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人力资源类工作人力资源类工作 行政管理类工作行政管理类工作 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 高层领导者中层领导者天工计件工 人数 比比例 备注：力争做到行政部每月都组织团队活动！ 制度建设思路：制度建设思路： 1、制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证； 2、制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性； 3、制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程； 董事会 总经理 综合系统 生产系统 研发系统 技术研发部 营销系统 人事行政部 财务部 行政部 人力资源部 总务安保部 设备工程部 生产部 配料室 销售部 成友事业部 通大事业部 市场部 济 宁 事 业 部 销 管 部 副总经理 企 管 部 融 资 部 技 术 质 量 部 质 检 部 质 量 部 物 流 部 采 购 部 物 流 车 队 物 管 部 二 厂 设 备 部 三 厂 设 备 部 三 厂 生 产 部 二 厂 生 产 部

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