甲方工程进度管理-中交内部培训

1、璞莲山庄 工程技术部工程进度管理培训 工程技术部 2016年10月 Contents 目 录 二、建设工程总进度目标的论证 点击添加标题一、建设工程项目的总进度目标 三、建设工程项目进度计划系统 四、进度控制的任务 五、施工进度计划的类型及作用 六、施工进度计划的编制方法 七、建设方进度控制措施 八、建设方进度控制的主要内容 一、建设项目总进度目标 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定 义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程 项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包模式，协助业主 进行项目总进

2、度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务。）在进行建设工程项 目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实 现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。 在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括： （1）设计前准备阶段的工作进度； （5）工程施工和设备安装工作进度； （2）设计工作进度； （6）工程物资采购工作进度； （3）招标工作进度； （7）项目动用前的准备工作进度等。 （4）施工前准备工作进度； Contents 目 录 二、建设工程总进度目标的论证 一、建设工程项目的总进度目标 三、建设工程项目进度计划系统 四

3、、进度控制的任务 五、施工进度计划的类型及作用 六、施工进度计划的编制方法 七、建设方进度控制措施 八、建设方进度控制的主要内容 二、建设工程项目总进度目标的论证 建设工程项目总进度目标论证时，应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项 工作交叉进行的关系。 在建设工程项总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全 面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料以及其他有关项目实施条件的 资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，他涉及许多工程实施 的条件分析和工程实施策划方面的问题。 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： （1）调查研究和收集

4、资料； （6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； （2）进行项目结构分析； （7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整 （3）进行进度计划系统的结构分析； （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者 （4）确定项目的工作编码； （5）编制各层（各级）进度计划； 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 总进度纲要的主要内容包括： （1）项目实施的总体部署； （5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 （2）总进度规划； （3）各子系统进度规划； （4）确定里程碑事件的计划进度目标； 纲 要 内 容 论 证 步

5、 骤 Contents 目 录 二、建设工程总进度目标的论证 一、建设工程项目的总进度目标 三、建设工程项目进度计划系统 四、进度控制的任务 五、施工进度计划的类型及作用 六、施工进度计划的编制方法 七、建设方进度控制措施 八、建设方进度控制的主要内容 三、建设工程项目进度计划系统 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度 的控制依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程逐步形成的，因 此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。 由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不 同的建设工程项目进度

6、计划系统，如： （1）由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统； （2）由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统； （3）由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统； （4）由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。 由不同深度的计划构成的进度计划系统包括： （1）总进度规划（计划）； （2）项目子系统进度规划（计划）； （3）项目子系统中的单项工程进度计划等。 深 度 由不同功能的计划构成的进度计划系统包括： （1）控制性进度规划（计划）； （2）指导性进度规划（计划）； （3）实施性（操作性）进度计划等。 功 能 由不同项目参与方的计划构成的

7、进度计划系统 包括： （1）业主方编制的整个项目实施的进度计划 （2）设计进度计划； （3）施工和设备安装进度计划； （4）采购和供货进度计划等。 参 与 方 由不同周期的计划构成的进度计划系统包括： （1）5年（或多年）建设进度计划； （2）年度、季度、月度和旬计划等。 周 期 在建设工程项目进度计划系统中各进度计 划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意 其项目间的联系和协调。 Contents 目 录 二、建设工程总进度目标的论证 一、建设工程项目的总进度目标 三、建设工程项目进度计划系统 四、进度控制的任务 五、施工进度计划的类型及作用 六、施工进度计划的编制方法 七、建设方进度控制措

8、施 八、建设方进度控制的主要内容 四、进度控制的任务 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作 进度、设计进度、施工进度、物资采购进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进 度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物 资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包 括有关说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。 这是施工方履

9、行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制 的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制 的计划，如年度、季度、月度、和旬计划等。 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，这是供货方履 行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。 Contents 目 录 二、建设工程总进度目标的论证 一、建设工程项目的总进度目标 三、建设工程项目进度计划系统 四、进度控制的任务 五、施工进度计划的类型 六、施工进度计划的编制方法 七、建设方进度控制措施 八、建设方进度控制的主要内容 五、施工进

10、度计划的类型及作用 施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施 工进度计划。 施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统，根据施工任 务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，如年 度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。 建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为 系统，根据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件和资源 利用的可能性，合理安排一个项目的进度，如整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、 施工总进度计划、子项目施工进度

11、计划、单体工程施工进度计划、项目施工的年度（季度、 月）施工计划。 建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度 计划和实施性施工进度计划。 一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。 控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同规定的施工进度目标进行 再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度 目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。 如：0.000以下结构工程施工完成； 0.000以上结构工程施工完成； 土建基本完成； 机电

12、安装及系统调试完成； 精装修及机电安装联动调试完成 控 制 性 月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。旬施 工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具 体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。 针对一个项目的月度施工计划应反映在这月度中将进行的主要施工作业名称、实物工程量、工作持 续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量等。月度施工计划还反映各施工作业相应的日历天的 安排，以及各施工作业的施工顺序。 针对一个项目的旬 实 施 性 Contents 目 录 二、建设工程总进度目标

13、的论证 一、建设工程项目的总进度目标 三、建设工程项目进度计划系统 四、进度控制的任务 五、施工进度计划的类型 六、施工进度计划的编制方法 七、建设方进度控制措施 八、建设方进度控制的主要内容 六、施工进度计划的编制方法 横道图是一种最简 单并运用最广的传统的 计划方法，尽管有许多 新的计划技术，横道图 在建设领域中的应用还 是非常普遍的。 一、横道图进度计划的编制方法 二、工程网络计划的类型和应用 1、工程网络计划按工作持续时间的特点划 分为： （1）肯定型问题的网络计划 （2）非肯定型问题的网络计划 （3）随机网络计划等。 特 点 2、工程网络计划按工作和事件在网络图中 的表示方法划分为：

14、 （1）事件网络以节点表示事件的网络计 划； （2）工作网络 以箭线表示工作的网络计划（我国JGJ/T 121-99称为双代号网络计划）； 以节点表示工作的网络计划（我国JGJ/T 121-99称为单代号网络计划） 表 示 方 法 3、工程网络计划按计划平面的个数划分为 ： （1）单平面网络计划； （2）多平面网络计划（多阶网络计划，分 级网络计划）。 个 数 美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。我国工程网络计划技术 规程JGJ/T 121-99 推荐常用的工程网络计划类型包括： （1）双代号网络计划； （2）单代号网络计划； （3）双代号时标网络计划； Contents 目 录 二、建设工程总进度目标的论证 一、建设工程项目的总进度目标 三、建设工程项目进度计划系统 四、进度控制的任务 五、施工进度计划的类型 六、施工进度计划的编制方法 七、建设方进度控制措施 八、建设方进度控制的主要内容 工程进度管理 一、进度控制