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文档简介

1、组织理论与管理1 组织理论与管理 组织理论与管理2 第一章第一章 绪论绪论 组织理论与管理3 学习目标 了解组织是什么了解组织是什么 了解并掌握组织理论发展的历史脉络了解并掌握组织理论发展的历史脉络 理解并掌握主要组织理论学派的主要观点理解并掌握主要组织理论学派的主要观点 和内容和内容 了解组织设计的概念与演进了解组织设计的概念与演进 组织理论与管理4 组织的概念 切斯特切斯特 巴纳德巴纳德 ：所谓组织，是有意识地协调了 的两个人或更多人的行为或各种力量的系统。 理查德理查德 L.达夫特：达夫特：所谓组织，是指这样一个社会 实体，它具有明确的目标导向和精心设计的结构 与有意识协调的活动系统，同

2、时又同外部环境保 持密切的联系。 斯蒂芬斯蒂芬 罗宾斯罗宾斯：（1）作为名词的组织是：一个 自觉协调的社会单元，它由两个或两个以上的人 构成，用以实现一个普通的目标或一组目标；（2） 作为动词的组织的含义是：决定执行什么任务， 由谁执行，任务如何组合，如何报告和监督，决 策由谁作出 组织理论与管理5 组织的重要性 集结资源以达到期望的目标和结果 有效地生产产品和服务 促进创新 使用现代制造技术及以计算机为基础的技术 适应并影响变化的环境 为所有者、顾客和员工创造价值 适应多样化、伦理和员工激励与协调等不断发 展中的挑战 组织理论与管理6 组织的分类 组织的分类： 按规模程度：小型组织、中型组织

3、、大型组织 按形成方式：正式组织、非正式组织 按目标 ：营利组织、非营利组织 按性质 ：经济组织、政治组织、军事组织、文化组织、宗教组织 企业组织的分类 ： 按生产资料所有制形式 ：全民所有制企业、集体所有制企业、私 营企业、外资企业 按生产要素密集程度：劳动密集型企业、资金密集型企业、知识 密集型企业 按所属经济部门：工业企业、农业企业、商业企业、交通运输企 业、邮电企业 按企业的法律形式：个体企业、合伙制企业、公司制企业 组织理论与管理7 组织设计 组织设计的主要内容是处理整个决策过程 中的各种问题，既包括协调方式、控制过 程、激励措施，还涉及整个决策权力的集 中、分散和授权程度。 达夫特认为，组织设计的内容包括三方面 的内容：组织各部门的工作活动、报告关 系、部门组合方式。 组织理论与管理8 组织设计的演进 从纵向型结构向横向结构转变 从执行常规职务向承担经充分授权的角色 转变 从竞争性战略向合作性战略转变 从僵硬型文化向适应型文化转变 从正式控制系统向信息高度共享系统转变 组织理论与管理9 电子商务对组织结构演化的影响 组织结构扁

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