机关干部考核制度模板

PAGE机关干部考核制度模板一、总则（一）目的为了加强机关干部队伍建设，提高机关干部的综合素质和工作效能，建立科学合理、客观公正、激励有效的考核评价机制，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本机关全体在职干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果要以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价干部的德、能、勤、绩、廉。2.注重实绩原则：重点考核干部履行岗位职责的工作业绩，突出工作成效和贡献。3.民主公开原则：考核过程要广泛听取群众意见，增加透明度，接受群众监督。4.激励约束原则：考核结果与干部的奖惩、任用、晋升等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。考核标准：政治立场坚定，无违反政治纪律和政治规矩的行为得[X]分；政治学习态度不积极，存在轻微政治认识偏差得[X5]分；出现违反政治纪律和政治规矩的行为不得分。2.职业道德遵守职业道德规范，诚实守信，敬业奉献，具有良好的职业操守。对待工作认真负责，积极主动，具有较强的责任心和使命感。考核标准：职业道德良好，工作态度积极认真得[X]分；存在一定职业道德问题，工作责任心有所欠缺得[X5]分；出现严重违反职业道德的行为不得分。3.社会公德遵守社会公德，尊老爱幼，团结互助，文明礼貌，爱护公共环境。积极参与社会公益活动，展现良好的社会形象。考核标准：社会公德表现优秀得[X]分；存在一些社会公德方面的小问题得[X3]分；违反社会公德造成不良影响不得分。（二）能1.业务能力具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程和工作规范。能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题，工作效率高，质量好。考核标准：业务能力强，工作熟练高效得[X]分；业务能力一般，工作质量有待提高得[X5]分；业务能力不足，不能胜任本职工作得[X10]分。2.组织协调能力具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项工作，协调各方关系。在团队合作中发挥积极作用，能够带领团队完成工作任务。考核标准：组织协调能力突出得[X]分；组织协调能力一般得[X5]分；组织协调能力较差，影响工作开展得[X10]分。3.沟通能力具备良好的沟通能力，能够与上级、同事、下属和其他部门进行有效的沟通交流。表达清晰准确，善于倾听他人意见，能够及时解决沟通中出现的问题。考核标准：沟通能力强得[X]分；沟通能力一般得[X3]分；沟通能力较差，经常出现沟通障碍得[X5]分。4.学习能力具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，提高自身素质。积极参加各类培训学习活动，善于总结经验，不断提升工作能力。考核标准：学习能力强得[X]分；学习能力一般得[X3]分；学习意识淡薄，不参加学习活动得[X5]分。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。认真履行请假制度，按规定办理请假手续。考核标准：全勤得[X]分；迟到、早退累计[X]次以内得[X2]分；迟到、早退累计超过[X]次或旷工[X]天以内得[X5]分；旷工超过[X]天不得分。2.工作态度工作勤奋努力，积极主动，认真负责，具有较强的工作积极性和主动性。对工作任务不推诿、不敷衍，按时完成各项工作任务。考核标准：工作态度积极主动得[X]分；工作态度一般得[X3]分；工作态度消极，存在推诿敷衍现象得[X5]分。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果符合要求和标准。能够积极承担额外的工作任务，为单位发展做出贡献。考核标准：工作任务完成出色得[X]分；工作任务基本完成得[X5]分；工作任务完成较差，未达到要求得[X10]分。2.工作创新与成效在工作中积极探索创新，提出合理化建议和改进措施，取得明显工作成效。工作创新成果对提高工作效率、提升工作质量或推动单位发展具有重要作用。考核标准：工作创新成效显著得[X]分；有一定工作创新但成效一般得[X5]分；工作无创新或创新未取得实际效果得[X10]分。3.团队协作与贡献在团队工作中发挥积极作用，与同事密切配合，共同完成工作任务。为团队建设和发展提供支持和帮助，促进团队整体效能提升。考核标准：团队协作贡献突出得[X]分；团队协作表现一般得[X3]分；在团队中起消极作用得[X5]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风。廉洁奉公，不以权谋私，不接受礼品礼金和不正当利益。考核标准：廉洁自律表现良好得[X]分；存在轻微廉洁问题得[X5]分；出现严重廉洁违纪行为不得分。2.廉洁教育与监督积极参加廉洁教育活动，增强廉洁意识。自觉接受组织和群众的监督，如实报告个人廉洁情况。考核标准：廉洁教育与监督落实到位得[X]分；廉洁教育参与度不够或接受监督不主动得[X3]分；违反廉洁教育与监督规定得[X5]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核由干部所在部门负责人负责，对干部日常工作表现进行记录和评价。重点考核干部的出勤情况、工作任务完成进度、工作质量、工作态度等。平时考核结果作为年度考核的重要依据。2.年度考核每年年末组织开展，成立年度考核领导小组，负责考核工作的组织实施。年度考核采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩考核等方式进行。个人述职：干部本人对年度工作进行总结汇报，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。民主测评：组织本机关全体干部和部分服务对象对被考核干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。领导评价：由上级领导对被考核干部进行评价，评价重点包括工作业绩、工作能力、团队协作等方面。业绩考核：根据干部的工作业绩指标完成情况进行量化考核。（二）考核周期年度考核以自然年度为考核周期，每年[考核时间]进行。平时考核随日常工作开展，每月或每季度进行一次小结。四、考核程序（一）准备阶段1.成立年度考核领导小组，明确职责分工。2.制定考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作要求和方法。（二）实施阶段1.个人述职：干部按照要求撰写述职报告，并在规定时间内进行述职。2.民主测评：发放民主测评表，组织相关人员进行测评，测评结果进行汇总统计。3.领导评价：上级领导根据干部工作表现进行评价打分。4.业绩考核：相关部门提供干部业绩考核数据，进行量化评分。5.平时考核结果汇总：将平时考核记录和评价结果进行整理汇总。（三）汇总分析阶段1.考核领导小组对各项考核结果进行汇总，计算出干部年度考核综合得分。2.对考核数据进行分析，比较不同干部的考核情况，找出存在的问题和不足。（四）反馈与公示阶段1.将考核结果反馈给被考核干部本人，听取其意见和建议。2.在本机关内进行公示，公示期为[公示天数]天，接受群众监督。（五）审定与备案阶段1.考核领导小组根据反馈意见和公示情况，对考核结果进行审定。2.将审定后的考核结果报上级主管部门备案。五、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩1.根据年度考核结果，确定干部的绩效奖金发放档次。2.考核优秀的干部，绩效奖金按照[优秀档次系数]发放；考核称职的干部，绩效奖金按照[称职档次系数]发放；考核基本称职的干部，绩效奖金按照[基本称职档次系数]发放；考核不称职的干部，不发放绩效奖金。（二）与职务晋升挂钩1.年度考核连续[X]年优秀的干部，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.考核结果为称职及以上的干部，具备晋升职务的基本条件；考核基本称职的干部原则上一年内不得晋升职务；考核不称职的干部，视情况进行降职、免职等处理。（三）与评先评优挂钩1.考核优秀的干部，优先推荐参加各类评先评优活动。2.在评选优秀共产党员、先进工作者等荣誉称号时，考核结果作为重要依据。（四）与教育培训挂钩1.根据考核结果，对存在不足的干部，有针对性地安排教育培训，帮助其提升能力素质。2.考核优秀的干部，可优先参加高层次的培训学习和交流活动。六、申诉与复核（一）申诉1.被考核干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知