经理()--(4)月总结及工作评定

1、经理： 月总结及工作评定 一、目标完成情况 出库额出库额 （万）（万） 经销商店内经销商店内 销售销售（万）（万） 招聘销售招聘销售 （万）（万） 养育销售养育销售( (万）万） 店长店长 店销员店销员 （销售型）（销售型） 店销员店销员 （自用型）（自用型） 3月实际 4月计划 4月上半月实际 本月 计划完成差额 本月 完成百分比(%) 备注： 差额=4月上半月实际-4月计划 完成百分比（%）=（4月上半月实际4月计划）100% 1、三大出水口招聘 招聘销售招聘销售 （万）（万） 招聘招聘 店长店长 （人）（人） 招聘店销员（人）招聘店销员（人） 5099509915099150993509

2、9350996509965099105099105099 3月实际 4月计划 4月上半月 实际 本月 计划完成差额 备注： 差额=4月上半月实际-4月计划 2-1、三大出水口养育、批发（店长） 店长出库店长出库 （万）（万） 月初月初 店长总数店长总数 （人）（人） 0 0元元 （人）（人） 0-10-1万万 （人）（人） 1-21-2万万 （人）（人） 2-32-3万万 （人）（人） 3 3万以上万以上 （人）（人） 3月实际 4月计划 4月上半月 实际 本月 计划完成差额 备注： 差额=4月上半月实际-4月计划 2-2、三大出水口养育、批发（销售型店销员） 销售型店销员销售型店销员 出库（

3、万）出库（万） 月初月初 销售型店销员销售型店销员 总数（人）总数（人） 0 0元元 （人）（人） 0-10-1万万 （人）（人） 1-21-2万万 （人）（人） 2-32-3万万 （人）（人） 3 3万以上万以上 （人）（人） 3月实际 4月计划 4月上半月 实际 本月 计划完成差额 备注： 差额=4月上半月实际-4月计划 2-3、三大出水口养育、批发（自用型店销员） 自用型店销员自用型店销员 出库（万）出库（万） 月初月初 自用型店销员自用型店销员 总数（人）总数（人） 0 0元元 （人）（人） 0-20-2千千 （人）（人） 2 2千千-5-5千千 （人）（人） 5 5千千-1-1万万

4、（人）（人） 1 1万以上万以上 （人）（人） 3月实际 4月计划 4月上半月 实际 本月 计划完成差额 备注： 差额=4月上半月实际-4月计划 3、三大出水口经销商店内销售 月初顾客现状月初顾客现状 店内销售额店内销售额 （万）（万） 顾客接触（人）顾客接触（人） 日护日护周护周护卖卡卖卡 新增日新增日 护顾客护顾客 新增周新增周 护顾客护顾客 达成达成 老顾客老顾客 3月实际 4月计划 4月上半月实际 本月 计划完成差额 备注： 差额=4月上半月实际-4月计划 4、团队主推产品情况（销售+批发） 店铺主推销售（万元）店铺主推销售（万元） 珍珠礼盒珍珠礼盒安瓶安瓶果蔬排毒果蔬排毒卫生巾卫生巾

5、排毒三剑客排毒三剑客 3月实际 4月计划 4月上半月实际 本月 计划完成差额 备注： 差额=4月上半月实际-4月计划 出库额出库额 （万）（万） 经销商经销商 总数总数（人）（人） 60006000以下以下 （人）（人） 6 6千千-2-2万万 （人）（人） 2-32-3万万 （人）（人） 3-63-6万万 （人）（人） 6-106-10万万 （人）（人） 1010万以上万以上 （人）（人） 3月实际 4月计划 4月上半月 实际 本月 计划完成差额 二、经销商出库情况 备注： 差额=4月上半月实际-4月计划 经销商经销商 数量数量 店长店长 数量数量 销售型销售型 店销员店销员 数量数量 自用型自用型 店销员店销员 数量数量 新增经销商新增经销商 人数人数 经销商经销商 流失人数流失人数 新增经理新增经理 人数人数 3月实际 4月实际 增长数 三、团队架构情况 备注：增长数=4月实际-3月实际 三、团队架构明细 经销商经销商店长店长 / / 销售型店销员姓名销售型店销员姓名 四、工作评定 经销商 姓名 本阶段的支援内容不足之处 您下阶段想对其进行哪些方面的 支援？或支援改进？ 四、工作评