检察绩效考核制度汇编

PAGE检察绩效考核制度汇编一、总则（一）目的为了加强检察机关的管理，提高检察工作质量和效率，确保检察职能的充分履行，特制定本绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励检察人员积极工作，提升业务水平，推动检察事业的健康发展，更好地维护社会公平正义，保障国家法律的正确实施。（二）适用范围本制度适用于检察机关全体在职工作人员，包括检察官、检察辅助人员和司法行政人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价每一位检察人员的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对检察人员进行全面考核，涵盖工作业绩、职业道德、业务能力、工作态度、廉洁自律等各个维度。3.注重实绩原则：以工作实际成效为重点，突出对检察业务工作完成情况、办案质量、工作效率等方面的考核，注重考核结果与工作业绩的紧密挂钩。4.激励与约束并重原则：通过绩效考核，既要对表现优秀的检察人员给予奖励和激励，激发其工作积极性和创造性；也要对存在问题的人员进行督促和约束，促进其改进工作，提高整体工作水平。二、考核内容与指标（一）检察官考核内容与指标1.业务工作办案数量：根据检察官所在业务部门的职责和工作任务，设定年度办案数量基本指标，如刑事案件审查起诉数量、民事行政案件办理数量等，并考核实际完成情况。办案质量：案件准确率：考核所办案件事实认定准确、法律适用正确的比例，通过案件质量评查等方式进行评估。案件被改判、发回重审率：统计检察官所办案件被上级法院改判、发回重审的数量及比例，作为衡量办案质量的重要指标。抗诉案件成功率：对于提出抗诉的案件，考核抗诉意见被上级法院采纳的比例。办案效率：法定办案期限内结案率：考核检察官办理案件在法定办案期限内结案的比例，确保案件及时办理，提高司法效率。平均办案周期：计算检察官办理各类案件的平均用时，分析工作效率情况，促进合理安排办案时间。2.职业道德公正廉洁：积极践行公正司法理念，严格遵守廉洁自律规定，无违法违纪行为发生，通过内部监督、群众举报等渠道进行考核。职业操守：遵守检察职业道德规范，保守工作秘密，维护检察形象，考核日常工作中的行为表现及投诉情况。3.业务能力法律知识与业务水平：通过定期业务考试、案例研讨、论文发表等方式，考核检察官对法律法规和检察业务知识的掌握程度及运用能力。业务创新能力：鼓励检察官在工作中探索创新，对提出创新性工作方法、改革举措并取得实际成效的给予加分考核。4.工作态度责任心：对交办的工作任务认真负责，积极主动完成，无推诿、拖延现象，通过工作任务完成情况及同事评价进行考核。团队协作：积极参与团队协作，与同事配合默契，共同完成工作任务，考核团队合作项目中的表现及其他同事评价。（二）检察辅助人员考核内容与指标1.辅助办案工作协助办案数量：根据所在业务部门需求，设定协助检察官办理案件的数量指标，考核实际协助办案的完成情况。协助办案质量：协助工作对案件办理质量的促进作用，如提供准确的证据材料、法律文书制作规范等，通过检察官评价及案件质量反馈进行考核。2.业务技能专业技能水平：如书记员的记录技能、司法警察的警务技能等，通过技能测试、实际工作表现等方式进行考核。技能提升情况：参加相关培训后技能水平的提高程度，以培训考核成绩、实际工作效果提升等为依据。3.工作态度服务意识：主动为检察官及当事人提供优质服务，积极配合办案工作，考核服务对象的评价及反馈。工作纪律：遵守工作纪律，按时上下班，无迟到早退、旷工等现象，考核考勤记录及工作秩序表现。（三）司法行政人员考核内容与指标1.行政管理工作工作任务完成情况：根据岗位职责，考核各项行政管理工作任务的完成质量和进度，如文件起草、会议组织、后勤保障等工作的完成情况。工作效率：在规定时间内高效完成工作任务，无拖延、积压现象，考核各项工作的实际用时及任务完成及时性。2.综合协调能力内部协调：与检察机关各部门之间沟通协调顺畅，有效促进工作开展，考核部门间协作项目中的表现及反馈评价。外部沟通：与其他单位、部门的沟通协调能力，维护良好的外部工作关系，通过外部单位评价及合作项目效果进行考核。3.服务保障水平服务质量：为检察业务工作和检察人员提供优质高效的服务，考核服务对象的满意度调查结果。保障措施有效性：各项后勤保障、技术支持等措施有力，确保检察工作顺利进行，考核实际保障效果及问题反馈情况。4.工作态度敬业精神：对本职工作敬业爱岗，认真负责，积极主动承担工作任务，考核日常工作表现及领导评价。工作作风：作风严谨，工作细致，无差错事故发生，通过工作成果质量及内部检查情况进行考核。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作态度等方面，形成日常考核档案。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，检察官、检察辅助人员和司法行政人员分别按照各自的考核内容与指标，填写考核自评表，部门负责人进行初评，给出考核意见和评分。3.专项考核：针对特定的重大工作任务、专项活动或突出表现，适时开展专项考核，对在专项工作中表现优秀或存在问题的人员进行专门评价。4.上级评价：上级领导根据对下级人员的工作了解和观察，对其进行评价，评价结果作为考核的重要参考。5.民主测评：组织本部门或全体检察人员对被考核对象进行民主测评，测评内容涵盖德、能、勤、绩、廉等方面，综合统计测评结果。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。年度考核结果作为检察官等级晋升、检察辅助人员和司法行政人员职务晋升、奖励惩处、绩效奖金发放等的重要依据。四、考核结果评定与运用（一）考核结果评定考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：综合得分排名在前20%，且在业务工作、职业道德、业务能力、工作态度等各方面表现突出，工作业绩显著，模范遵守各项规定。2.称职：综合得分在合格线以上，各项考核指标均达到要求，能够较好地完成工作任务，遵守工作纪律和职业道德。3.基本称职：综合得分略低于合格线，工作中存在一些问题或不足，但通过改进能够胜任本职工作，需要给予一定的督促和提醒。4.不称职：综合得分低于合格线较多，在工作中存在严重失误、违法违纪行为或不能胜任本职工作，经教育仍无明显改进。（二）考核结果运用1.绩效奖金发放：根据考核结果确定绩效奖金数额，优秀等次的人员给予较高比例的绩效奖金，称职等次的人员发放全额绩效奖金，基本称职等次的人员适当扣减绩效奖金，不称职等次的人员不发放绩效奖金。2.职务晋升与岗位调整：考核结果作为职务晋升和岗位调整的重要参考依据。连续多年考核优秀的人员，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑；基本称职等次的人员，给予诫勉谈话，督促改进工作；不称职等次的人员，视情况进行降职、调整岗位或辞退等处理。3.培训与发展：针对考核中发现的业务能力不足等问题，为不同等次的人员制定个性化的培训计划，帮助其提升能力素质。优秀等次的人员可获得更多的培训机会和学习资源，以促进其进一步发展。4.评先评优：在各类评先评优活动中，优先推荐考核优秀的人员，激励检察人员积极进取，争创佳绩。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道检察人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向所在部门提出书面申诉，说明申诉理由和依据。部门应及时受理申诉，并进行调查核实。（二）申诉处理程序1.调查核实：部门接到申诉后，组织专门人员对申诉事项进行调查，查阅相关考核资料，听取申诉人及相关人员的陈述和意见，收集证据。2.审议决定：根据调查核实情况，部门负责人组织召开会议进行审议，综合分析判断，作出维持、调整或变更原考核结果的决定，并将处理结果书面通知申诉人。3.再次申诉：如申诉人对部门的处理结果仍不满意，可在接到处理结果通知后的规定时间内，向上一级考核管理部门提出再次