度节能奖分配及能耗指标考核细则

1、2011年度节能奖分配及能耗指标考核细则为了全面完成集团公司下达的能耗指标，增强各级设备管理人员的节能意识，特制定本考核细则。一、节能奖分配原则节能奖必须按照节能多的多奖、节能少的少奖、与节能无关的人员不奖、超耗罚款的原则进行发放。各单位要制定本单位的节能奖分配明细，报技设部审批、备案。本单位季度节能奖额度本单位应发放人员系数的总和基数。二、有具体考核指标的单位各岗位人员节能奖发放系数岗位系数备注部长、主管节能副部长5本单位基数被扣罚30以上时，主要岗位人员季度节能奖全免。副部长、值班主任、车班班长、节能员4调度员、值班长、运行主管工程师3技术员、程序员2其他运行人员1执行二次分配三、2011

2、年季度节能奖基数部门装船部卸车部服务部办公室业务部技设部基数值404030304040无具体考核指标的单位节能奖根据节能实际情况半年发放一次。四、节能工作考核细则序号考核内容基数扣罚比例1节能及综合利用机构不健全、设置不合理10502不及时上报能源统计分析、统计报表不准确10203能源计量器具的配备不符合要求、能源计量数据不准确10204未完成列入计划的节能技改项目、节能监测及水平衡测试任务10205生产作业过程中不注重节能及综合利用管理，没有控制措施或控制措施落实不到位，造成能源浪费。10206用能不合理，存在浪费现象1020五、2011年九公司能耗指标2011年集团公司下达给我公司主要能源

3、指标如下：能源综合单耗6.55吨标煤/万吨，用水量15.08万吨；动力及照明费用6721万元（按任务量6300万吨计算）。分解指标如下：项目装卸电力单耗（千瓦时/吨）耗电量 (万千瓦时)燃油（千升）水量 （万吨）功率因数流程空载率峰平谷考核一季度二季度三季度四季度全年柴油汽油装船卸车峰谷装船部目标值0.680.650.650.670.66253.20.9极限值0.70.670.670.690.68253.6卸车部目标值0.980.870.870.920.910 1.40.9极限值10.890.890.940.930 1.8服务部目标值1207.61.2极限值1308.61.6办公室目标值132

4、3极限值1425业务部目标值28%8%29%37%极限值32%12%32%34%技设部目标值1.679 1.539 1.539 1.609 1.592 极限值1.721 1.581 1.581 1.651 1.633 说明：1、扣除辅助生产约0.12吨标煤/万吨，装卸生产单耗指标为6.43吨标煤/万吨（合1.592千瓦时/吨）。六、能耗指标考核细则1 能耗情况每月由技设部进行公示，每季度进行一次考核。2 燃油量、用水量及服务部电力消耗量为年度累计指标，季度指标为年度指标的四分之一。3 装卸电力单耗、电力消耗、燃油、水量的考核：当能耗指标没有超过该季度指标极限值时，执行以下提奖公式： 装卸部季度

5、节能奖金额（电力单耗目标值/实际值）0.95（水量消耗目标值/实际值）0.05本季度节能奖额度。 服务部季度节能奖金额（电力消耗目标值/实际值）0.5（燃油消耗目标值/实际值）0.1（本部门水量消耗目标值/实际值）0.2+（公司水量消耗目标值/实际值）0.2本季度节能奖额度。（由于中水量不确定，自来水用于除尘的量暂不记入提奖额度内。） 办公室季度节能奖金额（燃油消耗目标值/实际值）本季度节能奖额度。任何一项能耗指标超过该季度指标极限值时，该单位季度节能奖全免。4 功率因数的考核：季度功率因数高于0.95，在该单位本季度节能奖金额的基础上嘉奖10%。5 流程空载率的考核：业务部季度节能奖金额（流

6、程空载率目标值/实际值）本季度节能奖额度。当季度空载率超过极限值时，业务部季度节能奖全免。季度空载率超过极限值的班组，该班组季度节能奖全免。 空载率最高的班组扣发季度节能奖金额的30（班组人员包括业务部值班主任、调度员）。6 峰平谷用电的考核: 装卸生产“谷”、“峰”时段用电比例好于目标值指标，在业务部本季度节能奖金额的基础上嘉奖10%；差于极限值，在业务部本季度节能奖金额的基础上扣罚5%。7 季度节能奖超目标值奖励的上限为该部门季度全额节能奖的30。8 第四季度进行全年能耗指标核算。全年能耗没有超过年度能耗目标值的，进行年度奖励（第四季度奖励不另发放）。前三季度因突破指标未给予奖励的，另行补发应得季度奖励（针对第3项及第5项）。超过年度能耗指标极限值的，除免除年度奖励外，免除主要岗位人员年度设备管理奖，并按照每超出指标值1扣罚该部门月度考核分1分。年度累计扣发的节能奖，由技设部根据实际情况提取其中的50100，用于增加