太阳能光伏行业企业组织架构及部门职责

1、太阳能光伏行业企业组织架构及部门职责2012财务与投资中心会计部 会计核算管理；票据管理；税务管理；对子公司会计业务管理。财务管理部财务审批管理；全面预算管理；成本费用归口管理；融资业务管理；担保业务管理；经济活动分析管理；财务制度拟定及归档管理。资金管理部 负责公司资金预算、资金筹集、资金管理、资金调度、资金决算。投资发展部公司战略管理；对外投资管理；对子公司股权管理；相关制度拟定及归档管理。仓储中心验收入库管理；库存管理；库存分析；领料管理；仓储成本管理；仓储相关制度拟定及归档管理。综合管理中心人事行政部人力资源管理；劳动合同管理；职工培训管理；薪酬管理；部门和员工绩效考核管理；非生产用固

2、定资产管理；制度管理；公司文化管理；办公事务管理；办公用品及办公费用管理；公司印章管理；相关制度拟定及归档管理。项目管理部 招投标管理；基本建设项目管理；技术改造实施管理。公共关系部对外行政事务管理；企业责任管理；项目申请归口管理；对外公共事务管理。法律事务部 合同风险管理；法律合规性管理；相关制度拟定及归档管理。安全环保部 安全管理；环保管理、6s 归口管理；相关制度拟定及归档管理。综合计划部 全面经营计划管理；物流配送管理。技术与研发中心研发测试中心电池研究所；组件测试中心；综合研发载体。电池研发部 电池技术开发；电池工艺分开发和设计。组件研发部 组件技术开发；组件工艺分开发和设计。系统技

3、术部 光伏系统设计；光伏系统开发；光伏应用产品开发。工程技术部生产设备的研发；生产设备的技改升级；测试设备的研发；测试设备的技改升级。技术管理部技术档案管理；专利管理；技术项目申请与管理；研发费用及技术成本管理；技术制度拟定与管理。营销管理中心欧洲业务部欧洲区域的销售业务管理；应收账款或信用管理；客户资源管理；营销费用管理。美洲业务部美洲区域的销售业务管理；应收账款或信用管理；客户资源管理；营销费用管理。亚太业务部亚太区域的销售业务管理；应收账款或信用管理；客户资源管理；营销费用管理。大客户业务部关键大客户的销售业务管理；应收账款或信用管理；客户资源管理；营销费用管理。市场营销部市场调查与分析

4、；营销策划与宣传；营销计划管理与考核；品牌管理；营销制度拟定及归档管理。客户服务部 售后服务管理；客户满意度管理。采购管理中心材料采购部 材料采购业务管理；材料采购招标投标管理。采购管设备采购部 设备采购业务管理；设备采购招标投标管理。供应商管理部供应商管理；采购计划管理；采购成本管理；采购制度拟定及资料保管。生产管理中心电池一工厂电池的生产计划管理；制造过程管理；生产现场管理、生产成本管理、与生产相关制度的拟定与管理等。电池二工厂电池的生产计划管理；制造过程管理；生产现场管理、生产成本管理、与生产相关制度的拟定与管理等。组件制造部组件的生产计划管理；制造过程管理；生产现场管理、生产成本管理、与生产相关制度的拟定与管理等。ie 工程部制造系统的工业工程分析及优化管理；制造成本分析及优化管理。质量与信息中心质量管理部质量体系文件及运行管理；质量标准化管理；产品质量认证管理；计量管理；质量信息管理；质量成本费用管理；子公司质量监督；相关制度拟定与管理。信息中心 信息系统的设计与维护；相关制度拟定及其归档管理。文控中心文件管理；档案管理；保密资料管理；相关制度拟定及其归档管理。内审部 内部审计管理；内部控制