PTA及聚酯涤纶上市公司组织架构及部门职责

1、pta及聚酯涤纶上市公司组织架构及部门职责公司设有总经理、技术中心、生产中心、营销中心、行政中心、财务总监和供应科，有关职能分配如下：1、总经理（1）负责组织实施公司董事会决议以及经股东大会通过的董事会拟订的各项方案和决定。（2）负责协助董事会制定公司发展规划、经营方针草案及年度预、决算草案，利润分配草案。（3）负责公司的日常生产经营管理工作。（4）负责各项经营指标和公司效益及各项规划任务的完成。（5）负责组织拟订公司各项管理制度。（6）负责公司质量方面的决策事项，决定公司质量管理方面的人事任免，处理公司内对质量管理工作造成重大失误的违规行为。（7）负责对下属控股和参股企业组织做好监督管理工作

2、。2、技术中心技术中心下设研发部和试制部，主要职能如下：（1）负责执行企业技术发展战略、技术创新以及技术改造等工作。（2）负责推动新工艺、新技术、新材料、新设备在生产装置上的应用。（3）根据市场调研情况，开发相应适销的新产品并试制样品供直接生产。（4）收集、分析与本企业相关的技术、市场和标杆企业的信息，研究产业政策、技术标准及行业发展动态，为产品和技术发展决策提供咨询、意见和建议。（5）组织新产品鉴定、技术合同评审和新项目投资的技术可行性咨询、论证工作。（6）制定实施以企业产品为主的技术标准（包括设计标准、工艺标准、原材料采购标准、检验标准、包装标准）。（7）负责做好新产品的调试和批量生产。（

3、8）负责完成公司下达的产量、质量、单位产品消耗指标任务。（9）负责做好qem（质量环境管理）体系工作，确保持续改进。（10）负责分管区域的安全生产管理工作。3、生产中心生产中心下设聚合部、纺丝部、假捻部、公用部、纸管部、储运部和质检科，主要职能：（1）聚合部主要负责产品pet 的生产管理工作。（2）纺丝部主要负责产品poy、fdy 的生产管理工作。（3）假捻部主要负责产品dty 的生产管理工作。（4）公用部主要负责生产部门所需水、电、气等公用工程的供应。（5）储运部主要负责公司采购物资和产成品的仓储管理工作。（6）质检科主要负责原辅料、包装材料的进厂检验，聚酯熔体、poy、fdy、dty 产品

4、的质量检验把关和反馈工作。4、营销中心营销中心下设销售部、原料部、市场部和售后服务部，主要职能：（1）负责公司主要原料和销售产品总体市场的分析、研究、策划、督导、协调等相关工作。（2）根据公司的年度经营目标，组织制订详细的业务开拓计划和相应的市场营销政策，并有效实施。（3）根据公司国际市场业务拓展的需要，开展相应的协调、配合工作，确保国际市场营销政策有效执行。（4）负责拟订公司产品潜在大客户集中开拓计划，并有效实施。（5）负责开展市场营销网络和队伍的策划、建设及相关管理事务。（6）负责加强与供应商沟通，确保公司大宗原料的采购和准时供应。（7）负责做好售前、售中、售后服务工作，不断增强顾客满意度

5、。（8）负责做好客户信用评估、应收款回收、往来账核对工作，规避企业债权风险。（9）负责加强市场调研和竞争对手的研究，收集市场信息，定期组织参加产品联合报价会议，确保公司产品价格的合理性。（10）负责牵头做好合同评审工作，确保按时按质交货。（11）负责客户需求的识别，加强与生产、技术中心沟通，确保需求得到实现。（12）加大市场开拓力度，确保生产产品适销对路，最大限度降低库存费用。5、行政中心行政中心下设综合部，主要负责公司人事、企管和信息及行政后勤等工作，具体职能：（1）负责编制公司人力资源计划、培训计划，完善薪酬福利管理办法，经批准后组织实施。（2）负责组织公司人事、劳资、劳动纪律等有关管理制

6、度的拟定、修改、补充、实施及相应的考核评比工作。（3）负责公司人力资源的优化配置，建立健全人力资源的激励、约束机制，并负责对员工满意度的调查工作。（4）负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、保险、劳动年检工作。（5）负责实施中基层管理技术人员的调动、考核、考查、推荐等人事管理工作。（6）负责配合相关部门做好企业工商年检工作。（7）负责公司各项管理制度的拟订、实施及有关新管理项目的推广。（8）负责业务流程再造和信息系统的持续改进等工作。（9）负责公司的治安保卫、车辆、餐饮及宿舍管理工作。（10）负责公司办公用品及劳保用品管理工作。（11）负责公司档案管理及文印工作。（12）负责新上项目的

7、前期调研、可行性研究论证、项目储备、申报等外联工作。（13）负责绩效考核的推动、持续改进和具体的核算工作。6、财务总监（1）根据公司年度投资及经营计划，协助总经理组织制订公司年度财务和资本运营计划，经董事会批准后组织贯彻，定期检查执行情况，做出总结。（2）负责对分管部门制订的相关制度进行审核把关及各项财务制度执行的监督检查。（3）每季组织财务及资本运营情况分析，发现问题找出原因及时解决。（4）及时为总经理反馈财务、资金、库存预警信息。（5）参与制订公司的经营发展规划，组织对公司重大投资决策和经营活动进行财务分析，并对其进行财务监督。（6）监督检查财务系统年度、季度工作目标和计划，确保目标的实现

8、和计划的完成。（7）审批直接下级上报的月、季预算及年度工作计划、培训文件、工作总结等文件。（8）定期召开财务系统例会，并参加公司有关财务方面的会议。（9）做好直接下级的岗位描述、评估，定期听取述职并对其工作做出评定。（10）负责组织开展融资及资金调度工作，确保公司生产经营的正常运转。（11）定期参加总经理办公会议，参与公司投资、经营管理等重大决策事项的讨论和表决，并对表决结果负责。7、财务部（1）组织编制公司月、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。（2）负责制定公司财务、会计核算管理制度。（3）负责按规定进行成本核算，定期编制年、季、月度种类财务会计报表，并做好年度会计决算工作。（

9、4）负责固定资产、专项基金及流动资金的管理。（5）负责对公司低值易耗品盘点核对管理，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费。（6）负责公司产品成本的核算工作，制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用，制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化。（7）负责公司资金缴、拨，按时上缴税款。办理现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；（8）负责进销物资货款的把关工作。（9）负责监督财务预算的执行工作。8、供应科（1）负责公司日常所需办公用品和备品备件的采购、供应等工作。（2）了解市场行情，不定期对采购物资的价格进行监督、分析、确认，以有效降低采购成本。（3）负责生产经营所需物资的持续供应，