[投资建设项目管理师考试密押资料]投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目人力资源管理(六)

1、投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目人力资源管理(六)投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目人力资源管理(六)投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目人力资源管理(六)一、单项选择题(每题的备选答案中，只有1个最符合题意)问题:1. ，主要以职能描述书表现出来。职能描述书对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、工作联系、工作职责、工作特征、任职资格、技能、素质和培训需求等信息提供详细的描述。A.人力资源管理B.组织规划C.组织管D.建设项目组织答案:B问题:2. 建设项目负责人工作的核心，就是 。A.组织精干的项目管理团队，确

2、定其组成结构、配备人员，制定规章制度，明确岗位责任，建立内部和外部的沟通渠道等B.科学地组织项目、编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施C.确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标D.在其授权范围内对建设项目进行实施，并及时、正确地做出决策答案:A问题:3. 职位分析中与工作有关的信息不包括 。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式答案:A问题:4. 在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用。其最主要的作用是科学地组织项目、编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施。A.建设项目负责人B.领导组织C.人力资源开发人D.职位分析人员答案:A问题:

3、5. 建设项目负责人的重要职能是 。A.管理B.协调C.组织D.决策答案:A问题:6. 职位分析需要收集和整理的信息不包括 。A.建设项目管理的内部和外部的环境信息B.与潜在任职者相关的信息C.人员管理计划D.与工作有关的信息答案:C问题:7. 人力资源管理总是与 联系在一起，人力资源管理事实上就是研究对人力资源进行组织和管理的理论和实践。A.组织管理B.信息管理C.投资管理D.目标管理答案:A问题:8. 人力资源的主观因素不包括 。A.品德B.智能C.性情D.价值观答案:B问题:9. 是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展。根据激励理论，将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有

4、机结合起来的管理活动，它是人力资源激励管理的基本手段。A.组织规划B.人员任用C.团队能力开发D.薪酬管理答案:D问题:10. ，是指组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动。A.团队建设B.人员配合C.人力资源的开发和培训D.领导培训答案:C问题:11. 职位分析收集的与潜在任职者相关的信息不包括 。A.受教育程度B.专业知识水平C.内外人际关系D.可能的工作冲突答案:D问题:12. 广义的项目建设人力资源管理包括了项目建设过程中有合同关系的各参与方，这可理解为建设项目业主人力资

5、源管理范围的一种拓展或延伸。但一般情况下，这种延伸主要限于 。A.项目建设组织体系之间B.组织之间的关系C.合同关系D.信息沟通环节答案:B问题:13. 把人力看成劳动力，劳动力等同于劳动者，认为人力资源即是具有劳动能力的全部人口。这种表述反映的是 。A.成年人口观B.在岗人口观C.人员素质观D.人力价值观答案:A问题:14. 一般的管理方法不包括 。A.领导B.谈判C.培训D.沟通答案:C问题:15. 人力资源观的变化实质是从人员观转向了人力观，突出反映了人力资源在数量和质量上的综合特征，这是( )的成就。A.成年人口观B.在岗人口观C.人员素质观D.人员价值观答案:C问题:16. 与要求在

6、全面含义下使人力资源的“付出”和“获得”相对应的薪酬管理的原则是 。A.公平性B.竞争性C.激励性D.经济性答案:A问题:17. 在建设项目负责人领导方式中，决策权完全掌握在领导者手中，下属只有被动执行的义务的是 。A.专制型B.民主型C.放任型D.任务型答案:A问题:18. 虽然每个项目都是独特的，但是大多数项目在一定程度上会与另一个项目具有 。采用一个相似项目的职位、职责及其工作报告关系描述，有利于加快组织规划的过程。A.类似性B.相关性C.系统性D.相同性答案:A问题:19. 在建设项目人力资源管理中识别、分析并分配职位的角色和职能及其工作报告关系的是 。A.组织规划B.人员任用C.团队

7、能力开发D.薪酬管理与激励答案:A问题:20. 关于职位分析的原则不正确的是 。A.职位与组织结构和工作流程的有机衔接B.职位对组织未来发展的适应C.以人作为基础，做到人与工作的有机融合D.以分析的方法，做到对组织职位的系统性把握答案:C问题:21. 人员任用的程序不包括 。A.确认任职能力B.任用和分配工作职责C.考核评价D.岗位调整答案:D问题:22. 建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的 。A.开放性B.动态性C.敏锐性D.积极性答案:C问题:23. 人力资源管理的 就是通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，

8、最终实现其目标。A.工作核心B.根本任务C.基本任务D.根本作用答案:D问题:24. 在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括 。A.出资人B.建设项目经理C.咨询方D.产品制造商答案:D问题:25. ，它是在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的职位信息进行收集、整理、分析与综合的一系列工作程序、技术和方法。A.职位评价B.岗位研究C.职位分析D.组织分析答案:C问题:26. 是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。它是建设项目负责人整体素质的本质，具有相对的稳定性。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.领导素质答案:A问题:27. 是

9、指通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效。A.人力资源的开发和利用B.人员配合C.团队建设活动D.奖励和表彰答案:C问题:28. 对建设项目目标的实现起着举足轻重的作用，人力资源管理的目的就是人尽其才、各得其所、凝聚力强，文化健康。通过该管理环节，配合相应的激励机制，在团队中形成积极的竞争环境，使绩效得到提高。A.组织规划B.团队建设C.资源开发D.人员任用答案:D问题:29. 必须考虑到文化差异性。A.人力资源的开发和利用B.人员配合C.团队建设活动D.奖励和表彰答案:D问题:30. 职位分析中收集到的建设项目管理的内外环境信息不包括 。A.建设项目的目标和任务B.工作评价标准C.社会政

10、治环境D.建设项目参与方答案:B问题:31. 建设项目负责人的 就是确保建设项目一次性成功，实现建设项目的各项目标。A.工作核心B.根本任务C.基本任务D.根本作用答案:B问题:32. 任职人员的能力素质不包括 。A.决策能力B.人际协调能力C.学习能力D.经验答案:D问题:33. 职位分析的成果主要以 表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵答案:B问题:34. 在项目实施过程中，建设项目负责人的日常任务就是 项目团队与各有关参与方之间的活动，以及财务、技术关系。A.组织B.决策C.控制D.协调答案:D二、多项选择题(每题的备选答案中，有2个或2个以上符合

11、题意，至少有1个错项。)问题:1. 一般的人力资源管理知识包括 。A.一般的管理方法B.对个人授权、激励、培训等C.项目管理团队建设、冲突处理等D.人员征聘、能力保持、绩效评价、员工关系或劳工关系、健康和安全法规E.职位分析方法 A B C D E答案:ABCD问题:2. 建设项目人力资源管理主要包括 等几个环节。A.组织规划B.人员招聘C.人员任用D.团队能力开发E.薪酬管理与激励 A B C D E答案:ACDE问题:3. 业主/投资人关心的问题不包括 。A.投资回报B.低成本C.创新D.良好的生活质量E.信誉保证 A B C D E答案:BCD问题:4. 人员任用的方法包括 。A.委任B

12、.选任C.推荐D.考任E.聘任 A B C D E答案:ABDE问题:5. 下列各项措施可以改善组织绩效的有 。A.个人或团队能力的增强B.组织表现的提高C.个人技能的提高D.加大人力E.增加投入 A B C D E答案:ABC问题:6. 下列说法正确的有 。A.通过人力资源潜质的最大化，提高个人工作绩效和组织绩效，以最高的效率达到组织的目标，这是人力资源的广义目标B.狭义的建设项目组织的成员都是通过各种劳动聘用合同与该组织发生关系C.狭义的建设项目组织具有明显的开放性和动态性D.人力资源管理有不同的范围E.广义的项目建设人力资源管理可以理解为建设项目业主人力资源管理范围的一种拓展或延伸 A

13、B C D E答案:BDE问题:7. 组织规划的方法有 。A.以相似项目作参考B.人员配合C.团队建设活动D.现实的人力资源管理经验E.相关人分析 A B C D E答案:ADE问题:8. 能力素质包括 等方面。A.应变能力B.决策能力C.组织能力D.人际协调能力E.技术能力 A B C D E答案:BCDE问题:9. 建设项目负责人的权利包括 。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术质量决定权E.解释权 A B C D E答案:ABCD问题:10. 社会/公众所关心的问题包括 。A.守法B.高质量的服务和产品C.社会责任D.道德E.成本 A B C D E答案:ACD问题:11. 职位分

14、析需要收集和整理信息，其中与工作有关的信息，包括 。A.建设项目的目标和任务B.工作活动及其职责C.工作性质D.工作流程E.工作评价标准 A B C D E答案:BCDE问题:12. 组织的绩效改善可以来自很多方面。例如 。A.个人技能的提高B.领导作用的发挥C.组织表现的提高D.团队建议的增强E.个人或团队能力的增强 A B C D E答案:ACE问题:13. 组织关系可用 进行表达。A.组织结构图B.任务分工表C.职能描述书D.管理职能结构图E.合同协议书 A B C D E答案:AC问题:14. 建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，来

15、激励他人取得成功，赢得他人的信赖。这些能力可概括为 。A.处理问题果断、冷静的能力B.解决问题的能力C.管理时间的能力D.团队建设能力E.应付危机和解决冲突的能力 A B C D E答案:BCE问题:15. 建设项目是 系统工程，必须要有强有力的领导，才能保证项目及时、有效地完成。A.周期性的B.重复性的C.独特的D.一次性的E.复杂的 A B C D E答案:CDE问题:16. 潜在任职人员的能力和条件包括 。A.品德素质B.智力素质C.知识素质D.过去的经验E.能力素质 A B C D E答案:ABCE问题:17. 薪酬管理策略，应当在 下达到现实性的平衡。A.激励性原则B.公平性原则C.

16、公正性原则D.竞争性原则E.经济性原则 A B C D E答案:ABDE问题:18. 知识是建设项目负责人整体素质的基础，有助于综合素质的提高。建设项目负责人的知识素质应包括 。A.扎实的专业知识B.广博的知识面C.良好的道德品质D.专业的管理知识E.体能素质 A B C D E答案:ABD问题:19. 职能描述书的内容包括组织的各个职位的 等方面。A.设置目的B.在组织结构中的位置C.工作性质D.任职资格E.工作特征 A B C D E答案:ABDE问题:20. 培训的特点为 。A.内涵深远B.时间较短C.目的明确D.阶段清晰E.时间长 A B C D E答案:BCD问题:21. 开发是指将组织的目标与成员的个人目标相结合，在更深远的层次上激发成员潜能的活动，具有 等特点。A.时间短B.目的明确C.时间长D.内涵深远E.阶段性模糊 A B C D E答案:CDE问题:22. 建设项目负责人的内部职责包括 。A.向有关