六-干部管理及考核

1、六-干部管理及考核 六-干部管理及考核 不是每个人都能当干部 但是 “不想当将军的士兵不是好士兵 ” 六-干部管理及考核 交流与共勉 -干部管理与考核 详细内容见销售公司(2010)15号文件 六-干部管理及考核 内容提要 1.建立干部管理制度的必要性出发点 2.干部与组织管理体系 3.干部管理的基本原则 4.对干部的基本要求 5.对干部的考察与考核 六-干部管理及考核 1.建立干部管理制度的必要性 生产力中最重要的要素是人 干部是人力资源中的核心 干部的选拔和成长自身努力组织培养 组织培养建立机制 郎酒是民企但更要做名企大企 六-干部管理及考核 干部管理体制建设的出发点 适应郎酒做强做大的需

2、要 有效的管理机制 优秀的管理团队 吸引人才并充分发挥干部的作用 六-干部管理及考核 2. 干部与组织管理体系 2.1 干部范畴 城市品牌专员 办事处品牌助理事业部品牌经理 城市经理 办事处总经理副总经理总经理助 理 大区总经理及以上人员 六-干部管理及考核 2.2 组织管理体系 集团干部考评委员会 销售公司经营班子 大区总经理 公司人力资源部干部部 六-干部管理及考核 干部部的运行模式 设置专职组织干事 以市场划区域管理 六-干部管理及考核 参与公司年度人事劳资方案的制定 参与所辖区域月度市场方案的审定 参与所辖区域办事处的月度例会，与 事业部区域品牌经理定期进行沟通， 调查了解业务区干部及

3、市场人员思想 动态和工作状态 区域组织干事的主要职责 六-干部管理及考核 检查、指导所辖区域正确执行公司的 人事劳资政策 了解反馈所辖区域执行公司营销政策 情况 了解经销商对干部及销售队伍的情况 反映 每月定期向干部部书面报告工作开展 情况和辖区干部思想、工作情况 参与公司统一组织的干部定期或不定 期述职考评。 六-干部管理及考核 2.3 干部管理权限划分 事业部、办事处和机关部门副职以上干 部、核心城市城市经理的任免，干部部 考察提名、销售公司班子(大区)审查、 经集团考评委审定。 事业部区域品牌经理、办事处总助 及一般城市经理的任免，由事业部、办 事处推荐提名、干部部考察、销售公司 班子(

4、大区)审定，报股份公司、集团公 司备案。 六-干部管理及考核 3.干部管理基本原则 以人为本，人性化管理 客观公正，让制度管人 六-干部管理及考核 4. 对干部的基本要求 认同公司的经营理念和企业文化 并自觉努力践行 看好公司愿景规划并有自已明确 的奋斗目标，与公司共发展、同进 步 充满激情并保持积极向上的活力 六-干部管理及考核 4.1 公司经营理念 诚信诚信做人做事的根本，对商家、对消 费者、对同事、对都要讲诚信； 务实务实成就事业、出业绩的基础，没有 投机取巧； 业绩业绩是务实的结果亦是对“务实”的 要求； 创新创新取得成绩之后要更上一层楼的手 段，只有不断的创新才能不断的进步。 六-干

5、部管理及考核 4.2 公司愿景规划 通过实施“群郎战略”和 “351工程”，使郎酒的销售收 入达到100亿以上、成为中国白 酒的旗帜之一（前三名） 六-干部管理及考核 你对公司规划持何态度你对公司规划持何态度? ? 你有没有自己的规划你有没有自己的规划? ? 稍微看长远一点稍微看长远一点，让市场保持良性可持续让市场保持良性可持续 发展，使自已的收入亦保持稳定的增长发展，使自已的收入亦保持稳定的增长 六-干部管理及考核 4.3 郎酒的三讲 对员工讲钱 对中干讲升迁 对高管讲理想 六-干部管理及考核 5.对干部的考察与考核 六-干部管理及考核 5.1 考察考核内容素质要求 德 能 勤 绩 六-干部

6、管理及考核 德 遵守国家法律法规情况 遵守公司政策制度情况 对待家庭和父母的态度 对待同事和商家的态度 正直诚信度 六-干部管理及考核 能对不同岗位有不同的 能力要求 市场规划能力 市场运作能力 组织指挥能力 协调沟通能力 自我激励与激励他人的能力 六-干部管理及考核 勤 是否保持良好的激情 工作主动性 工作有效性 是否勤于学习与思索 六-干部管理及考核 绩 目标销量达成情况 费用控制情况 基础工作推进情况 团队建设情况 市场前景评价 六-干部管理及考核 5.2 新聘干部考察程序新聘干部考察程序 考试或面试 民意调查（提拔干部） 商家或有关部门走访 组织（领导）谈话 正式聘用前公示 六-干部管理及考核 5.3 在职干部考核评价在职干部考核评价 动态考核：主要由分管领导大区 总经理、干部部及区域组织干事进 行，对照上述考核内容，对存在的 问题分别采取戒勉谈话、责令整改 、岗位调整等措施；对好的经验、 好的作法、好的成效及时组织交流 。 六-干部管理及考核 定期考评：每年进行一次 考评内容：同上,办法另定 考评程序: 自我总结（述职报告） 下评上（一定权重） 同级互评（一定权重） 上评下（一定权重） 公司总评 六-干部管理及考核 考核结论 优秀 称职 基本称职 不称职 六-干部管理及考核 优秀给予奖励，如：一次性奖