风电场三讲一落实培训

1、大唐偏关后海风电场 2015.10 一、班组长要讲解工作任务 、措施、对工作任务进 行分配，落实责任到人，并且落实技术交底。 二、工作负责人要向作业人员讲清楚作业任务、现 场危险点、现场的作业程序、应采取的安全措施， 同时还要解答工作班成员对工作的疑问。 三、说到，做到，关键将措施落实到位。 “三讲”包括 1、讲任务； 2、讲风险； 3、讲措施； 一、班前会提前准备；班前会提前准备； 二、班前会开展；二、班前会开展； 三、作业准备；三、作业准备； 四、过程控制；四、过程控制； 五、作业后总结；五、作业后总结； 六、班后会点评；六、班后会点评； 七、安全日活动；七、安全日活动； （一）班前会的提

2、前准备：（一）班前会的提前准备： 班组长在接班前必须详细了解运行方式及班组长在接班前必须详细了解运行方式及 运行状况、现场作业及安全措施、设备系运行状况、现场作业及安全措施、设备系 统缺陷及消缺、异常事故及处理、定期工统缺陷及消缺、异常事故及处理、定期工 作、公用设施、台帐、器具、文明卫生、作、公用设施、台帐、器具、文明卫生、 上级指示及命令等相关信息，对照生产任上级指示及命令等相关信息，对照生产任 务的作业环境、作业方法、事故教训、作务的作业环境、作业方法、事故教训、作 业人员的技能和状态，查找危险点，制定业人员的技能和状态，查找危险点，制定 安全措施，为班前会的召开做好准备。安全措施，为班

3、前会的召开做好准备。 （二）班前会：（二）班前会： 在对提前准备的基础上，结合当前的操 作任务、缺陷情况、人员情况、天气情况 等进行补充说明。班组、值全体人员要确 保融会贯通，可以提出问题（由班长、值 长、工作负责人进行解释），可以提出补 充意见等。 班前会必需讲的十项重点内容： 1、传达上级文件及部门、车间及相关领导要求，传达最近公司动态，讲班组的相关要 求。 2、讲任务：说清当天的工作内容，要详细、具体，不得一带而过。 3、人员分配：结合当天的工作，对工作组成员进行分配。分配中要注意人员的精神状 态，要观察人员的思想、情绪、身体状况等。 4、工器具准备：结合具体工作，要求人员备好常用的工器

4、具，同时做好异常情况下的 具体分析。（开展讨论） 5、危险点：从天气情况、作业现场周围作业环境、高空作业、机械伤害、触电、烧烫 伤等多种情况多种角度进行危险点分析，分析要具体、要有针对性、要全面。（开展 讨论） 6、控制措施：针对危险点，一一制定控制措施，切不可不经思考，随口一说。并提出 对措施落实的要求。（开展讨论） 7、讲质量要求，及注意事项：结合检修规程，结合规章制度，对检修工作的质量提出 要求。 8、讲如何达到质量要求（标准）：对检修工作过程中，如何控制检修质量，提出要求。 可以以作业指导书为依据，可开展讨论。 9、讲工作进度要求：对工作进度提出具体要求，并进行检查。 10、讲完成工作

5、后的要求：如完工后要工完、料静、场地清，工作结束后的验收制度 的执行，工作结束后安全措施的恢复，工作结束后工作票的终结。 （三）作业准备：（三）作业准备： 生产任务负责人召集作业组成员，由主讲人进行该项生产 任务的“三讲”工作，作业组成员补充完善后，做好记录。 （四）过程控制：（四）过程控制： 需要使用第一种工作票的检修作业、涉及公用系统、涉及 电网安全的操作，都必须由班组长以上人员到现场考问作 业人员危险点内容，检查确认安全风险控制措施落实情况， 跟踪作业，并在危险点分析与控制措施票上签字。 （五）作业后总结：（五）作业后总结： 在交接班日志中交待生产任务完成情况，对已执行的危险 点分析与控

6、制措施做进一步的修订，经管理人员批准后， 录入危险点分析与控制措施标准库。 （六）班后会：（六）班后会： 对当班各项生产任务完成情况和开展情况进行总结和点评， 并对本班下个工作日的“三讲一落实”工作做预安排。 1、首先是在实际工作中，将三讲的内容落实到工作中。 但文字记录则反映在班、值长的班后会记录上。 2、其次班长、工作负责人对现场作业的跟踪检查，是否 全部按要求落实。 3、班长要在当日下班前对当班“三讲一落实”中的“落 实”情况进行点评。点评要以详细、详实、到位为标准， 要对参与工作的每个工作组、操作组进行一一点评，并提 出今后整改的意见。主要是工作中可能新发现的危险点， 今后应如何注意；

7、现场作业中谁出现了违章，要提醒大家 注意等；结合近期的工作开展，分析一段时期内的安全生 产趋势。 （七）安全日活动：（七）安全日活动： 班组要充分利用安全日活动，对一周现场 作业“三讲一落实”活动开展情况进行总 结，做到持续改进。要结合安全日活动， 围绕安全生产和现场作业，开展内容丰富、 形式多样的“三讲一落实”活动，为每个 员工岗位学习、岗位练兵创造条件、提供 舞台。 “三讲一落实三讲一落实”是班组安全管理的精髓，是班组安全管理的精髓，“三讲一落实三讲一落实”活动的活动的 开展不仅能提高了员工安全生产的积极性和主人翁意识，也在悄然改开展不仅能提高了员工安全生产的积极性和主人翁意识，也在悄然改 变着大家的工作习惯。在一些日常生产工作中，原来都习惯一声令下变着大家的工作习惯。在一些日常生产工作中，原来都习惯一声令下 即带上手套干活去，现在则已经逐步养成即带上手套干活去，现在则已经逐步养成“工作前停顿一下，设想好工作前停顿一下，设想好 风险和预防措施再去做事风险和预防措施再去做事”的好习惯。然而如果能把很简单的小事持的好习惯。然而如果能把很简单的小事持 之以恒地做下去、做到位，就一定能取得意想不到的效果。让之以恒地做下去、做到位，就一