组级_执行力20160622

1、主讲人：姚政 2016.06.22 康师傅控股公司 饮品事业 执行力 很高兴认识各位朋友- 工作教导技巧(1天) 日常管理(1天) 管理概论(1天) 执行力(0.5天) 自我管理(0.5天) 教练辅导(1天) 绩效回馈(0.5天) 纪律管理(0.5天) 核心教练技巧(1天) 压力管理(0.5天) 落实PDCA (1天) 团队协作(1天) 主管領導修煉(1天) 授權管理(1天) 向上溝通(0.5天 人才遴選與培育(1天) 打造团队的领导方法(1天) 带动变革(1天) 选育用留(1天) 自我发展(1天) 策略规划(1天) 激励组织的方法(1天) 领导力修炼(2天) 灌能式授权(1天) 跨专业能力(

2、2天) 荒野传奇(1天)创造绩效的领导方法 (1天) 接受变革(1天) 角色转换(1天) 战略计划执行与管理(1天) 问题分析与解决(2天) 激励个人 (1天) 当责管理 (2天) 信任威望(1天) 团队领导力 (1天) 启动式放权 (1天) 沙漠淘金(1天) M1-M8培训课程 学习公约 4 课前准备 1.选小组长，取组名(生产、营业人员搭配） 以动物命名，形容词+动物名 2.轻松愉快有收获，希望讲师和学员如何做？ 3.你认为部属的执行力可从哪些方面看出来？ 课程目录 3 1、执行力的系统 2、执行力的动力 3、执行力的技巧 课程目标 3 n了解执行力就是企业文化的一环，也是做事 的准则 n

3、带动部属落实执行力于每一项工作上 n培养自主管理的文化 n养成工作的主人翁心态，主动且自动的承担 工作责任 n将执行力贯彻于工作上 执行力架构图 数量 质量 交期成本 安全 目标 4 认知检测 认知检测 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 单元一： 执行力的系统 学习目标 n把对的事情做对 n了解各级主管承上启下的责任 n以目标为导向，发挥执行力达成目标 领导与管理 5 领导领导 管理管理 强悍的 领导者 松散的 组织 坚强的 组织 软弱的 领导者 6 n请问你想追随谁？ 强悍的领导者 软弱的领导者 6 任务从何而来？ 7 连接针 厘清目标 n上下呼应

4、 n相互承诺 n彼此相识 n主人翁心态 8 视频：约翰库缇斯 口头禅：因为我们能行！ 看了这么感人的事迹， 你有什么感触？ 19 达成目标，建立信心的良性循环 9 你的部属一定不会相信你你的部属一定不会相信你 说的未来说的未来， 但他会相信你所做的过去但他会相信你所做的过去 游戏：主管要以身作则 讨论：你如何吃掉一头大象？ 10 层别项目编码 1总目标1 2中目标1 3小目标1 4工作内容1 5工作细目1 目标展开层别区分表 11 互动互动 n你认为一个好的目标,应具备什么条件? 关键性工作重要性高目标很明显,效益高SMART原则 n请问你要达成任务,所要运用的资源有哪些? 人力机器设备原物料

5、资金时间 n请问你如何促使你的单位来完成此项任务 了解跨部门单位,如何协同合作,让工作顺利进行 合作为前提,分工为手段,将工作分解分派 主人翁的心态 25 目标分解与展开 目标分解原则目标分解原则 1.1. 将总体目标将总体目标分解分解为子目标，子目标保证总为子目标，子目标保证总 目标的达成目标的达成 2.2. 子目标子目标互不包含，绝无遗漏互不包含，绝无遗漏 3.3. 注意各子目标注意各子目标的的条件限制条件限制 ，要用有限资源，要用有限资源 达成目标达成目标 4.4. 内容与时间协调、平衡，内容与时间协调、平衡，注意注意之间之间关联性关联性 5.5. 表达简明、扼要、明确，符合表达简明、扼

6、要、明确，符合SMARTSMART原则原则 13 目标分解与展开 工作计划建构步骤工作计划建构步骤 1.1. 列出列出工作目标工作目标 2.2. 阶段目标的阶段目标的再分解再分解 3.3. 列出上下关系（列出上下关系（纵向纵向） 4.4. 整合各项工作（整合各项工作（横向横向） 5.5. 了了解计划的解计划的最最终目的终目的 13 单元二： 执行力的动力 学习目标 n判断每位部属完成指定任务时的工作能力判断每位部属完成指定任务时的工作能力 n判断每位部属在接受任务时的工作意愿判断每位部属在接受任务时的工作意愿 n藉由工作指派来训练部属的工作能力藉由工作指派来训练部属的工作能力 n利用激励方法来

7、激发部属的工作意愿利用激励方法来激发部属的工作意愿 n带领部属完成工作任务带领部属完成工作任务 14 天生的能力 后天学习的能力 学骑车 学计算器 学写字 学开车 能力？意愿？ 讨论：能力与意愿 高 低高 能力高， 意愿高 能力高， 意愿低 能力低， 意愿高 能力低， 意愿低 培训授权 培训 x 激励激励 17 能力 意愿 这 是 什 么 样 的 部 属 ？ 主 管 该 怎 么 做 ？ 单元三：单元三： 执行力执行力的技巧的技巧 单元目标 n达成产量达成产量或订单销量或订单销量 n产产销销符合质量的产品符合质量的产品 n在在客户订单客户订单预定的交期前，完成工作预定的交期前，完成工作 n产产销

8、销符合符合顾客需求顾客需求的成本的成本 n安全卫生的生产环境安全卫生的生产环境 18 技巧重点一：达成产量或订单销量 n 产量 19 个案个案一一：停机影响产能：停机影响产能 分组讨论 19 产量规划系统 20 销售计划生产量销售计划生产量 时程总表时程总表 进度控制进度控制物料控制物料控制 派工派工 交运交运 生产生产 讨论 阻碍产量的执行力的瓶颈在哪里？阻碍产量的执行力的瓶颈在哪里？ 解决方法是什么？解决方法是什么？ 21 技巧重点二：产销符合质量的产品 n什么是质量？如何定义？ 使用要求满足程度（适用性、可靠 性、经济型） 把对的事情做对 第一次就把事情做好 22 质量是什么？ 产品有特

9、性没 有 缺 失 顾客需求顾客意外的惊喜满意 产品设计魅力多符合期望 质量成本高低 企业成果收入高收入低 22 【个案二个案二】追究品质瑕疵的根源追究品质瑕疵的根源 23 分组讨论 问题： 1、品质瑕疵的原因有哪些？ 2、你会如何做？ 统计制程管制（SPC）图 24 122 120 118管制下限管制下限 平均值平均值 管制上限管制上限 技巧重点三： 在客户订单预定的交期前，完成工作 n交期交期 n准时准时 n交期管理交期管理 25 【个案三个案三】淡旺季的矛盾淡旺季的矛盾 25 分组讨论 n营销及生产营销及生产成本的分析成本的分析 n如何有效降低成本如何有效降低成本 技巧重点四：技巧重点四：

10、 产产销销符合符合顾客需求顾客需求的成本的成本 26 符合质量符合质量 的成本的成本 不符合质不符合质 量的成本量的成本 丧失机会丧失机会 的成本的成本 品质品质成本成本 品质成本品质成本 符合品质的成本 预防成本预防成本检验成本检验成本 符合符合品品 质质的成的成 本本 不符合品质的成本 没有达到没有达到 內內部顾客部顾客 要求要求 没有达到外没有达到外 部顾客要求部顾客要求 超出顾客超出顾客 需求需求 不符合不符合品品 质的质的成本成本 如何有效降低成本？ n市场竞争激烈，企业不得不以降低成本来因 应价格竞争，你如何降低成本呢？ 27 工业起云剂、塑化剂、三聚氰胺 【个案四】降低成本競賽 符合品质成本?% 不符合品质成本 ?% 品质成本?% 39% 31% 8% 降低成本后降低成本前 27 降低5%的生產成本 【个案四】降低成本竞赛 讨论： 请问你如何为李厂长想出降低成本的方案？ 步骤： 1.不符合质量成本的项目是哪一些 2.如何降低不符合的质量成本项目 减少浪费才是降低成本的重点 28 52 技巧重点五：安全卫生的生产环境 n安全生产管理的重要 n保障财产，免于遭受损失 n发生事故，将会影响产品质量、生产效率、 交期、人员损失 1 29 【个案五