基础管理年度总结-住宅.

1、 2016年度基础管理工作总结会（模板）年度基础管理工作总结会（模板） 源康物业 2016年12月 2016年基础管理推进年度汇报一 2017年度基础管理重点内容推进计划二 目录 职能部门交流三 领导工作布置四 标准化 2016年基础管理推进年度汇报 标准化 “列队交接班”工作：各单元开展情况介绍，总结一年此项工作实施情况， 有什么不足，有什么可以值得其他业务单元学习的优点。需要附图片 2016年基础管理推进年度汇报 作业长制 作业长研修会开展活动总结 1物业管理部：研修会会长，住宅曹忠 本人做为原物业管理部作业长研修会会长，定期参加公司每季度的党委 （扩大）会议暨安全生产委员会；加强日常与作

2、业长之间的沟通交流，发 挥上下沟通、横向交流的桥梁作用，鼓励作业长们积极参加宝钢发展心理 辅导师的培训，不断提升作业长综合素质能力。（住宅物业部 曹忠） 2工厂维护部：研修会会长，设备张铭 请上述两位会长，对于2016年开展工作做总结，如无开展活动，也请写情 况说明。 2016年基础管理推进年度汇报 现场改善 2016年基础管理推进年度汇报 现场改善 2016年基础管理推进年度汇报 现场改善 2016年基础管理推进年度汇报 现场改善“四化”管理（办公室、操作室、休息室、更衣室） 四化内容，请附前后对比的图片，图片要求拍摄清楚，请从同一角度实 施。并作简单说明。（下面为样张，每个业务单元提供“四

3、化”管理内容不 少于3条，且前三季度上报过的内容不再上报） 2016年基础管理推进年度汇报 客服办公室桌面摆放非 规定物品 整改后 现场改善“四化”管理（办公室、操作室、休息室、更衣室） 四化内容，请附前后对比的图片，图片要求拍摄清楚，请从同一角度实 施。并作简单说明。（下面为样张，每个业务单元提供“四化”管理内容不 少于3条，且前三季度上报过的内容不再上报） 2016年基础管理推进年度汇报 更衣室毛巾抹布乱挂整改后 现场改善“四化”管理（办公室、操作室、休息室、更衣室） 四化内容，请附前后对比的图片，图片要求拍摄清楚，请从同一角度实 施。并作简单说明。（下面为样张，每个业务单元提供“四化”管

4、理内容不 少于3条，且前三季度上报过的内容不再上报） 2016年基础管理推进年度汇报 办公桌堆放杂物过多整改后 现场改善 现场改善有立项的单位，请对项目完成情况作总结。 2016年基础管理推进年度汇报 现场改善 看板优化工作，请各业务单元对作业区看板优化内容作总结 2016年基础管理推进年度汇报 住宅部未全面开展此项工作，考虑到其适合维修作业 区，原第六管理处（维修中心）曾开展此项工作。 2014年维修业务外包，看板也就消失了。 设备实施、工程项目管理 特种设备纳入设备管理系统管控率 2016年基础管理推进年度汇报 特种设备安全管理人员持证率;点检持证率 设备设施、工程项目管理 2016年基础

5、管理推进年度汇报 设备设施、工程项目管理 Q类计量器具周期检定率 2016年基础管理推进年度汇报 人力资源管理 2016年基础管理推进年度汇报 人力资源管理部： 请补充2016年度在涉及人力资源方面基础管理工作过程中的优点与不足； 以及对于2017年推进时，对于业务单元的建议。 人力资源管理 2016年基础管理推进年度汇报 成本管理 单位：万元 2016年基础管理推进年度汇报 经营财务部： 请补充2016年度在涉及经营财务方面基础管理工作过程中的优点与不足； 以及对于2017年推进时，对于业务单元的建议。 成本管理 2016年基础管理推进年度汇报 综合安全管理 一、主要目标完成情况 第一类目标

6、： 有责工亡、重伤以及生产安全、交通安全、消防安全、环 境保护、综治稳定等重大事故或事件为XX。 第二类目标： 1)伤害频率指标0.56（含外协），实际情况为XXX。. 2)伤害严重率指标240（含外协），实际情况为XXX。 3)其余指标为零。 第三类目标： 能源环保目标未发生。 安全环保部补充下属材料： 2016年基础管理推进年度汇报 综合安全管理 安全环保部： 请补充2016年度在涉及安全和环保方面基础管理工作过程中的优点与不 足； 以及对于2017年推进时，对于业务单元的建议。 2016年基础管理推进年度汇报 客户管理 客户市场部： 请补充2016年度在涉及客户投诉、顾客满意度等基础管理工作过程中的 优点与不足； 以及对于2017年推进时，对于业务单元的建议。 2016年基础管理推进年度汇报 班组建设 工会： 请补充2016年度在涉及安全1000班组建设、劳