处理 Page- 19 浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司 Zhejiang YinxingZhejiang Yinxing Technical Center Technical Center 2、生产异常处理方式： A、进行异常原因分析追查：针对要项提出对策，彻底进行重点改善。 B、设计异常表单以利管理 C、召开异常管理会议:检讨异常现象，并通过部门协商、配合以 取得较为圆满的处理对策。 D、定期分析并探讨异常的潜在原因，制定永久性对策。 Page- 20 浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司 Zhejiang YinxingZhejiang Yinxing