[房地产经纪人考试密押题库与答案解析]房地产经纪概论分类模拟题房地产经纪机构(二)_第1页
[房地产经纪人考试密押题库与答案解析]房地产经纪概论分类模拟题房地产经纪机构(二)_第2页
[房地产经纪人考试密押题库与答案解析]房地产经纪概论分类模拟题房地产经纪机构(二)_第3页
[房地产经纪人考试密押题库与答案解析]房地产经纪概论分类模拟题房地产经纪机构(二)_第4页
[房地产经纪人考试密押题库与答案解析]房地产经纪概论分类模拟题房地产经纪机构(二)_第5页
已阅读5页,还剩8页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、房地产经纪人考试密押题库与答案解析房地产经纪概论分类模拟题房地产经纪机构(二)房地产经纪人考试密押题库与答案解析房地产经纪概论分类模拟题房地产经纪机构(二)房地产经纪概论分类模拟题房地产经纪机构(二)一、单项选择题问题:1. 房地产经纪机构是开展房地产经纪业务的 。A.法律主体B.管理机制C.营运实体D.职能机构答案:A问题:2. 房地产经纪机构,是指符合执业条件,并依法设立,从事房地产经纪活动的公司、合伙机构和 机构。A.多人合资B.个人独资C.多人合作D.中外合资答案:B问题:3. 合伙人对合伙机构的债务承担 责任。A.有限责任B.保证责任C.无限责任D.无限连带责任答案:D问题:4. 以

2、公司形式设立房地产经纪机构的应当有 持有房地产经纪人执业资格证书及 持有经纪人协理从业资格的专职人员。A.两名以上B.三名以上C.一名以上D.四名以上 A B C D答案:BB问题:5. 网络制组织结构形式的缺点是,将某些基本职能外包,必然会增加 的困难。A.经济上B.人事安排上C.控制上D.管理上答案:C问题:6. 企业内部岗位设置的基本原则是 。A.设置岗位条理化B.因事设岗、因岗设人C.因人设岗,有岗有人D.按业务大小设置岗位答案:B问题:7. 分部制组织结构形式适用于 房地产经纪机构。A.小型B.一般性C.大、中型D.特大型答案:D问题:8. 矩阵制组织结构形式是介于直线参谋制与分部制

3、之间的一种 形态。A.中间B.过渡C.互补D.转换答案:B问题:9. 网络制组织结构形式,可以给予组织以高度的 ,特别适合科技进步、消费时尚变化快的外部环境,能集中力量从事自己有竞争优势的那些专业化经营活动。A.灵活性和适应性B.业务扩展的最大化C.信息化和自由化D.专业性和竞争性答案:A问题:10. 业务支持部门主要是为经纪业务开展提供必要的支持及保障的一些部门,但不包括 。A.交易管理部B.评估部C.财务部D.研展部答案:C问题:11. 房地产经纪机构交易管理部。其任务主要是负责对房地产经纪人 进行管理,维护经纪机构的利益。A.处理客户投诉B.业务行为C.与客户签订合同D.为客户办理权证过

4、户、协助办理贷款等答案:C问题:12. 工作丰富化也是企业岗位设置时不容忽视的一条原则。工作丰富化是指工作内容的 ,以便员工了解自己的绩效状况,加以改进。A.自由发展B.纵向扩展C.横向扩展D.全面发展答案:B问题:13. 房地产经纪机构良好的 不但能使业务人员士气旺盛,勇往直前,敬业地为公司服务,而且能吸引其他公司的卓越业务人员。A.培训制度B.升迁制度C.报酬制度D.福利制度答案:C问题:14. 房地产经纪机构对业务人员的尊重与重视,配上原有合理的奖惩与升迁制度,能使员工有充分的 ,能保持旺盛的士气。A.荣誉感B.信任感C.归属感D.安全感答案:C问题:15. 在围绕房地产交易的一系列服务

5、活动中,经纪机构处于 地位。A.主要B.关键C.核心D.优势答案:C二、多项选择题问题:1. 房地产经纪机构是企业,而不是单单几个人的集合。它有健全的 ,是以盈利为目的的,是许多资源的整合。A.管理机构B.章程C.人事制度D.财务制度E.代理制度 A B C D E答案:ABD问题:2. 房地产经纪机构是服务性的企业,服务具有以下性质 。A.非实物性B.生产与消费同时性C.赢利性D.不可储存性E.信息优先性 A B C D E答案:ABD问题:3. 房地产经纪机构是专业性企业,其专业性的含义是 。A.从业人员基础知识的专业性B.从业人员操作水平的专业性C.经纪企业组织分工的专业性D.经纪企业集

6、中指挥的专业性E.从业人员公关能力的专业性 A B C D E答案:ABC问题:4. 在社会经纪活动中,房地产经纪机构的功能主要有 。A.介绍功能B.顾问功能C.资讯功能D.议价功能E.互利功能 A B C D E答案:ABCD问题:5. 房地产经纪机构分部制组织结构形式的特点是在高层管理者之下按 设置若干分部或事业部。A.商品类型B.商品价格C.地区D.顾客群体E.代理性质 A B C D E答案:ACD问题:6. 房地产经纪机构采用矩阵制组织形式时,由职能机构派出、参加横向机构(事业部或项目部)的人员,应接受 的领导。A.所属职能机构B.横向机构C.所属领导机构D.纵向机构E.行政组织机构

7、 A B C D E答案:AB问题:7. 房地产经纪机构每一种组织形式都有它的优点和缺点,在组织机构的设计中,要充分考虑 的关系。A.领导与被领导之间B.控制跨度C.集权与分权之间D.高层与基层之间E.行政与企业之间 A B C D E答案:BC问题:8. 房地产经纪机构在经营活动中应尽的义务,除依照法律、法规和政策开展经营活动、履行合同、维护委托人的合法权益以及法律、法规和规章规定的义务外还应遵守 等义务。A.严格按照规定标准收费B.接受管理部门的监督和检查C.依法缴纳各项税费D.为委托人保守商业秘密E.为委托人争取最高收益 A B C D E答案:ABCD问题:9. 房地产经纪机构的经营模

8、式可分为 等几类。A.无店铺模式B.有店铺模式C.超市化模式D.网上联盟模式E.连锁经营模式 A B C D E答案:ABDE问题:10. 房地产经纪机构在选择经营模式时,主要考虑的是以下 个方面。A.业务范围的大小B.是否有店铺C.企业的规模D.规模化经营的方式E.业务人员的能力和水平 A B C D E答案:BCD问题:11. 经纪机构对企业规模选择时,除一般原理和自身特点外,还应着重考虑 等方面因素与经营规模的匹配程度。A.信息资源B.资金多少C.人力资源D.人员素质E.管理水平 A B C D E答案:ACE问题:12. 房地产经纪机构必须控制好关键岗位,控制好 等关键性的岗位,其实也

9、就在很大程度上控制了员工的行为。A.资金管理B.合同管理C.信息管理D.销售管理E.客户管理 A B C D E答案:BC问题:13. 分部制组织结构形式的优点是 。A.有利于发挥分部管理者的积极性和主动性B.有利于高层管理者摆脱日常事务,集中精力抓全局、抓长远性的战略决策C.有利于扩大业务范围、增加收益D.有利于加强管理,实现管理的有效性和高效力E.有利于培养高层管理后备人才 A B C D E答案:ABDE问题:14. 在组织结构的设计中,要充分考虑控制跨度,以及集权与分权之间的关系,从现在流行的趋势看,即使是在传统的职能制结构中,也开始出现 的趋势。A.控制直线化B.控制跨度加宽C.结构

10、扁平化D.分权化E.集权化 A B C D E答案:BCD问题:15. 房地产经纪机构在谋求发展时,主要考虑的因素有 。A.是否有充足的客户信息和房源信息B.是否有专业性很强的人力资源及管理人才C.必须认真考虑规模化经营时的具体方式D.必须考虑发展规模与当地房地产发展形势相适应E.必须考虑资金的大幅增加及其筹集来源 A B C D E答案:ABCE三、综合分析题 赵某、钱某、孙某三位房地产经纪人筹备成立房地产经纪公司。 1. 在讨论房地产经纪机构的经营模式时,认为无店铺形式比较好。下列关于无店铺形式的正确解释应是 。A.依靠业务员乃至领导直接与客户承接业务B.不依靠业务员承接业务C.不设立连锁店D.设立连锁店 A B C D答案:AC2. 三位房地产经纪人中有一人提出特许加盟连锁经营模式比较好,特许加盟具有以下特点 。A.(法人)对商标、服务标志、独特概念、专利、经营诀窍等拥有所有权B.权利所有者授权其他人使用上述权利C.在授权合同中包含一些调整和控制条款,以指导受许人的经营活动D.受许人在法律地位亡从属于特许人E.受许人需要支付权利使用费和其他费用 A B C D E答案:ABCE3. 房地产经纪机构对企业规模的选择除遵循规模经济的一般原理外,主要应考虑以下因素 。A.是否有充足的客户信息和房源信息B.是否有充足的人力资源C.是否有足够的回

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论