[招标师考试密押题库与答案解析]项目管理与招标采购模拟题81

1、招标师考试密押题库与答案解析项目管理与招标采购模拟题81招标师考试密押题库与答案解析项目管理与招标采购模拟题81项目管理与招标采购模拟题81一、单项选择题每题的备选项中，只有1个最符合题意问题:1. 在项目的生命周期中，资源投入强度最高的阶段是_A.开始阶段B.计划阶段C.执行和控制阶段D.结束阶段答案:C解析 项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降，故在执行和控制阶段资源投入强度最高。问题:2. 企业需对其生产线进行技术维护，技术性较强，规模较小，工期较短，根据此特点较为合适的组织方式是_组织。A.项目式B.职能式C.矩阵式D.组合式答案:B解析 职

2、能式组织具有以下优点：(1)职能机构往往是分工细化的产物，故每一职能部门与内设每一岗位的专业水平较高，一般表现为高超的工作技能与很高的工作效率；(2)专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少；(3)专业人员工作稳定，流动性低，人力资源管理成本低。结合题干所述可知，B项为正确答案。问题:3. 下列项目利益相关方中，不是项目直接利益相关方是_A.项目的发起人或投资人B.项目成果的用户C.项目经理和管理团队D.承包商答案:B解析 直接参与项目的利益相关方一般包括项目发起人或投资人、投资人指派的项目经理和管理团队、承担项目任务的执行者即承包商或供应商等。问题:4. 项目许可证、工作

3、说明书和工作分解结构是项目_的最重要成果。A.计划制定B.计划实施C.范围定义D.范围确认答案:C解析 通过项目范围定义一般可形成项目管理的最重要成果，分别为项目许可证、工作说明书和工作分解结构。问题:5. 参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在此项目中承担工作多属兼职，且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是_A.职能式B.项目式C.弱矩阵式D.强矩阵式答案:A解析 在职能式组织架构下，参与项目管理的各专业人员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作期间多属兼职，而且在此架构下往往不设专职的项目经理，而由上一级组织系统主管负责人或某职能部门负责人兼任项目的管理统筹工作。问题:6. 在项目利

4、益相关方中，_是项目总体目标的制定者。A.项目经理B.承包商C.政府机构D.项目发起人或投资人答案:D解析 在项目利益相关方中，项目的发起人或投资人有权决定项目是否启动并持续进行，所以既是项目的主要决策方，也是项目总体目标的制定者。问题:7. 项目管理的核心是_A.业主B.项目经理及其管理团队C.项目经理D.总承包商答案:B解析 由项目业主(即投资人或其为项目成立的法人组织，可以涵盖在立项前雏形状态的投资人项目发起人)指派的项目经理及其领导的管理团队是项目管理的核心。问题:8. 项目过程动态管理采用的PDCA循环法中，A代表_A.计划B.检查C.处理与改进D.实施答案:C解析 PDCA循环法包

5、括：(1)计划(Plan)；(2)实施(Do)；(3)检查(Check)；(4)处理与改进(Act)。PDCA循环法体现了过程管理的严格控制和持续改进要求。问题:9. 下列不属于招标采购质量控制方法的是_A.排列图B.流程图C.责任分配矩阵D.工作结构分解答案:D解析 招标采购质量控制方法包括责任分配矩阵、排列图和流程图。工作结构分解属于进度控制的主要方法。问题:10. 下列不属于招标采购信息管理作用的是_A.整合招标资料B.规范管理行为C.提高工作效率D.完善管理绩效答案:A解析 招标采购信息管理的作用包括：(1)规范管理行为；(2)预防运行风险；(3)提高工作效率；(4)完善管理绩效；(5

6、)沟通工作内容。问题:11. 招标采购项目费用控制方法不包括_A.类比估计法B.费用计划曲线C.甘特图D.自下而上估计法答案:C解析 甘特图又称横道图，是以二维平面图为特征的管理工具，横维表示进度或活动起始时间和活动过程，纵维表示工作内容，因此，甘特图并不是招标采购项目费用的控制方法。问题:12. 下列关于招标采购的叙述中，正确的是_A.公开招标可接受招标费用，缩短招标时间B.公开招标增加了招标者的中标几率C.公开招标能更好的形成竞争局面D.邀请招标需要较长时间答案:C解析 邀请招标又具有节省采购时间，降低采购成本、操作相对简便，促进采购管理等优点。但公开招标可以更好的形成竞争局面，因此选项C

7、正确。问题:13. 通常采用递交保证金的方式转移违规行为风险，保证招标人招标活动成功进行的是风险转移方式中的_A.履约担保B.投标担保C.保证担保D.保证保险答案:B解析 通过投标担保可以有效控制招标采购中投标人开标后撤标的风险，是转移违规行为风险、保证招标人招标活动成功进行的有效方式，通常采用递交保证金的方式。问题:14. 显示招标采购项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列，描述了招标采购项目在各阶段应达到的状态是_A.里程碑计划B.责任分配矩阵C.工作分解结构D.甘特图答案:A解析 里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始点作为基准所编制的计划，是一个战略计划或项目框架，以中间产

8、品或可实现的结果为依据。里程碑计划显示了项目为达到最终目标必须经过的条件或状态序列，描述了项目在每一阶段应达到的状态。里程碑计划是项目进度计划的表达形式之一。问题:15. 下列关于不确定性分析的说法正确的是_A.不确定性分析是为了估计项目可能存在的风险，因此要在项目的初步方案决定之前进行B.盈亏平衡点越高，表明项目对产品数量变化的适应能力越强，项目的抗风险能力也就越强C.敏感性分析的两类主要指标是敏感度系数和临界点D.临界点越高，说明影响因素对项目的影响越大答案:C解析 项目经济评价中各项数据的预测、估算过程中有一定的不确定性，为分析其对评价指标计算及评价结论的影响，估计项目所可能存在的风险，

9、需在项目的初步方案确定后对其进行不确定性分析。不确定性分析的目的是找出对项目效益具有较大影响的不确定因素，并确定其敏感程度，从而为项目的风险分析提供基础和依据。不确定性分析包括盈亏平衡分析和敏感性分析。盈亏平衡点越低，表明项目对产品数量变化的适应能力越强，项目的抗风险能力也就越强。敏感性分析的两类主要指标是敏感度系数和临界点。临界点越低，说明影响因素对项目的影响越大。问题:16. 招标采购风险类型有多种，根据风险处置方式分，_属于不可转移风险。A.采购项目变更B.安全生产风险C.产品缺陷风险D.信誉风险答案:A解析 根据风险处置方式分类，可分为可转移风险和不可转移风险。投标方产品的缺陷风险、安

10、全生产风险、信誉风险等属于可转移风险；而采购项目变更、索赔及政策风险等属于不可转移风险，不可转移风险可能导致实际支付的成本增加以及与竞争性招标采购的初衷不一致。问题:17. 项目生命周期中，开始阶段需要完成的工作是_A.进行项目细节设计B.制定项目基本目标C.成立项目基本组织D.编制资源需求计划答案:C解析 项目的生命周期一般被划分为四个阶段，分别是开始阶段、计划阶段、执行和控制阶段、结束阶段。其中开始阶段主要是提出项目概念，进行项目界定，成立项目基本组织。问题:18. 以招标采购项目中某项重要事件的完成或开始点作为基准所形成的是_A.横道图B.因果关系图C.工作分解结构D.里程碑计划答案:D

11、解析 里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始点作为基准所编制的计划，是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现的结果为依据。问题:19. 下列不属于招标采购人力资源管理要素的是_A.组织机构B.工作分解C.团队建设D.绩效评价答案:B解析 人力资源管理要素包括组织机构、团队建设和绩效评价。工作分解属于进度管理的管理要素。问题:20. 实施施工承包与监理的招标，属于工程建设项目_阶段的管理工作。A.设计与计划B.施工C.初步决策D.设计准备答案:A解析 实施施工承包与监理的招标，属于工程建设项目设计与计划阶段的管理工作。问题:21. 质量管理体系、环境与职业健康安全管理体系认证程序中，认

12、证证书有效期为_年，有效期满后需要重新认证和注册。A.2B.3C.4D.5答案:B解析 认证机构对获证企业进行监督审核，监督审核一般每年一次，认证证书有效期为3年，3年后需重新进行认证和注册。问题:22. 在招标采购工作分解结构的基础上，先估计项目各个独立工作的费用，然后再逐层进行，从而估计整个项目的总费用，这种费用估计的方法是_A.类比估计法B.自上而下估计法C.自下而上估计法D.抽样调查统计法答案:C解析 自下而上估计法通常首先估计项目各个独立工作的费用，然后再从下往上估计出整个项目费用。最初，估算是对资源而进行，然后被转换为所需要的经费。意见上的差异通过上层和下层管理人员之间的协商解决。

13、问题:23. 项目进度计划控制的技术手段中，其特点是简单明了、直观的是_A.甘特图B.关键路径法C.线性顺序法D.PERT图答案:A解析 横道图又称甘特图、条形图，是进度计划编制中最常见且被最广泛应用的一种工具。甘特图把计划安排和进度管理两种职能结合在一起，通过日历形式列出项目活动期及其相应的开始和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。由于这种方法具有明显的直观性，因此成为工程建设项目进度计划最常见的编制工具。问题:24. FIDIC施工合同条件适用于_A.重复性工作B.各类大型复杂性工程C.周期短的工程D.设计工作由业主或承包商负责的工程答案:B解析 FIDIC施工合同条件适用于：

14、各类大型复杂工程；业主负责大部分或全部设计工作；承包商的主要工作为施工，但也可承担部分设计工作，如工程中的某些土木、机械、电力工程的设计；由工程师监理施工和签发支付证书；一般采用单价合同，按工程量表中的单价支付完成的工程量；业主愿意承担比较大的风险。问题:25. 项目绩效管理中，发起人与项目经理达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议，该工作属于_的工作内容。A.绩效管理计划B.绩效沟通C.考核及评价D.薪酬管理答案:A解析 绩效管理计划作为绩效管理过程的起点，对外，发起人要与项目经理和管理团队达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议，对内，项目经理要与全体团队成员共同研究确定

15、每一成员在各个工作阶段该做什么工作、达到什么标志和质量，以及如何考核奖惩的共识与文件。问题:26. 下列风险中，来自招标人的风险是_A.产品质量风险B.合同风险C.采购价格变动风险D.经济风险答案:B解析 项目招标采购风险分为内部风险和外部风险，其中，内部风险包括招标过程管理风险、合同风险、决策风险和道德风险。问题:27. 下列不属于招标采购核查内容的是_A.招标采购工作的程序B.招标采购工作的现状C.招标采购过程中的各种记录D.招标采购工作的预算和实际开支情况答案:B解析 招标采购工作检查就是对招标工作的各个方面进行深入系统的核查。核查的内容包括招标采购的工作活动、招标采购工作进行过程中的各

16、种记录、招标采购工作的预算和实际开支情况、招标采购工作的完成程度等。问题:28. 下列关于里程碑计划的说法不正确的是_A.里程碑计划是为保证项目总体进度目标实现的项目工作目标计划B.里程碑计划可用横道图或网络图的形式表示C.里程碑计划是项目有序开展的执行性计划D.里程碑计划主要表达项目中重要工作或时间的完成或开始时间答案:C解析 里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始点作为基准所编制的计划，是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现的结果为依据。里程碑计划显示了项目为达到最终目标必须经过的条件或状态序列，描述了项目在每一阶段应达到的状态。里程碑计划是项目进度计划的表达形式之一。绘制招标

17、采购工作里程碑计划，通常可用横道图或网络图的形式表达。问题:29. 招标采购项目进度管理中，确定招标工作排序的基础是_A.项目采购时间要求B.采购工作资源条件C.项目招标工作列表D.采购工作持续时间答案:C解析 项目招标工作列表，是招标工作排序确定的基础。问题:30. 下列不属于成本控制的主要措施的是_A.合理策划需要鉴定、测量的项目和频次B.合理策划和编制项目质量预防的各种方案和措施C.选择和聘用高素质的人员D.施工过程合理安排和使用人工答案:A解析 成本控制的主要措施包括：建立费用管理制度、标准及审核、审批程序；厉行节约，减少额外费用支出；合理安排人力资源，避免间歇式工作，采用招标项目群管

18、理方式；充分利用信息和共享资源。问题:31. 建设工程的保修期，自_算起。A.竣工验收合格之B.竣工验收合格后第二天C.交工之日D.竣工验收合格后第五天答案:A解析 建设工程的保修期自竣工验收合格之日算起。问题:32. 某网络计划中，A工作有两项紧后工作B、C，已知B工作的最迟完成时间为24，持续时间为6，C工作的最迟完成时间为28，持续时间为12，则A工作的最迟完成时间是_A.16B.18C.24D.28答案:A解析 在保证B、C工作最迟完成时间的前提下，用B、C工作最迟完成时间减去各自持续时间得到较小的时间即为A工作的最迟完成时间。问题:33. 工程建设项目质量验收的实施主体包括_A.监理

19、、设计、建设单位B.施工、监理、建设单位C.施工、监理、设计单位D.施工、监理、设计、建设单位答案:D解析 工程建设项目质量验收的实施主体包括施工单位和监理、设计、建设单位等。问题:34. 最彻底地消除风险影响的策略是_A.风险转移B.风险自留C.风险控制D.风险回避答案:D解析 风险回避是最彻底地消除风险影响的策略。问题:35. 工程设计是指_A.方案设计+施工图设计B.初步设计+施工图设计C.可行性研究+技术设计D.技术设计+施工图设计答案:B解析 工程设计是指初步设计与施工图设计图的总称。二、多项选择题每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。问题:1. 下列关于项目经理

20、的知识结构与能力要求，说法正确的是_A.项目经理要具有一定的决策及领导能力B.项目经理要在技术领域具有一定的权威性C.项目经理要有协调各方、掌握大局的能力D.项目经理要掌握较完整的项目管理知识体系E.项目经理要掌握必要的管理方法、技术及技能 A B C D E答案:ADE解析 作为项目的直接管理者，项目经理第一要具有一定的技术背景，第二要了解项目有哪些利益相关方并明了各方对项目的需要与期待，第三要掌握较完整的项目管理知识体系，第四要掌握必要的管理方法、技术及技能，第五要具有一定的决策及领导能力。问题:2. 项目综合管理的关注重点是项目组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制，这些交互界

21、面一般包括_A.人员界面B.环境界面C.技术界面D.时间界面E.工作范围界面 A B C D E答案:ACDE解析 项目综合管理是指将项目各阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标综合起来的管理活动，旨在统筹各方要求，解决项目实施过程可能出现的各种矛盾冲突，对进度、费用、质量等多方位目标进行协调管理，进而确保项目总体目标的顺利实现。项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制，这些交互界面一般包括人员界面、工作范围界面、时间界面、技术界面等。问题:3. 属于招标采购项目管理任务的有_A.时间管理B.采购管理C.绩效管理D.制度管理E.人力资源管理

22、 A B C D E答案:ABE解析 招标采购项目管理具有九大任务，即范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。问题:4. 下列属于工程建设项目风险处置方法的是_A.风险回避B.层次分析法C.风险转移D.等风险图法E.模糊数学法 A B C D E答案:AC解析 工程建设项目常用的风险应对措施(风险处置)主要有：风险回避、风险控制、风险转移。问题:5. 招标采购中产生的文件与资料应依法保存以备_A.信息发布B.处理纠纷C.环境评价D.监督检查E.履行合同 A B C D E答案:BCDE解析 在整个招标采购过程中，必定会产生大量程序、过程方面

23、的具有法律效力的文件与资料，按照“公平、公开、公正”的原则，则应当依法保存，以备监督检查、处理纠纷、履行合同和进行评估时使用。问题:6. 下列工程建设项目财务评价指标中，反映项目盈利指标的有_A.财务内部收益率B.财务净现值C.累计盈余资金D.投资回收期E.利息备付率 A B C D E答案:ABD解析 工程建设项目财务评价指标中，反映项目盈利指标的有：财务内部收益率、财务净现值、投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率，而累计盈余资金反映财务生存能力，利息备付率反映偿债能力。问题:7. 建设工程施工合同包括的合同文件有_A.协议书B.通用条款C.专用条款D.违约责任E.附件 A B C D E答案:ABC解析 建设工程施工合同是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合管理，实施建设工程施工活动的协议，是工程发包人与工程承包人之间明确彼此权利义务关系的文件。建设工程施工合同可以包括对工程项目进行施工、设备采购及安装调试、分包、提供劳务等内容。施工合同主要由协议书、通用条款和专用条款等相关文件组成。问题:8. 项目合同纠纷的处理方法主要有_A.友好协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.公诉 A B C D E答案:ABCD解析 发生合同争议与纠纷比较常见，处置的主要方式有友好协商、调解、仲裁和诉讼。问题:9. 以下