大数据背景下企业财务管理的挑战与变革

1、大数据背景下企业财务管理的挑战与变革摘 要：大数据时代是当今企业财务管理的基本 环境。主要是在于财务管理理论与实践在应对大数据、 互联网经济时，将挑战与变革作为自身发展的动力。 这篇文章结合实际，主要论述大数据背景下的企业财 务管理挑战与变革包括公司的盈利变化、决策信息边 界化、开发投资标准变革、公司改革创新、运行风险 管理理论以及投资方式的调整。关键词：大数据；企业财务管理；财务管理创新1 大数据的处理情况经济时代的快速发展，给大数据的处理技术带来 一定的难题。不是通过在社交媒体和活动服务方面所 进行的经济方面渗透，而是在数据的凸显面前所拥有 的发展速度，全球化的快速发展，带来了大数据时代

2、的跨越。这部大数据时代一书中给我们指出： “大 数据其实是一种商业价值的资本，也是企业发展重要 资本的积累，在经济发展中，要以创造经济利益为目 的。当前，要发散思维结合经济发展的状况，有效地 处理好大数据的应用是关键。1.1 企业财务管理面临大数据的挑战情况企业财务管理要严格进行把关，通常在于运用大 数据的情况是否符合标准要求，在许多的企业运营过 程中，都没有注重从技术上进行高效率的改革，从而 致使企业在财务管理中面临着巨大的数据挑战，包括 “股东价值的计量与提升路径是什么？财务风险如何 计量与防范？公司财务理论应该如何服务于公司财务 管理实践？财务理论是否需要重新构建？”等问题。 本文限于篇

3、幅不会过多地讨论涉及财务管理理论内涵 的变革问题，主要从理论服务于财务管理实践的立场, 指出当代企业必须正视现有公司财务理论与命题存在 的局限性，否则将会有碍于财务管理实践创新与其作 用的发挥。只有将大数据合理的、科学的处理，才是 解决好企业在财务管理中所面临的大数据难题，这也 是需要我们从金融的理财方面着手，注重提高金融工 具的理财配置作用，从而将企业财务管理处理的更好, 为了能够在企业财务管理中对具体的大数据处理 的更恰当，我们必须从科学的角度去分析大数据在财 务管理中的地位，这其实也是在进行资本预算和股利 政策的权衡中需要有辨别的认识。企业的财务管理工 作是相当重要的，它是企业发展的根本

4、，当企业的净 资产定价模型在整个资产中的比例发生变化时，就需 要在融资渠道和流动资金上改革，发展好企业的金融 业是现实面临的重大难题，也是处理好企业财务管理 的客观需要。1.2 中国企业面临着大数据系统的创新 创新是发展的前提，中国企业当前缺乏的就是创 新。随着当前市场化竞争的激烈挑战，我们国家出现 了一批批企业倒闭的现象，这对于正在改革发展道路 上中国来讲，面临着许多挑战，如像企业在大数据的 财务管理系统创新的升级上，就是一个潜在的首要任 务。这是需要将项目规划， 现金统一纳入科学化轨道， 目前，企业的资金结算化投资主要从来源渠道，融资 风险管理等方面进行。在运用信息化的过程中，加快 企业融

5、资改革，规范好财务管理。2 大数据背景下企业财务管理面临的挑战与变革 要点2.1 企业要注重其内涵因素的变革 为了实现企业财务管理的规范化、科学化发展， 我们要紧跟时代的步伐，以大数据带给企业发展的挑 战为突破点。将企业的财务管理更加明细化，这对于 不明白的人来说是一次很好理解的方式。未来的企业 需要冲破大数据的各种束缚，将企业的决策与评价运 用在财务原理的具体实施过程当中，这主要包括企业 的所有者，包括其中债权人和债务人等。不过，在企 业的内部有很多知识是值得我们注意的，就像企业的 利润和资金的流动等，我们要以盈率 PE 和市场发展 净增率 PB 为公司估值的基本方法，这样是对未来的 公司发

6、展和股利分红等价值本源的清算。然而，当今中外资本市场的股价表现，越来越游 离于现行财务理论的价值主张。例如腾讯控股 2014 年净利润约为 125.93 亿元，其最新市值约为 9124.50 亿元这对于我国的经济发展影响是很大的。我国石化 工业 2014年净利润约为 350 亿元，但是市值只有近 6000亿元。由此可见，在大数据时代，投资者对公司 价值的认知与判断，已经不再局限于企业现在或未来 的利润、现金流、财务分红、营业收入等财务信息， 更多的是基于企业的商业模式、核心竞争能力和企业 持续创新能力，这些能力的强弱并非由股东财务投入 或企业拥有的财务资源规模所决定。2.2 投资决策标准变革财

7、务理论，是一个投资决策的机制性问题，在其 研究的标准范围内有着资本回报率或股东财务收益的 特殊要求，这也是在研讨大数据背景下企业财务管理 的挑战与变革时，需要从财务学采取一些应对投资项 目评估的方法（如净现值 NPV 、内部收益率 IRR 等） 应用特别广泛。这样一个投资项目预计现金流在大数 据时代，也是有弊端的，只有在这些评估方法上下功 夫，改变不正确的做法，才是对未来现金流的正确投 资进评价的方法，在这些评价技术中，运用适合传统 的重资投入的经营发展模式，是重要举措。2.3 企业财务风险管理理论重构 降低风险是企业财务管理的核心。财务管理主要 依据风险的核心观点来判断，这与内容的协调有很大

8、 的关系，例如我们所讲的财务管理科学化是通过企业 引进高科技人才在实际的数理分析中能够提出科学的 风险规避论。这是企业抗击财务风险的主要手段。近 年来，我国的企业在风险确定中还存在着一定的差异， 这将是企业面临财务理减低的不利因素之一，如果一 个企业不能很好的迎接大数据挑战，这个企业就是被 淘汰的对象。专家认为，在风险防范的对策方面，财 务理论所提供的解决方法，一是对资本结构进行适当 水平的动态调整，二是结合证券投资理念中的投资组 合思想。学术界对风险概念的界定是有错误的，不过 在风险投资方面，所面临的问题远远大于在遇到风险 时的损失是不可估量的。企业财务风险管理是衡量其 价格波动的主要依据，通常是在企业之间内部经历风 险的巨大差异。风险是存在的，找到有效防止风险的 发生是主要任务。企业是在投资中预知会发生一定的危险，这些都 需要在市场竞争中不断的平衡。当经济发展迅速时， 会刺激企业承担一定的风险，如果企业在搞好盈利的 同时还会兼顾到降低风险时，这对于企业的发展意义 重大。3 结束语财务管理理