2016年度总结及来年规划

1、LOGO 丸三丸三2016年总结报告及年总结报告及 2017年规划年规划 报告人：杜文强报告人：杜文强 2016年年12月月28日日 汇报内容汇报内容 1. 数据分析数据分析 2. 重要事件回顾重要事件回顾 3. 生产中不足及改善生产中不足及改善 4. 2017年展望年展望 5. 2017指标指标 大大 纲纲 2016年产量比年产量比2015年有所年有所增长增长，增长的比率是，增长的比率是50.28% 但是但是生产完成率生产完成率有所有所下降下降，2016年完成率年完成率98%，2015年完成率年完成率100% 2016年年“生产量生产量”与与2015年对比年对比 单位：套 2016年不良品率

2、比年不良品率比2015年有所降低，年有所降低，2015年不良品率平均值是年不良品率平均值是2.47% 2016年不良品率平均值是年不良品率平均值是1.43%。2016年年3季度季度最高，最高，2015年年3季度季度最高。最高。 2016年年“不良品率不良品率”与与2015年对比年对比 单位：次 三、行业展会参加三、行业展会参加 成功参加成功参加20162016年度上海洗涤行业年度上海洗涤行业 展会，我们以中央工厂的形势顺展会，我们以中央工厂的形势顺 利展出亮相，提高行业知名度和利展出亮相，提高行业知名度和 品牌形象，同时也给我们自己对品牌形象，同时也给我们自己对 参展方面积累一些宝贵经验。参展

3、方面积累一些宝贵经验。 一、生产车间整改一、生产车间整改 在今年在今年8月进行独立车间整改、划分，扩月进行独立车间整改、划分，扩 大，增加装配工作台安装及调试用电源，车间大，增加装配工作台安装及调试用电源，车间 环境得到明显提高，特别是对产品品质控制明环境得到明显提高，特别是对产品品质控制明 显提高，产品的品质装配的规范对场地要求比显提高，产品的品质装配的规范对场地要求比 较高，通过车间整改对品质稳定有明显帮助，较高，通过车间整改对品质稳定有明显帮助， 对人员稳定也有明显提高。对人员稳定也有明显提高。 二、产品研发二、产品研发 过去的一年，我们保障老产品的正常过去的一年，我们保障老产品的正常

4、生产与进一步优化的前提下，又新研发衬生产与进一步优化的前提下，又新研发衬 衫平面包装机、隧道消毒机、烘鞋机、洗衫平面包装机、隧道消毒机、烘鞋机、洗 鞋机至批量生产；以及正在研发的衬衫折鞋机至批量生产；以及正在研发的衬衫折 叠机、布草包装机、捆扎机、化料分配器，叠机、布草包装机、捆扎机、化料分配器， 基本完成了年初设定的目标。基本完成了年初设定的目标。 四、车间四、车间6S整顿整顿 在8月到10月针对生产车间进行比较 系统及规范的6S整顿，采取的方法是现 检查发现问题，在培训教育、后监督检 查，由综合管理部主导，生产部执行， 通过整顿后生产节拍提升30%。 事件 回顾 2016年重要事件回顾年重

5、要事件回顾 2016年重要事件回顾年重要事件回顾 为了提升我们产品的品质，使产品的品质统一， 公司于11月份出台产品出入库流程对所有的产品 进行有效的过程控制，保障外协采购的部件是合 格品入库，对成品出库前进行再次质量确认做到 产品质量可控。 五、制定流程规范五、制定流程规范 为适应新形势下公司经营战略发展需要，公 司于10月份成立技术品质部、质量科两个部门， 目的是为了公司的产品在生产的过程中有一个良 好的控制体系，对新研发产品进行全面的技术评 估，对量产的产品进行绝对的质量控制，确保交 到客户手里的产品是一个合格的。 六、技术品质部成立六、技术品质部成立 生产中不足之处及改善生产中不足之处

6、及改善 一、不良品控制方面 问题： 1.今年全年的不良率为 1.43%，去年全年2.47% 原因分析及改善对措施： 1.今年8月份以来品质要求 提高，不合格产品坚决不出 2.新员工的更换，装配不熟 练造成产品经常装配尺寸不 符合要求 3.我们主管人员监管不善， 对外协不良品没有足够重视 4. 此项工作也作为明年重点 工作开展。 生产中不足之处及改善生产中不足之处及改善 二、产品质量提升 问题： 1. 产品在品质方面不理想， 主要是我们长期以来大家的 意识不够 2. 重视生产完成效率及感官 要求，忽视产品的质量 原因分析及改善对措施： 1.从产品的装配习惯调整、 到产品的质量改善主要是装 配标准

7、。 2.技术品质到生产现场，重 点监督现场操作人员，对装 配人员进行监督、指导、教 育、培训 3.每天通过班会宣传品质管 理的重要性，不断灌输质量 意识给生产人员。 生产中不足之处及改善生产中不足之处及改善 三、数据管理数据管理 问题： 1.数据的准备性有待提高 2.数据统计人员不够认真， 缺乏有效的监督 3.图纸的管理与存档不够规 范 原因分析及改善对措施： 这几方面在新的一年里建立 监督体系，出现问题及时 发现及时解决。 A、通过培训提升 所有人员质量意识 及操作技能。 B、制定质量控制 各环节标准。 C、各关键岗位标 准执行操作流程。 D、通过合理安排 生产排程，保证生 产各工序顺畅。

8、E、加强技术人员 现场监督力度。 2017年工作展望年工作展望 1.生产品质控制生产品质控制 2.生产效率提升 3.宣传生产的目 标管理 5.费用控制方案 4.6S控制 执行 A、通过合理 的生产排程， 做到定岗定员。 B、适时导入 辅助工具，提 高生产效率。 C、加大现场 主管及对所管 辖班组管理力 度。 D、结合销售 制定合理的产 品优化。 A、灌输生产 人员目标管理 意识，多用数 据化管理，大 家都有节约意 识。 B、各级主管 人员制定已数 据集量化的管 理目标。 A、通过6S培 训提升员工的 素质，各班组 通过班会宣传。 B、坚持执行 公司的6S制 度，结合管理 制度，做到奖 罚分明。

9、 C、确保产品 的出厂安全。 A、对不良品控制 加强，对出现批量 性不良产品有主管 主导当天解决， B、对生产人员数 据统计要加强管理， 当天问题当天解决， 对漏记、误记制定 管理制度。 C、电费的节约制 定管理制度，安排 负责人、监督人。 D、制定合理的人 力配置。 2017年生产指标年生产指标 产值目标产值目标 20002000万万 以上，为实现这个目标，必须扩大销售规模，打破目前单一销以上，为实现这个目标，必须扩大销售规模，打破目前单一销 售模式，通过多元化市场销售以及洗衣工厂整体化捆绑式销售。预估售模式，通过多元化市场销售以及洗衣工厂整体化捆绑式销售。预估 分配如下：分配如下： 注：鉴

10、于目前国内洗衣中央工厂形势发展迅速，注：鉴于目前国内洗衣中央工厂形势发展迅速，20172017年我们主推自动分配年我们主推自动分配 系统洗衣工厂整体设计、布草打包捆扎、化料分配、智慧洗衣旗舰店，实系统洗衣工厂整体设计、布草打包捆扎、化料分配、智慧洗衣旗舰店，实 现现20002000万以上的目标产值。万以上的目标产值。 2017年研发指标年研发指标 设备研发目标设备研发目标 完善隧道消毒机和自动分检软件系统程序；开发自动完善隧道消毒机和自动分检软件系统程序；开发自动 衬衫折叠机、化料分配系统、布草打包衬衫折叠机、化料分配系统、布草打包/ /捆扎等新产品开发至少在捆扎等新产品开发至少在5 5 款以上。款以上。 新的一年，对于丸三是注定不同寻常的一年，因为我新的一年，对于丸三是注定不同寻常的一年，因为我 们将有一些重大策略调整和改变，并加