[招标师考试密押题库与答案解析]招标采购项目管理分类模拟题2

1、招标师考试密押题库与答案解析招标采购项目管理分类模拟题2招标师考试密押题库与答案解析招标采购项目管理分类模拟题2招标采购项目管理分类模拟题2一、单项选择题问题:1. 项目总体管理目标的制订只能由项目的_承担。A.项目经理B.承包商C.总监理工程师D.项目发起人答案:D问题:2. 项目管理的总体目标明确于_阶段。A.工作任务书B.设计C.施工D.竣工答案:A问题:3. 项目目标管理从本质上说就是从全局观点出发，以项目_最大化为目标。A.主要目标利益B.基本目标利益C.业主利益D.整体利益答案:D问题:4. 施工前的安全教育属于_控制措施。A.被动B.主动C.实时D.反馈答案:B问题:5. 日常检

2、查发现进度滞后，采取赶工措施属于_控制措施。A.被动B.主动C.实时D.前馈答案:A问题:6. 项目承包商必须按项目管理方案要求开展工作，体现了项目管理方案的_特点。A.预见性B.针对性C.指令性D.操作性答案:C问题:7. _是项目发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议实施的、双方互动检查实现项目目标的过程，协议中应对项目经理及管理团队的工作职责、管理目标、管理绩效考核、原则性的工作方式与方法等做出明确的规定。A.项目绩效管理B.项目范围管理C.项目进度管理D.项目成本管理答案:A问题:8. 项目进度完成情况属于_绩效考核指标。A.效益型指标B.效率型指标C.递延型指标D

3、.风险型指标答案:A问题:9. 职能式组织和项目式组织均衡结合的一种矩阵式组织是_。A.弱矩阵式组织B.强矩阵式组织C.均衡矩阵式组织D.一般矩阵组织答案:C问题:10. 指令源唯一的组织结构形式是_。A.项目式管理组织结构B.职能式管理组织结构C.矩阵式管理组织结构D.事业部式管理组织结构答案:A问题:11. 下列选项中属于项目的是_。A.设备日常维护B.彩电生产C.手机生产D.组织班级旅游活动答案:D解析 本题考核的是对于项目管理概念的灵活掌握。人类生产活动分为两类：一是项目，二是运营。区分这两种生产活动的标志就是看该项生产活动是否是重复的、周而复始的。如果不可重复、不可复制，则为项目，否

4、则即为运营。问题:12. 在项目生命周期中，资源投入强度的一般规律是_。A.项目开始时小，此后逐渐增大，进入后期又减少B.项目开始时大，此后逐渐减小，进入后期有增大C.项目开始时小，随着项目推进，逐渐增大D.项目开始时大，随着项目推进，逐渐减小答案:A解析 本题考核的是项目生命周期的特征。项目生命周期的一个主要特征是，项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降。另外，随着项目推进，项目面临的风险和不确定性也在逐渐降低。问题:13. 下列属于源生项目利益相关方的是_。A.工会B.银行C.当地政府D.业主答案:D解析 本题考核的是项目相关方的分类。源生项目利益

5、相关方指那些最终会受到项目影响的人或组织。衍生项目利益相关方通常扮演着项目中间人的角色，为源生项目利益相关方提供帮助。问题:14. 项目管理中通用的过程动态管理方法是_。A.PERT法B.WBS法C.PDCA法D.OBS法答案:C解析 本题考核的是项目管理过程中通用的过程动态管理方法。项目管理过程中通用的过程动态管理方法是PDCA循环方法。问题:15. 为了有效实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标标准应在_中确定。A.绩效管理计划B.绩效沟通C.团队组建D.薪酬管理答案:A解析 本题是对绩效管理知识点的考察，要求考生明确绩效管理的基本过程：编制项目绩效管理计划；项目

6、绩效监控；项目绩效考核与评价，高层管理者按照事先确定的管理目标对和衡量标准，考核整个项目团队及每一团队成员完成管理任务的过程与绩效情况，及时做出表彰和批评；项目绩效报告。问题:16. 下列项目管理组织方式中，具有项目管理层次相对简单、决策迅速特点的是_。A.项目式组织B.职能式组织C.矩阵式组织D.组合式组织答案:A解析 本题考核的是项目式组织的优点。项目式组织的优点主要包括：团队成员工作目标比较单一。项目管理层次相对简单，指令一致，使项目管理的决策速度及响应速度变得快捷。项目管理相对简单，对项目费用、质量及进度等的控制更加容易进行。项目团队内部容易沟通。项目团队的整体性和各类人才的紧密配合，

7、更适用于规模较大、技术复杂的项目。问题:17. 某企业为实施内部信息化工程，授权项目经理组建项目团队统一调配资源，并要求各职能部门积极配合。这种项目组织方式是_组织。A.项目式B.职能式C.弱矩阵式D.强矩阵式答案:C解析 本题考核的是弱矩阵组织的主要特点。弱矩阵组织中项目部门虽负责项目管理工作间的协调，但不处于主导地位。这种矩阵式组织具有较多职能式组织的特征，虽然有自己的项目团队，但这种项目团队多数是松散性的，团队中的大部分人都是非全职性地从事项目工作。所以在这种组织环境中，项目经理和项目管理人员的权力十分有限，并且他们多数是兼职的。问题:18. 某企业需要对生产设备进行技术改造，这项工作专

8、业性强、涉及范围小、工期短，适宜采用的项目管理组织是_组织。A.项目式组织B.职能式组织C.矩阵式组织D.组合式组织答案:B解析 本题考核的是项目管理组织方式的选择。 职能式组织方式的适用范围是：专业性强、项目规模小、实施期短，运行有规律的项目。 问题:19. 雨季施工计划的编制属于_控制措施。A.被动B.主动C.实时D.反馈答案:B解析 本题考核的是项目目标控制的方式的区分。项目目标控制方式可分为两种：主动控制和被动控制。主动控制是事先分析目标偏离的可能性，并制订各种预防措施，使控制目标按预定计划目标实现。也就是主控制是一种预控的控制方式，通过主动控制使偏差不产生。被动控制是指控制目标按计划

9、运行时，管理人员对实施的控制目标进行跟踪。被动控制是发生偏差后再采取措施纠偏。因此，主动控制是最优的控制方式，两者的根本区别就是偏差有没有产生。问题:20. 项目里程碑按时完成数属于_绩效考核指标。A.效益型指标B.效率型指标C.递延型指标D.风险型指标答案:A解析 本题考核的是考生对绩效考核指标分类的掌握情况。绩效考核指标主要有以下几类：效益型指标。典型的效益型指标有：项目里程碑按时完成数、项目成本节约情况、项目进度完成情况等。效率型指标。典型的效率型指标有：小时工资率、实现某里程碑的投入、人均产值等。递延型指标。典型的递延型指标有：与组织战略的吻合度、品牌提升度、技能提升度等。风险型指标。

10、风险型指标一般应在绩效标准中得到体现。问题:21. 项目质量和成本的对立统一关系反映了项目目标的_属性。A.多元性B.相关性C.层次性D.动态性答案:B解析 本题考核的是项目目标的属性。项目目标系统具有独特的属性，主要包括：多元性。目标往往不是单一的，它至少是在已经明确的项目范围约束下，由项目的投资成本、工期进度、质量技术性能3个最主要的基本目标构成的一个目标系统。相关性。项目的各个基本目标之间并非彼此独立，而是相互联系、相互制约的、即对立又统一的一个有机整体。层次性。项目的目标系统需要进行层次描述。问题:22. 项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的_角色。A.项目团队领导者和决策人

11、B.项目的计划者C.项目的组织者D.项目的协调者答案:C解析 本题考核的是项目经理角色的区分。项目经理在项目中往往扮演如下角色：项目团队领导者和决策人。项目的计划者。项目的组织者。作为项目的组织者，项目经理需要组织和建设项目团队。项目的协调者。项目的沟通者。项目的会议召集人。二、多项选择题问题:1. 项目管理方案必须基于对项目实施的_分析成果方可以编制。A.基本目标B.环境和条件C.项目定义D.项目目标E.综合信息 A B C D E答案:BCD问题:2. 项目管理组织总体规划包括项目拟采用的_。A.管理模式B.内部组织方式C.项目重要工作流程D.工作职能E.责任划分 A B C D E答案:

12、ABC问题:3. 项目总进度规划的主要内容包括_。A.人员安排B.项目实施的总体进度部署C.总进度里程碑计划D.进度实现条件E.拟采取的必要措施 A B C D E答案:BCDE问题:4. 项目绩效管理过程包括_。A.编制项目绩效管理计划B.项目绩效监控C.项目绩效考核与评价D.项目绩效报告E.综合分析 A B C D E答案:ABCD问题:5. 项目过程管理中通用的动态管理方法为_的循环方法。A.计划B.实施C.协作D.检查E.处理与改进 A B C D E答案:ABDE问题:6. 流程管理的作用及包括_。A.摈除对工作计划的重复性探索所带来的风险与管理资源的浪费B.促进管理团队成员的学习和

13、相互合作C.可以在规范化流程图的基础上运用各种管理工具和技术D.实现综合管理E.实现集成化管理 A B C D E答案:ABC问题:7. 组织结构设计的内容包括_。A.工作流程设计B.合作关系设计C.设置职能部门D.明确工作岗位分工E.工作部门之间的指令关系 A B C D E答案:CDE问题:8. 常见的项目组织结构方式包括_。A.事业部式B.寄生式管理组织结构C.项目式管理组织结构D.职能式管理组织结构E.矩阵式管理组织结构 A B C D E答案:CDE问题:9. 矩阵式组织的优点有_。A.团队的工作目标与任务较明确，有专人负责项目的工作B.各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整

14、、安排资源力量，提高资源利用率C.提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节D.相对于项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费E.实现了指令源的单一 A B C D E答案:ABCD问题:10. 项目式组织的优点主要体现在_。A.人员能按需调配B.团队成员工作目标比较单一C.项目管理层次相对简单，指令一致D.项目管理相对简单，对项目费用、质量及进度等的控制更加容易进行E.项目团队内部容易沟通 A B C D E答案:BCDE问题:11. 在选择项目适用的组织形式时，需要的影响因素包括_。A.项目的优先级B.项目所处的环境C.项目的集成程度D.项目的创新

15、性E.项目的综合性 A B C D E答案:ABCD问题:12. 单一的项目管理流程形式有_。A.PDCA循环式B.瀑布式C.网络式D.矩阵式E.职能式 A B C D E答案:BC解析 本题考核的是单一项目管理流程的形式。单一的项目管理流程一般可分为两种：瀑布式管理流程。即在一项管理工作中，第一个管理任务包所含工作的完成将构成下一个管理任务包所含工作开始进行的充分和必要条件，并以此类推，直至这一项管理工作全部完成，使管理流程呈单线式分布。网络式管理流程。第一个管理任务包所含工作的完成将构成同一项管理工作所含多个其他管理任务包开始进行的条件或条件之一，或是多个管理任务包所含工作的完成将共同构成

16、某一项后续管理工作开始进行的条件或条件之一，使管理流程呈多线式网络状分布。问题:13. 关于项目利益相关方的说法，正确的有_。A.工会是源生项目利益相关方B.业主是源生项目利益相关方C.项目成功与否的责任主要由项目经理承担D.新闻媒体一般不直接参与项目，因此不是项目的利益相关方E.工会是源生项目利益相关方 A B C D E答案:BCE解析 本题考核的是项目利益相关方的概念。项目利益相关方，又称项目干系人，是指与项目存在一定利益联系，能够影响项目活动或被项目活动所影响的个人或团体，包括股东、债权人、业主、雇员、承包商、供应商、消费者、政府部门、社会传媒、相关的社会组织和社会团体、周边的社会成员

17、等。项目利益相关方既可能是项目的受益者，也可能是项目的风险承担者，甚至可能受到项目的负面影响。按照影响项目的方式，项目利益相关方可分为源生项目利益相关方和衍生项目利益相关方。衍生项目利益相关方通常扮演着项目中间人的角色，为源生项目利益相关方提供帮助。源生项目利益相关方是指那些最终会受到项目影响的人或组织。项目经理接受发起人和业主的授权，对项目的成功富有主要的责任。问题:14. 项目管理目标体系中最根本的三大目标是_。A.时间目标B.成本目标C.质量目标D.安全目标E.沟通目标 A B C D E答案:ABC解析 本题考核的是项目目标的多元属性。目标往往不是单一的，它至少是在已经明确的项目范围约

18、束下，由项目的投资成本、工期进度、质量技术性能3个最主要的基本目标构成的一个目标系统。这体现了项目的多元性的属性。问题:15. 矩阵式组织按照其中的职能式组织和项目式组织集成程度的不同，可分为_。A.弱矩阵式组织B.均衡矩阵式组织C.强矩阵式组织D.纯矩阵组织E.混合矩阵组织 A B C D E答案:ABC解析 本题考核的是矩阵式组织的分类，要求考生掌握。矩阵式组织按照其中的职能式组织和项目式组织集成程度(组织柔度)的不同可分成三种类型：弱矩阵式组织。这种矩阵式组织具有较多职能式组织的特征，虽然有自己的项目团队，但这种项目团队多数是松散性的，团队中的大部分人都是非全职性地从事项目工作。均衡矩阵式组织。是职能式组织和项目式组织均衡结合的一种矩阵式组织，有正式的项目团队，且团队中的大部分人员是专职从事项目的。强矩阵式组织。其组织结构与项目式组织的组织结构非常相似