信息技术室主任述职报告

1、信息技术室主任述职报告 办公室 XXXX 二一四年六月 目录 二、优劣势分析 三、岗位未来工作设想 一、基本情况介绍 一、基本情况介绍 XXXXXX大学 （计算机科学与技术） XXXXXXX公司 （计算机维护） XXXXXXXXX （讲师、班主任） 国家职业技能鉴定考评员 清华IT工程师培训讲师 思科助理工程师CCNA XXXXXXXXXXX （硬件网络管理、营销人员管理、营销企划） （电销运营支持室主任、信息技术室主任） 曾经连续3年评优，工作至今年终考核结果最低为 优势劣势 机 遇 挑 战 二、优劣势分析 近7年与公司共 同成长； IT专业从业年 限长，有业务 条线工作经历； 熟悉公司IT

2、工 作管理流程； 公司以“XX速 度”式发展， 对IT管理压力 增大； 监管力度日渐 加强，对IT管 理要求细化； 公司规模不断 扩大，对IT支 持要求增大； 公司快速发展，提 供了学习平台； 公司IT管理权限逐 渐下放，有助于专 业能力的提升； 不善于创新； 不善于程序开发； 三、岗位未来工作设想 1、桌面维护定标准 严格执行总公司信息管理中心及综合管理部的各项信息管理方面规章制度，制定 分公司统一桌面维护标准，减少故障率，为基础办公条件做好保障。 2、网络管理早规划 按照现有业务发展状况，规划好网络拓扑，在节约网络费用支出的前提下，保证 3年内使用的网络模型不拖业务发展的后腿。 3、办公设

3、备勤保养 因为大部门IT资产进入报废期，在保证正常使用并不影响办公的前提下，勤加保 养，使IT资产充分方法发挥自身价值。 4、机房管理频检查 严格执行公司机房管理制度 ，做好日常出入登记，分公司所辖的机房增加检查频 次，以便于将安全隐患消灭于萌芽状态，出现故障第一时间处理，以保证基础办公条 件完备。 5、机构支持多指导 机构支持以遵循“授人以鱼，不如授之以渔”的原则，让机构具备独立处理问题 的能力，可以预判故障。 6、项目上线主动测试 公司新系统或新项目上线后，主动测试，积极反馈结果。以便于及时修改，以保 证达到良好的用户使用感受。 1、建立专兼职IT维护团队 明确现有机构专兼职IT人员，完成

4、桌面维护培训并制定专兼职IT人员奖惩管理 办法，预计在8月底完成。 2、制定统一的桌面维护制度和流程 根据公司制度，制定办公PC软件配置标准及系统设置手册，以保证所有的办公 PC软件及系统统一，降低维护难度。预计在9月中旬完成 3、病毒防御 为保证系统及信息安全，强制全区统一部署360企业版杀毒软件，预计在9月底 完成。 4、分公司级视频会议系统改造 为提升视频会议质量，将分公司级辐射至三、四级机构的视频会议设备标准统 一，预计在11月完成。 1、分公司到总公司主干线带宽扩容 根据现有业务发展情况及数据吞吐量规划，将分公司主干线从4M扩容至8M， 为了保证良好的用户使用感受，将总公司视频会议数

5、据分离，预计在7月底完成。 2、配合完成二、三级机构网络连接方式改造 根据总公司安排，内蒙古最为第一试点配合完成网络应用模型连接方式改造， 预计在10月12月完成 3、四级机构网络连接方式改造 为保证四级机构业务系统稳定性，提高服务质量，拟定改造四级机构网络连接 方式利用独立硬件设备接入公司内网，预计在10月完成。 1、耗材供应及办公设备保养全区统一管理 为了保证办公设备价值最大化，所以需增加保养频次，在节省维护成本前提下， 拟定分公司所辖机构统一进行耗材供应及设备保养，预计9月份完成。 2、网络设备更换 因网络设备已运转6年，已进入报废期，出现不明故障风险几率增大，为了避 免因为网络设备故障

6、导致日常办公无法进行，分公司拟定更换网络设备。预计在11 月份完成 3、视频会议设备、企业电话设备、机房内辅助设备巡检 为保证所有设备正常运转，及时发现问题并处理，每季度末进行一次全区设备 巡检及保养。 在机房管理方面，分公司所辖机房由专兼职IT专门管理，每日进行巡检。对出 入人员严格把关，做好出入登记。以保证将发现安的全风险隐患及时处理。 在机构支持方面，及时宣导政策法规及相关工作流程，同时针对IT技术问题进 行培训指导或远程协助。 在项目上线方面，在获悉有新系统或项目上线后，积极主动争取成为试点，这 样可以第一时间获取使用感受，然后按照使用感受提出修改意见。 综合行政室主任竞聘报告 目录

7、二、工作目标 三、具体举措 一、岗位未来工作认知 1、职场管理抓规范 严格执行总公司职场租赁装修的八大禁令，规范职场管理，满足日常办公需要。 2、公章证照严把关 严把公章使用关，杜绝合规风险；在证照管理上，与人力资源部保持沟通，高管 变更后及时变更营业执照、组织机构代码证等证照。 3、档案管理留痕迹 初步建立分公司档案管理体系，按照档案的不同进行分类，明确档案管理职责， 保证公司档案的留存,记录公司发展的轨迹，保存原始痕迹，便于以后查询考证。 4、资产管理全盘活 严格执行总公司资产管理制度，制定资产管理细则，资产台账做到帐实相符，资 产日常管理做到责任到人，及时调配资产，控制资产闲置率，使资产

8、价值最大化。 5、机构筹建多沟通 严格执行总公司机构筹建管理制度 ，制定机构筹建指引，按筹备实际情况做好机 构筹建指导，及时做好筹备进度沟通，为领导控制整体筹备节奏决策提供重要依据。 名称租赁面积年均租金年租金标准结余/超支起租日期截止日期备注 分公司1502.5616656361326000 -339636 2013-11-112016-12-10 赤峰88936800040320035200 2011-7-102014-7-25续租 包头805.75641565.472000078435 2011-10-12014-9-30换租 呼伦贝尔1410500686.2460800-39886 2

9、013-10-12016-10-1 鄂尔多斯1158.22743389.69864000120610 2014-1-162017-1-15 锡林郭勒盟8004608004608000 2013-8-12016-7-31 巴彦淖尔794.85600029.24460800-139229 2013-9-102016-9-9 呼和浩特1200698463.2872000021537 2013-7-252016-7-24 通辽800405000403200-1800 2013-1-12015-12-31 乌兰察布（筹）753.34375163.3240320028037 2014-4-12016-3-

10、31 乌海（筹）1069.58403023403200177 2014-4-12017-3-31 内蒙古分公司目前10家中心支公司(含在筹)。在2014年赤峰中支续租，包头中支换租。 续租职场于6月底前完成续租手续办理，换租职场于7月底前确定新租职场地址,8月底前完 成装修，9月20日投入使用。 名称租赁面积年均租金年租金标准结/超起租日期截止日期备注 托县101.58301829216061978 2014-4-16 2015-4-15 赛罕（筹）408.58238611172800658112014-4-12017-3-31 阿旗136.24490008640037400 2013-4-1

11、5 2016-4-14 平庄256.28627886400122 2013-10-162015-10-15 克旗206.08740008640012400 2013-4-15 2016-4-14 东河35015860017280014200 2012-4-12015-3-31 牙克石378107561.1392160-15401 2012-7-31 2015-7-30 扎兰屯166.381433.339216010727 2011-7-52014-7-4换租 阿荣旗171.13781469216014014 2013-8-30 2014-8-30换租 满洲里23011310092160-209

12、40 2012-11-252015-11-24 乌审旗2401440001440000 2013-5-42015-5-3 达旗410202800144000-58800 2013-9-12014-8-31续租 杭锦旗337.95142811.51440001189 2013-9-12016-8-31 伊旗286.38208448.21144000-64448 2013-12-302016-12-30 准格尔225140780.51440003220 2012-12-152014-12-14续租 苏右旗243.49200092160160 2012-7-30 2014-7-29换租 多伦2149

13、200092160160 2013-1-102015-1-9 杭后旗500.15164003.892160-71844 2013-8-14 2016-8-13 五原42018180092160-89640 2014-3-16 2017-3-15 内蒙古分公司目前19家支公司(含在筹)，在2014年扎兰屯、阿荣旗、西苏换租， 达拉特、准格尔续租。续租职场在租赁到期前1个月完成续租手续办理，换租职场在 租赁到期2个月前确定新职场地址流转完租赁手续，在租赁到期1个月前完成装修。 制定职场管理模型，功能通过面积和租金、装修预算查看是否超标，如超标 需要多少保费支撑；机构职场情况清单，到期前3个提示等，预计9月份完成。 档案留存是公司发展的财富，档案缺失和遗漏是公司的损失，将现 有办公室所有档案进行分类，建立电子台账，制定档案管理细则，使档 案管理更加规范，预计11月份完成。 在公章、证照管理方面，现阶段合规风险主要集中在高管人员变动频繁，变 更营业执照不能及时跟进，具体举措指定专人负责与人力资源部保持沟通，与保 监局对接办公室为唯一出口，掌握高管变动信息，及时变更相关证照。 制定公章证照管理模型，功能记录公章证照使用情况，证照年检提醒，高管 负责人变更后证照未变更提醒等,预计10月份完成。 1、资产盘点 为了保证及时准确的掌握资产实际使用情况，督促机构每季度末进行一次资产 自